你的領(lǐng)導(dǎo)是什么風(fēng)格?你又是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
2016-11-17 17:17 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊的影響具有直接和間接兩重影響。直接的影響在于團(tuán)隊管理者可以通過諸如發(fā)布管理準(zhǔn)則或政策的方式來管理團(tuán)隊,這種作用是每一個團(tuán)隊顯而易見的。
你的領(lǐng)導(dǎo)是什么風(fēng)格?工作上應(yīng)該怎樣與他相處?
你又是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)該怎樣去帶領(lǐng)你的團(tuán)隊?
領(lǐng)導(dǎo)者通常對于它所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊都具有某種間接的影響,這種間接的影響通常來自于領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止,我們用DISC的語言來描述這種間接的影響就是,領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為風(fēng)格。
舉個例子來說,通常我們都期待團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者具有D(支配)的特質(zhì),在DISC圖形中就反映為D的因子高于中線的表現(xiàn)形式。如果D(支配)的因子在DISC圖示中所處的位置越高,我們通常就認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)斷、直接、以任務(wù)為導(dǎo)向的管理風(fēng)格。
通常會認(rèn)為具有D因子(支配)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的特質(zhì),但是,其他主導(dǎo)因子也能夠通過某些方式達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者的要求,只不過不會像D因子那么突出、直接、獨(dú)斷。
比如,如果領(lǐng)導(dǎo)者具有非常高的C服從因子,我們通常可以在傳統(tǒng)的制造性行業(yè)、研發(fā)單位發(fā)現(xiàn)具有明顯C服從因子的領(lǐng)導(dǎo)者,這種領(lǐng)導(dǎo)者通常關(guān)注效率與質(zhì)量,以及僅僅有條的工作環(huán)境。C服從因子的領(lǐng)導(dǎo)者通常不會采取直接、獨(dú)斷、強(qiáng)硬的管理方式,他們傾向于通過既定的團(tuán)隊規(guī)則、程序、流程來進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的管理,并以此維護(hù)其在團(tuán)隊中的地位。因此,整個團(tuán)隊的風(fēng)格在外在表現(xiàn)形式上也會顯得“具有次序與效率”,因為,團(tuán)隊的風(fēng)格適應(yīng)了其領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。
當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是基于其個人的DISC行為模式而來得,理論上有多少不同的個人行為模式,就會有多少種不同的管理風(fēng)格。在這里,必須指出,沒有哪一種行為風(fēng)格是所謂最好的管理風(fēng)格,因為在DISC行為模式的理論中,我們強(qiáng)調(diào)的是按照團(tuán)隊成員的典型風(fēng)格,以某種相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)。
因此,基于每個人都具有行為調(diào)整的主觀能動性,我們更加期待一個領(lǐng)導(dǎo)者可以成為一名“情境化的領(lǐng)導(dǎo)者”。雖然管理的風(fēng)格千變?nèi)f化,但是,我們還是可以從DISC四個因子所代表的四種典型管理風(fēng)格出發(fā),去研究管理能力。
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