巴西德國(guó)半決賽帶給企業(yè)的四大管理啟示

2014年7月9號(hào)巴西與德國(guó)的半決賽，巴西隊(duì)?wèi){主場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，竟然以1比7的比分完敗德國(guó)隊(duì)，這個(gè)比分創(chuàng)造了足球史上的一個(gè)奇跡，這是一個(gè)讓所有人都難以預(yù)料的結(jié)果，雖說(shuō)足球場(chǎng)上勝敗是兵家常事，但是兩個(gè)勢(shì)均力敵的世界冠**竟然有六球的差距，真是讓球迷們大跌眼鏡，細(xì)細(xì)想來(lái)，這就是足球的魅力，一切皆有可能。看過(guò)這場(chǎng)球賽的人們也許對(duì)這個(gè)比賽的結(jié)果并不感到驚奇，從巴西隊(duì)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及排兵布陣來(lái)看，本場(chǎng)比賽巴西隊(duì)必輸無(wú)疑。足球比賽是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，是最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的體育運(yùn)動(dòng)，也是最能表現(xiàn)管理智慧的運(yùn)動(dòng)，如果把巴西與德國(guó)隊(duì)比喻成兩個(gè)商業(yè)巨頭，這場(chǎng)歷史性的競(jìng)爭(zhēng)則給了我們很好的商業(yè)管理案例。

這場(chǎng)比賽首先告訴我們一個(gè)道理，你的企業(yè)再?gòu)?qiáng)大，如果你不正確的分析對(duì)手的情況而制定錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，那么無(wú)論你這個(gè)企業(yè)以前是多么輝煌，一定會(huì)在商戰(zhàn)中一敗涂地。本場(chǎng)比賽巴西就是沒(méi)有認(rèn)真分析對(duì)手以及自己的商業(yè)優(yōu)勢(shì)而制定了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略才導(dǎo)致開(kāi)場(chǎng)30分鐘被德國(guó)隊(duì)打進(jìn)5個(gè)球，巴西隊(duì)在團(tuán)隊(duì)靈魂人物足球巨星內(nèi)馬爾受傷及中場(chǎng)大將連吃黃牌不能出場(chǎng)的情況下，沒(méi)有采取以守為攻的策略而是采用了與德國(guó)隊(duì)對(duì)攻的戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果正中德國(guó)隊(duì)的下懷，一開(kāi)局就史無(wú)前例的連續(xù)丟球，創(chuàng)出了巴西隊(duì)丟球的歷史紀(jì)錄。這是典型的因戰(zhàn)略錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗的商業(yè)案例。在商戰(zhàn)中因戰(zhàn)略導(dǎo)致的失敗案例舉不勝舉，著名運(yùn)動(dòng)品牌李寧，就是制定了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略而使企業(yè)一蹶不振，當(dāng)李寧品牌在運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)群體中如日中天時(shí)，卻針對(duì)老年及非專(zhuān)業(yè)人士制定了低端產(chǎn)品策略，結(jié)果企業(yè)品牌一落千丈。因此戰(zhàn)略決策無(wú)論在足球比賽中還是商戰(zhàn)中都至關(guān)重要。

第二，在一個(gè)組織中，管理的要素是一定要有一支配合良好的團(tuán)隊(duì)，要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都優(yōu)秀，而不是僅僅靠一個(gè)所謂的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的愿景。如果在一個(gè)組織中就靠一個(gè)人是有極大風(fēng)險(xiǎn)的。沒(méi)有了內(nèi)馬爾的巴西隊(duì)就像汽車(chē)沒(méi)有了發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，由于巴西隊(duì)的一切進(jìn)攻都是圍繞球星內(nèi)馬爾來(lái)完成的，沒(méi)有了內(nèi)馬爾，巴西隊(duì)也就成了三流球隊(duì)。而德國(guó)隊(duì)每個(gè)人的能力都很均衡，配合都很默契，人人都能完成射門(mén)等一系列動(dòng)作，7個(gè)球都是由處在不同位置和不同角色的隊(duì)員射門(mén)的，靠一個(gè)人的巴西與靠團(tuán)隊(duì)的德國(guó)比賽，如果巴西沒(méi)了內(nèi)馬爾這個(gè)人。其結(jié)果可想而知，七比一不也就顯得很正常了？所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，華為的任正非就是不依靠明星員工，而是培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才帶領(lǐng)企業(yè)走向世界的。一個(gè)組織一定要要實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。靠能人文化已不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展了。隨著市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展要靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要重視團(tuán)隊(duì)的力量和建設(shè)，所以韋爾奇就說(shuō)：把誰(shuí)放在我的位置上，都會(huì)取得成功的，因?yàn)橥ㄓ糜幸恢粌?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)一定要從個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)啟示就是一個(gè)組織在關(guān)鍵的時(shí)候，一定要注重老員工的作用，因?yàn)橛袝r(shí)老員工的經(jīng)驗(yàn)及忠誠(chéng)度能起意想不到的效果。德國(guó)隊(duì)就是在關(guān)鍵的時(shí)候，重用參加過(guò)四屆世界杯的老將克洛澤，結(jié)果克洛澤不負(fù)眾望，為德國(guó)隊(duì)打入致勝的一個(gè)球，從而鎖定了德國(guó)隊(duì)的勝局，這個(gè)球也瓦解了巴西隊(duì)的軍心，克洛澤也因此成為世界杯歷史上進(jìn)球最多的球員。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，德國(guó)隊(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成就了克洛澤，克洛澤也成就了德國(guó)隊(duì)，這也說(shuō)明選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人發(fā)展非常重要。

第四個(gè)啟示就是你再?gòu)?qiáng)大，沒(méi)有憂患意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新思維，你就會(huì)一夜坍塌。沒(méi)有人否認(rèn)巴西隊(duì)是一支世界級(jí)的強(qiáng)隊(duì)，但是卻輸?shù)米屓舜蟮�眼鏡，輸?shù)米屓送葱�，但是，這就是市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，對(duì)手不會(huì)同情你的，弱肉強(qiáng)食是商戰(zhàn)的規(guī)則。如果沒(méi)有創(chuàng)新及憂患意識(shí)，你再?gòu)?qiáng)大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)灰飛煙滅的。當(dāng)年的王安電腦是多么的強(qiáng)大和輝煌，可是現(xiàn)在它已成為人們美好的記憶了。因此企業(yè)一定要有憂患意識(shí)，要有創(chuàng)新意識(shí)。美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力變革管理專(zhuān)家約翰•科特在最近出版的新書(shū)《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，當(dāng)生活空間日益逼仄，市場(chǎng)空間日漸萎縮的時(shí)候，唯一的出路在于摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來(lái)開(kāi)拓新的生存空間。因?yàn)槲ㄓ袝r(shí)間和空間的復(fù)雜性和不確定性才能造就偉大的企業(yè)。從巴西隊(duì)來(lái)看，它的打法和技術(shù)上其實(shí)一直沒(méi)有創(chuàng)新，因此巴西隊(duì)敗北也是在情里之中。