企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理:職業(yè)生涯讓團(tuán)隊(duì)專注
2018-08-15 09:38 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
專注無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功來說,都起著非常關(guān)鍵的作用,專注是一種成功智慧。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要讓 團(tuán)隊(duì)成員專注于企業(yè),專注于自己的職業(yè),就需要做好兩個(gè)方面的工作:
設(shè)定企業(yè)愿景
任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想,這個(gè)夢(mèng)想就是企業(yè)未來想要達(dá)到的目標(biāo),也就是我們通常所說的企業(yè) 愿景。一個(gè)擁有偉大愿景的企業(yè),會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的動(dòng)力,能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了這個(gè)愿景努力奮斗。
馬云剛創(chuàng)建阿里巴巴時(shí),18個(gè)人總共才籌集了50萬元的資金,但在他召集大家開第一次公司會(huì)議的時(shí)候,卻提出 要把阿里巴巴做成全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。雖然當(dāng)時(shí)很多人都覺得不可思議,然而正是這個(gè)偉大的夢(mèng)想讓每一個(gè)進(jìn) 入阿里巴巴的人都充滿了激情,幷愿意與阿里巴巴共進(jìn)退。
企業(yè)愿景是企業(yè)的一面旗幟,它能讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)找到方向,看到光明,也能讓更多的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)遇到巨大 挑戰(zhàn)時(shí)不離不棄。
規(guī)劃職業(yè)生涯
幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都有一套科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,其目的是為了讓進(jìn)入企業(yè)的每個(gè)人都明確自己未來在企 業(yè)可以得到的發(fā)展空間。有了這條職業(yè)發(fā)展的路線,每個(gè)人在企業(yè)中才有了一個(gè)明確的方向,知道自己下一步將去哪兒, 還需要在能力上有怎樣的提升,在工作上需要有什么樣的成績。每個(gè)人只有在企業(yè)中看到希望,才不會(huì)感覺迷惘。那么, 做好職業(yè)生涯規(guī)劃需要抓住哪幾個(gè)童點(diǎn)呢?
設(shè)定多種職業(yè)發(fā)展通道
一般來說,我們可以根據(jù)文秘、技術(shù)、銷售、管理四個(gè)基本職業(yè)類型設(shè)定四條不同的職業(yè)發(fā)展通道,這樣可以避 免因?yàn)閱我话l(fā)展路徑而造成揚(yáng)短避長的情況。比如很多企業(yè)唯一的發(fā)展通道就是做管理,一個(gè)人技術(shù)好就提升為生產(chǎn)主 管,銷售業(yè)繢突出就提升為銷售主管。然而他們雖然在技術(shù)或銷售的崗位上做得很出色,但卻不一定適合做管理。提升的 結(jié)果是,他們不但沒有把管理工作做好,連自己本來的特長都沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮了。
與企業(yè)發(fā)展需要同步
職業(yè)生涯規(guī)劃的第二個(gè)要點(diǎn)是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來設(shè)計(jì)。如果職業(yè)生涯規(guī)劃不符合企業(yè)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè) 發(fā)展沒有價(jià)值,也就沒有設(shè)定的必要了。就像一個(gè)銷售手機(jī)的企業(yè),其在未來也不打算涉足汽車行業(yè),所以在職業(yè)生涯規(guī) 劃中就不可能出現(xiàn)汽車結(jié)構(gòu)工程師崗位。除了在崗位的種類上要與企業(yè)發(fā)展需要同步以外,在培養(yǎng)的速度上也要保持一致,才能真正發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。
適合的才是最好的
在具體確定一個(gè)人的職業(yè)生涯時(shí),首先需要了解這個(gè)人的意愿和特長。一個(gè)很討厭做技術(shù)的人,如果我們把他在 企業(yè)的職業(yè)生涯設(shè)定為從技術(shù)員到技師,再由技師到髙級(jí)技師,直到髙級(jí)工程師,相信這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)這個(gè)人將沒 有任何吸引力,也不可能讓他專注于自己在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展。同樣,一個(gè)非常喜歡搞技術(shù)研究,又在技術(shù)研究上擁有較高 天賦的人,如果我們讓他從事銷售工作,讓他一步步從業(yè)務(wù)員做到銷售總監(jiān),這都是很不合理的,等于是在迫害人才。
所以,要讓合適的人去做合適的事,并根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,才能人盡其才并創(chuàng)造最 大的價(jià)值。此外,在為每個(gè)人設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),一定要充分與其本人溝通,對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成共識(shí)。
明確每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)生涯規(guī)劃的第四個(gè)要點(diǎn)是要明確每個(gè)階段能夠得到提升的標(biāo)準(zhǔn)。以銷售類職業(yè)生涯規(guī)劃為例,一名新入職試 用的業(yè)務(wù)員需要多長時(shí)間、需要通過哪些考核、業(yè)績做到多少才能轉(zhuǎn)正成為一名正式業(yè)務(wù)員,這些都需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。 這樣不僅有利于幫助團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中確定明確的目標(biāo),還能激發(fā)他朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。
做好每個(gè)階段的輔導(dǎo)
根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的不同階段,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好相應(yīng)的培養(yǎng)和輔導(dǎo),幫助團(tuán)隊(duì)成員得到提升。一個(gè)優(yōu)秀的企 業(yè)不是把職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)好后就撒手不管了,職業(yè)生涯通道的設(shè)計(jì)僅僅是一個(gè)開始,更重要的是,在職業(yè)生涯的每一個(gè) 階段,都要為團(tuán)隊(duì)成員提供支持。而對(duì)他們最有效的支持,就是找到他們身上存在的不足,并有計(jì)劃、有步驟地去培養(yǎng)他 們獲得發(fā)展所需的各種能力和素質(zhì)。
提供轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì)
對(duì)那些確實(shí)不太適合繼續(xù)在原有職業(yè)生涯通道上發(fā)展,或其個(gè)人主動(dòng)要求到其他職業(yè)生涯通道上發(fā)展的員工,我 們要為其提供轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì)。就像一個(gè)在企業(yè)做技術(shù)員的員工,他對(duì)做技術(shù)的興趣并不強(qiáng),而他的交際能力卻非常強(qiáng), 性格也特別開朗,很適合做銷售,那么,這個(gè)時(shí)候我們就要考慮讓他從技術(shù)類的職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)到銷售類的職業(yè)發(fā)展通道 上來。通過提供職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì),我們可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人真正找到適合自己的工作,從而更有效地發(fā)揮自己的 專長。
本文由清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班整理發(fā)布!
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