管理者要注意團隊成員的多樣性

關于團隊成員的構(gòu)成，還有一點需要領導者注意。

那就是在“性別” “所處人生階段”“工作經(jīng)歷”“專業(yè)” “興趣”“出生地”等方面，團隊成員應該具有多樣 性。

說句題外話，“diversity”這個詞的意思是多樣化，是指人有權(quán)在種族、民族、宗教等方面保持多樣性。但在 以前，人們對這個詞曽有誤解，那時人們消極地認為“diversity”是指“不能差別對待少數(shù)派”。

在這里，我所說的團隊成員多樣性，是指更加和極地招收背景多樣化的成員加入到團隊當中來。如果能實現(xiàn)這一 點，每個團隊成員所具有的能力才能最大限度地被激發(fā)出來。將不同的見解和能力綜合起來，才能提髙團隊的附加價值。

“來自不同行業(yè)的成員組合” “不同專業(yè)領域的人才團體”“興趣愛好、習慣、宗教觀不同的人”，因為不同，

才會帶來新的思維方式和觀念，這就為一個團隊提供了更多的選頂。

比如，團隊中某位成員曽經(jīng)當過運動員，他就經(jīng)常以大家耳熟能詳?shù)捏w肓運動為例生動地講解工作中的技巧。這 就是一個非常典型的成員多樣性所帶來的好處的例子。全新的刺激能夠開闊團隊成員的視野和思路，促進成員在職業(yè)道路 上的進步。

團隊成員“所處人生階段”和“工作經(jīng)歷”的多樣化也很重要。

比如，團隊中有成員的孩子剛好上小學，或者家里有臥病在床的老人需要照顧，那么，其他成員就要努力分擔他 的工作，每天給他留出接送孩子上下學的時間，或者幫他申請休假回家照顧老人。團隊成員之間這種相互關照的體驗，是 一筆寶貴的財富，對于提高一個團隊的凝聚力非常有幫助。而且，尚未經(jīng)歷養(yǎng)肓孩子或照顧老人的成員，可以從前輩那里 學到相關知識，這對他們的人生也大有禆益。

如果您現(xiàn)在招募團隊成員，還拘泥于“僅限男性” “應屆畢業(yè)生免談” “臨時工免談”“具有日本國籍” “懂日 語”等條件的話，那么說實話，我可不看好您團隊的戰(zhàn)斗力。

帶團隊小貼士:
性別、經(jīng)歷、專業(yè)、興趣等方面的多樣性也能提高團隊的戰(zhàn)斗力。