陳春花管理經(jīng)典:關(guān)于中國企業(yè)成長的學(xué)問
2016-11-04 09:34 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
知行合一不僅僅是一種理想,更應(yīng)該是一種行動習(xí)慣,無論是我們的先賢,還是近現(xiàn)代西方管理大師,他們的貢獻可以引領(lǐng)我們?nèi)ネ瓿蓪儆谖覀兊臅r代使命,而比使命更重要的是行動。
- 彼得·德魯克 -
西方發(fā)達國家的實踐所總結(jié)出管理理論,啟蒙了中國的企業(yè)經(jīng)營者與管理研究學(xué)者,我們花了整整20年引進、學(xué)習(xí)與消化,同時運用中國企業(yè)管理實踐中。也正是這20年學(xué)習(xí)的努力,終于在今天,中國領(lǐng)先企業(yè)也占到了世界舞臺上,并逐步成為全球領(lǐng)先者,伴隨而來的,就是中國管理研究領(lǐng)域,也會有機會站在世界的舞臺上,并成為引領(lǐng)者。
德魯克曾說:“像中國這樣的發(fā)展中大國,很多東西可以引進,資金可以,機器可以,甚至先進的技術(shù)也可以,惟有一樣?xùn)|西——管理者不能引進。中國應(yīng)該自己培養(yǎng)屬于自己的管理者,他們熟悉并了解自己的國家和人民,并深深地根植于中國的文化、社會和環(huán)境當中,只有中國人才能建設(shè)中國。”
陳春花管理經(jīng)典叢書
《陳春花管理經(jīng)典叢書》,正是植根于中國企業(yè)以及企業(yè)家們所嘗試、探索、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的實踐,歷時20年時間創(chuàng)作而成。從陳春花老師踏入管理學(xué)研究領(lǐng)域那一天開始,整整20年的見證,能夠一次又一次地去尋找屬于中國領(lǐng)先企業(yè)的研究價值,才有了這些關(guān)于中國企業(yè)如何成長的系列作品。
商業(yè)和企業(yè)的成長對于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個舊傳統(tǒng),而在于它在建立一個新世界;實踐與理論的貢獻對于中國的重要意義不僅僅是總結(jié)出自己的理論,更是管理提升與人類進步的新組成部分。如果說由荊棘叢生的荒原構(gòu)成的中國商業(yè)世界,更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者,那么已經(jīng)站在世界舞臺上的中國企業(yè)實踐,更需要肩負使命的行動者與創(chuàng)造者。
- 陳春花老師 -
陳春花管理思想的核心內(nèi)涵:
企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值,實現(xiàn)可持續(xù)的增長。好的企業(yè)不是規(guī)模有多大,能掙多少錢,而是能不能可繼續(xù)增長,能不能貢獻顧客價值。
核心關(guān)鍵詞:
價值、增長、成長,對顧客來說是價值,對企業(yè)來說是增長,對企業(yè)成員、企業(yè)家和合作伙伴來說是成長。
引領(lǐng)維度
工業(yè)時代的經(jīng)營管理方式越來越不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代,經(jīng)營管理需要上升到更高的維度引領(lǐng)變革。經(jīng)營管理最核心的兩大元素組織與人的關(guān)系需要重新定義,個體與組織在互聯(lián)網(wǎng)時代需要重新激活。
核心維度
時代在變化,外部環(huán)境在變化,組織與個人的關(guān)系在變化,仿佛一切都在變化。企業(yè)經(jīng)營管理不變是什么?這種不變的要素是最有價值的部分,這些不變的要素構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和常識。
增長維度
企業(yè)從誕生開始就是不斷創(chuàng)造價值的過程,重要手段就是持續(xù)增長。企業(yè)經(jīng)營管理所有的工作都應(yīng)該是圍繞實現(xiàn)增長開展,企業(yè)一旦喪失增長的能力,再強大的企業(yè)離關(guān)門大吉也就不遠了。
基礎(chǔ)維度
企業(yè)從誕生成長到壯大,會經(jīng)歷很多個階段,越到高級階段企業(yè)的增長對企業(yè)文化的依賴就越大,文化構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)。價值觀和企業(yè)的價值主張毫無疑問是企業(yè)存在的基礎(chǔ),遵循經(jīng)營管理的基本規(guī)律,學(xué)習(xí)和了解管理學(xué)的基本原則才能夯實企業(yè)經(jīng)營。
春暖花開系列
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