德魯克十日談：腦力勞動者
2016-11-16 11:07 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
腦力勞動者
腦力勞動者只有在具備組織的條件下才能進行工作。在這一點上，他們是從屬于組織的�？墒�，他們擁有的生產手段就是知識。
—《后資本主義社會》
（Post-Capitalist Society）
腦力勞動者的責任
近代組織選擇知識分子，使他們的知識發(fā)揮作用，從而帶來了獲得收入且是高收入的機會。然而這伴隨著決策的責任。個人自身不得不背負關于希望自己是什么、希望自己成為什么的責任。組織也不得不背負著關于應該具備什么，應該成為什么的責任。
—《斷層時代》
（The Age of Discontinuity）
個人與組織的關系
腦力勞動者，認為自己與過去的律師、教師、神職人員、醫(yī)生、高級官員一樣，受到高等教育，且收入和機會都很多。但是，腦力勞動者認識到有組織他們才能得到收獲和機會，有組織的巨額投資他們才能有自己的工作。同時，他們還認識到組織也依存于他們。
—《斷層時代》
（The Age of Discontinuity）
把組織作為成長的機會
組織必須把給予每一個人相應的位置和角色看作理所當然的事。同時，也必須把構建團隊并提供自我實現(xiàn)和成長的機會看作理所當然的事。
—《斷層時代》
（The Age of Discontinuity）
所得取決于自身投資
當一個人自問從人生中能得到什么，并明白所得取決于自身投資時，他就成熟了；當一個人自問從組織中能得到什么，并明白所得取決于自身投資時，他就自由了。
—《斷層時代》
（The Age of Discontinuity）
腦力勞動者獲得滿足時
腦力勞動者也是要求經濟報酬的。但是，僅有報酬是不夠的。報酬不足是個問題。腦力勞動者還認為機會、目標達成、自我實現(xiàn)、價值是必要的。他們只有成為取得成果的人，才能獲得那些滿足。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
使腦力勞動者專業(yè)化
腦力勞動者大多都是專家。當他們只專注于一件事也就是形成專業(yè)化的時候，可以取得顯著成果。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
綜合專業(yè)知識
專業(yè)知識只不過是些零散的片段，僅僅依靠那些是沒有發(fā)展的。將一些專家與其他專家的研究所得相結合就可以產生成果。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
知識無優(yōu)劣
無論什么樣的知識都不會比其他知識更高一等。知識的定位，不是由各種知識所固有的優(yōu)越性或劣等性，而是由其在同一任務中的貢獻所決定的。雖說“哲學是科學的女王”，但是，治療腎結石時，比起哲學家或邏輯學者，更需要的是泌尿�？漆t(yī)生。
—《后資本主義社會》
（Post-Capitalist Society）
為人所理解也是一種責任
知識分子，有責任盡力做到讓別人理解你。如果簡單地認為外行努力去理解內行，或是專家與專家之間能夠相互理解就足夠的話，那只能說是一種無知的傲慢。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
在嚴格要求中成長
知識分子需要通過自我嚴格要求不斷進步。需要在不斷追求勝利和成就的過程中實現(xiàn)自我發(fā)展。
—《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
腦力勞動者應有企業(yè)家的姿態(tài)
腦力勞動者必須以企業(yè)家的姿態(tài)來要求自己的一舉一動。在以知識為核心資源的今天，僅僅依靠高層管理是無法取得成功的。
—《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 干貨丨“三馬并行”提升管理能力
熟知市場與顧客的只有一人 | 德魯克說
德魯克十日談：必經之路
陳春花管理經典：關于中國企業(yè)成長的學問
德魯克：員工聘用決策的五條原則
德魯克：怎樣成為一名合格的員工
相關熱詞搜索：
德魯克十日談：腦力勞動者 相關課程
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)（CMO）高端班
卓越經理人實務課程
清友會金融后E董事長研修班
大健康產業(yè)總裁高級研修班
清大厚德智慧女性高級研修班
清大厚德工商管理與創(chuàng)新經營總裁研修班
- 上一篇：陳春花：如何讓授權有效
- 下一篇：你的領導是什么風格？你又是什么樣的領導？
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領導該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領導與同級相處的
