簡章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 最可惜的才華,就是你什么都不差,可就是沒有哪一項特強(qiáng)

最可惜的才華,就是你什么都不差,可就是沒有哪一項特強(qiáng)

2018-01-21 11:38  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

我們常說,如果你想取得成功,就得彌補(bǔ)你的短板。但事實是,只有充分發(fā)揮自己的長處才更可能取得成功。要補(bǔ)足弱點很容易,但把長處充分發(fā)揮并不容易。
湯姆是財富500強(qiáng)公司的中層銷售經(jīng)理。最近他想申請升職,負(fù)責(zé)一項全球整合產(chǎn)品線的計劃。他頗有信心自己是理想人選,因為湯姆的履歷非常漂亮。他從沒犯過愚蠢錯誤,跟頂頭上司也沒有矛盾。結(jié)果,另一位經(jīng)驗不如他的同事獲得了晉升,他震驚了。
 
問題出在哪兒?
 
要讓湯姆說,哪兒都沒問題。人人都很滿意他的工作,他的主管對他放心,近期一個360度評估也證實了他的看法。湯姆各方面都達(dá)標(biāo),有些還超過一般水平。他擅長獲得理想的結(jié)果,能解決問題、具有戰(zhàn)略思維,在激勵他人追求卓越等方面也很優(yōu)秀。“沒必要改造自己,”主管說,“只要繼續(xù)努力就行,充分發(fā)揮長處。”
 
但具體要怎樣做?湯姆迷茫了。
 
要補(bǔ)足弱點很容易。通過學(xué)習(xí)和練習(xí)基本技能,可以看到明確的結(jié)果。但我們經(jīng)過數(shù)十年的研究,收集了全世界成千上萬管理者的案例發(fā)現(xiàn),發(fā)揮長處并不那么容易。
 
在你擅長的領(lǐng)域不斷重復(fù),收獲的結(jié)果只是漸進(jìn)式的。要大幅進(jìn)步,就得練習(xí)一些補(bǔ)充性技能,也就是所謂的非線性發(fā)展。運(yùn)動員最熟悉這種練習(xí),即所謂的交叉訓(xùn)練。舉個例子,要想真正提高成績,馬拉松運(yùn)動員要練習(xí)補(bǔ)充技能,比如舉重、游泳、自行車、間歇訓(xùn)練、瑜伽等等。

一、干擾效應(yīng)
 
在交叉訓(xùn)練中,將兩種活動結(jié)合起來就是干擾效應(yīng),最后的結(jié)果會大于每種活動各自達(dá)到的效果。例如減肥時要把控制飲食跟加強(qiáng)鍛煉結(jié)合起來,達(dá)到的效果比單單節(jié)食和只顧鍛煉好得多。
 
在之前的研究中,我們發(fā)現(xiàn)16種不同的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與良好的商業(yè)結(jié)果有很強(qiáng)的正相關(guān)。而這16種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中每一種都有10多種相關(guān)行為——我們稱之為“素質(zhì)伙伴”——這些行為一旦與特定素質(zhì)結(jié)合,就會產(chǎn)生優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
 
一般來說,最重要的素質(zhì)是“誠實和正直”。領(lǐng)導(dǎo)者要如何加強(qiáng)這些領(lǐng)域的表現(xiàn)?但并沒什么用。我們的研究結(jié)果是采取“交叉訓(xùn)練”。例如,果斷跟誠實正直搭配起來,領(lǐng)導(dǎo)效能最高。這并非具有因果聯(lián)系的搭配:果斷并不意味著某個人誠實,正直也不會導(dǎo)致果斷。但如果一位自律的領(lǐng)導(dǎo)者變得更加果斷,可能就會更有勇氣和決心來表達(dá)意見,從而成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、按部就班打造優(yōu)勢
 
交叉訓(xùn)練對領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用非常明顯,包括四個步驟:
❶明確長處。
❷根據(jù)對公司的重要性以及你的興趣點,選擇一項集中突破的長處。
❸選擇一項你希望改善的補(bǔ)充行為。
❹線性推動發(fā)展。
 
首先要明確長處在哪里。這里,自我評價的參考意義不如他人評價,因為領(lǐng)導(dǎo)力看的是對他人的影響。所以,我們建議從360度評估入手。
 
建議請直接下屬、同事以及老板匿名填寫問卷,對你的領(lǐng)導(dǎo)能力做出評價。問卷中應(yīng)該就你的長處和致命缺點提出定性問題和開放型問題,以及所有這些特質(zhì)對公司的重要性。所謂的“致命缺點”是指嚴(yán)重到會掩蓋你的長處,有可能會影響你職業(yè)發(fā)展的問題。
 
解讀評估結(jié)果時,人們一般都從最低分開始。但如果不是特別低,就沒有必要。(我們發(fā)現(xiàn)確實有20%的管理者在評估中發(fā)現(xiàn)了特別嚴(yán)重的問題,如果這樣就得抓緊彌補(bǔ)。)
 
領(lǐng)導(dǎo)者到底要怎樣做,才能讓公司離不開你,我們的數(shù)據(jù)顯示,能做到這一點的領(lǐng)導(dǎo)并不是通才,而是在某些方面特別突出。最差的三分之一和最強(qiáng)的三分之一領(lǐng)導(dǎo)者之間,差別只在于有沒有1項突出長處。
 
湯姆沒有大失誤,但他的評估結(jié)果里沒有一項超過70%的水平,他的綜合領(lǐng)導(dǎo)力連“良好”都達(dá)不到。公司里但凡有人某項素質(zhì)突出一點,都能比他先獲得晉升機(jī)會。如果湯姆努力,找出并提升1-2項表現(xiàn)平平的關(guān)鍵項,他的綜合領(lǐng)導(dǎo)效能就很有可能從高出平均升至良好,甚至優(yōu)秀。
 
選好要進(jìn)一步加強(qiáng)的長處。從好跟差之間選擇很容易,但要從差不多的素質(zhì)之間選一項就得深思熟慮。我們建議成長中的領(lǐng)導(dǎo)者要主要關(guān)注公司看重的素質(zhì),同時也是自己真正有熱情努力的領(lǐng)域。
 
一想到要結(jié)合個人興趣,很多人就不知道從何入手了。下面的清單可以幫忙理清頭緒。對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中的每一項,他都會自問如下問題:
 
►我想提高這項技能么?
►下次需要這項技能時要不要換個方式?
►我在使用這項技能時精力十足還是感覺非常疲憊?
►我對用到這項技能的工作是不是很期待?
►我愿意多花時間提高這項技能么?
►如果這項技能提高了,我會不會有成就感?
 
然后數(shù)數(shù)答案為“是”的問題有幾個,由此興趣所在就有了相對量化的結(jié)果。
 
選擇補(bǔ)充行為。也要選擇既是公司需要,自己又有興趣努力的領(lǐng)域。不過適時考慮下弱項也有必要。湯姆跟領(lǐng)導(dǎo)討論后,決定加強(qiáng)溝通技巧練習(xí)。湯姆在溝通方面得分不是特別高,加強(qiáng)一下對整體狀況的改善會有幫助。
 
線性發(fā)展。通過努力,你可以在30到60天內(nèi)看到自己的切實改進(jìn)。如果沒看到,說明你采取的行動沒效果。補(bǔ)充行為通過練習(xí)才能逐步提高。湯姆的進(jìn)步就比較有代表性:15個月之后,他做了另一次360度評估,發(fā)現(xiàn)在鼓勵他人方面已經(jīng)超過82%的參與者。

三、要兼顧平衡
 
不少人列舉這些例子說明通過加強(qiáng)長處提高領(lǐng)導(dǎo)效能,反而可能會誤入歧途。我們的研究結(jié)果顯示,過程中確實要注意平衡。加強(qiáng)長處的同時也需要警覺,不要讓最差的一項成為你職業(yè)發(fā)展的掣肘。
 
拓展“素質(zhì)伙伴(補(bǔ)充行為)”最有效的一點是,你不是在重復(fù)做過的事,而是用新方式改進(jìn)已經(jīng)表現(xiàn)不錯的方面,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)果。
 
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中也說:“如果管理者沒有努力加強(qiáng)長處,只盯著自己缺少的技能,這是浪費(fèi)時間,是將人力資源用在了錯誤的地方。”
 
我們都相信問題的關(guān)鍵不在于信不信,而在于是否執(zhí)行:人們利用所了解的線性技巧提升自我,努力達(dá)到非線性的結(jié)果。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)停滯不前?是你的組織結(jié)構(gòu)出了問題
企業(yè)家:才華是劍,勤奮是磨刀石!
企業(yè)家:才華在大勢和努力面前不堪一擊

相關(guān)熱詞搜索:

最可惜的才華,就是你什么都不差,可就是沒有哪一項特強(qiáng) 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393