中層的績效考核怎么做?
2016-11-18 16:39 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
有課嘉賓—姚瓊:
如果中層經(jīng)理你負責的部門是跟收益掛鉤的,那其實直接跟效益掛鉤,這是最合適的。比如說你是銷售經(jīng)理,你是有產(chǎn)出的運營經(jīng)理,那么你的這個收益直接跟這個部門收益掛鉤,這是一大塊,是最重要的一塊。
當然你還有一些其他的一些人才管理的考核等等。那么普通的這些中層經(jīng)理,如果沒有利益,比方說他是一個行政經(jīng)理,是一個人力資源經(jīng)理,是后勤支持部門,那這樣的部門經(jīng)理的考核,就還是按兩塊,一塊是按他的績效,就是你的部門應該的產(chǎn)出。你人力資源經(jīng)理招人有沒有招到位,公司這個成本有沒有控制到,這是你本職崗位的工作,這是第一塊。
還有第二塊,他們的考核也可以跟部門的整體業(yè)績掛鉤。雖然你是行政經(jīng)理,但是公司的業(yè)績的整體好壞,你可以承擔20%,這個也可以是分擔公司目標。參考華為,華為在考核中層經(jīng)理的時候,還有10%是什么?你的管理能力啊,你的管理能力會給你打分,這個也可以。
員工要求:績效考核過程中各自部門領導和員工綜合評價打分成績基礎上,添加客觀打分因素。保證10多個部門400多崗位員工盡量以一致的打分環(huán)境,請問老師該如何處理?
有課嘉賓—姚瓊:
我理解一下這個問題,是因為部門太多,員工太多,每個部門的貢獻其實不一樣。有些部門覺得我的分數(shù)太低了打出來,那我要求加一個難度系數(shù),要求整體乘個1.5倍等等。
其實我是并不建議這么做的,那么解決方法是什么?確實每個部門打分,打出來會有高有低,哪怕你有一個打分的標準。
我建議所有部門打完分以后,參加全公司的績效校準會議,績效校準會議就是所有經(jīng)理打完分以后,必須向他的上級來匯報,為什么我打這樣的分數(shù)?我的分數(shù)為什么偏低?為什么偏高?
那么一個副總,可以把下面10個部門放在一起,大家在同一個平臺上一起來比較,誰如果分數(shù)打的偏高,就非常明顯的顯現(xiàn)出來了。
這個時候互相有一個對比,校準會議就是你把你的分數(shù)說出來,我把我的分數(shù)出來,我們比一比,為什么你那么高。
通過這個校準會議以后,大家回去再調整,調整完了以后再遞交上來。這個是微軟、谷歌都在用的方式,我覺得這個比純一個系數(shù),客觀調整會來得更透明,公平。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 作為公司中層領導該如何與同級溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
中層領導工作中有的七個忌諱
中層領導與同級相處的禁忌
中層領導與同級相處的三大原則
中層領導者對上級領導的攻心計
企業(yè)中層領導授權時應遵循的五項原則
領導激勵員工的難題
聽說紅臉黑臉一起唱,領導力就噌噌上
你的企業(yè)績效管理也呈“下樓心態(tài)”嗎?
相關熱詞搜索:
中層的績效考核怎么做? 相關課程
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級研修班
中國文商企業(yè)家后EMBA高端項目
醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級研修班
清大實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級研修班
工程建設招投標高級實戰(zhàn)研修班