寧高寧：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的五個(gè)步驟（轉(zhuǎn)載）

第一步：選經(jīng)理人

 

          對(duì)于一個(gè)嶄新的股權(quán)和管理權(quán)分離的企業(yè)，最核心的第一步應(yīng)該是選經(jīng)理人，所選的經(jīng)理人一定是能夠帶領(lǐng)公司進(jìn)步的人。提拔誰(shuí)，必須清楚地表明為什么提拔他，這樣會(huì)對(duì)大家有非常清楚的導(dǎo)向性，而不是下達(dá)一個(gè)文件就行。

 

第二步：組建團(tuán)隊(duì)

 

        經(jīng)理人上任后，面臨的第一項(xiàng)任務(wù)就是組建團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)能不能在不斷監(jiān)督、不斷糾正的過(guò)程中，給經(jīng)理人足夠的用人、組建團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)隊(duì)伍的權(quán)力？

 

        其次是經(jīng)理人組建隊(duì)伍的能力。比如，他是民主還是集權(quán)？組織架構(gòu)怎么設(shè)置？怎么對(duì)職員進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)？?jī)?nèi)部監(jiān)管怎么進(jìn)行的？其中包括了文化機(jī)制，職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個(gè)積極、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理人再按每個(gè)人的特點(diǎn)把他們放在合適的位置上，這樣團(tuán)隊(duì)才可以成長(zhǎng)。

 

        作為經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。要做好的經(jīng)理人，最大的難度是“均好”，要平衡，要全面的綜合素質(zhì)。這里簡(jiǎn)單列舉幾條：

 

⚫ 經(jīng)理人要抓重點(diǎn)，抓大事，有帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型的全局觀。能不能每年做好最重要的十件事，做好能影響組織架構(gòu)、影響團(tuán)隊(duì)、影響財(cái)務(wù)報(bào)表、影響戰(zhàn)略方向的事情。

 

⚫ 要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。經(jīng)理人敢于為團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任，這樣團(tuán)隊(duì)才能不斷地向前沖鋒。

 

⚫ 團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有韌性也是非常關(guān)鍵的。不是任何時(shí)候、任何事情對(duì)你都公平，都理解你，所以有韌性、有毅力、能不能受挫折，對(duì)經(jīng)理人也是基本要求。

 

⚫ 真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是資源的組織者，能目標(biāo)堅(jiān)定地把集團(tuán)內(nèi)部、外部所有資源組織起來(lái)。

 

⚫ 把每個(gè)員工都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們?cè)谧詈玫拇�遇環(huán)境中工作，是領(lǐng)導(dǎo)人需具備的基本素質(zhì)。

 

⚫ 要提升對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地自我反省、自我批評(píng)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做人要坦誠(chéng)，要直接，要有心靈的契約，這樣員工對(duì)你才有期望值。

 

第三步：做戰(zhàn)略

 

      做戰(zhàn)略是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)的默契和統(tǒng)一目標(biāo)之下討論戰(zhàn)略。使命、目標(biāo)一致才能討論戰(zhàn)略怎么執(zhí)行，所以我們是做完戰(zhàn)略后再組建團(tuán)隊(duì)。

第四步：形成競(jìng)爭(zhēng)力

 

        戰(zhàn)略做完以后，就是執(zhí)行力和管理的問(wèn)題，包括產(chǎn)品技術(shù)、成本、價(jià)格、市場(chǎng)、品牌、人才、財(cái)務(wù)、資金等。如果前幾步因素不具備，后面根本不成立。

第五步：價(jià)值創(chuàng)造

 

        前面的步驟完成后，最終做得好不好，要有一個(gè)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的過(guò)程就是價(jià)值創(chuàng)造。比如對(duì)盈利的評(píng)價(jià)，對(duì)股東價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)員工價(jià)值的評(píng)價(jià)，客戶的評(píng)價(jià)，公眾的評(píng)價(jià)，政府的評(píng)價(jià)，銀行的評(píng)價(jià)，客戶供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，傳媒的評(píng)價(jià)等等，廣泛的評(píng)價(jià)體系和不同的角度使企業(yè)面對(duì)巨大的、多方面的壓力，面臨不斷更換經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)。

        在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，每項(xiàng)因素都需要經(jīng)理人一個(gè)一個(gè)地處理。由此可見(jiàn)我們面臨的是一個(gè)很復(fù)雜的矩陣，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著很重要的責(zé)任。