伊隆·馬斯克：第一性原理
2018-02-26 09:25 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
一切人為的假設(shè)都屬于經(jīng)驗(yàn)主義，會(huì)阻礙人們對(duì)事物的認(rèn)知。只有從事物的本質(zhì)做出的判斷才是最準(zhǔn)確的。第一性原理就是找到問(wèn)題最開始的起點(diǎn)，即“最起點(diǎn)”或者“元問(wèn)題”。
大家可能聽說(shuō)過(guò)“第一性原理”這個(gè)詞，最近很火。他是這么說(shuō)的：
我們運(yùn)用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問(wèn)題。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較——別人已經(jīng)做過(guò)了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。“第一性原理”的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說(shuō)一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走。
聽著有點(diǎn)暈，我舉兩個(gè)伊隆·馬斯克自己的例子來(lái)說(shuō)明一下。
大家都知道馬斯克的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做電動(dòng)汽車，但很多人覺得電動(dòng)車不可能做成，因?yàn)殡姵爻杀旧辖挡幌聛?lái)。當(dāng)時(shí)大概是600美元／千瓦時(shí)，它過(guò)去就是這么貴，一項(xiàng)東西的改進(jìn)和降價(jià)總是很慢的，所以它未來(lái)也不可能變得更便宜。
好，伊隆·馬斯克的“第一性原理”登場(chǎng)了。
他說(shuō)我不管現(xiàn)在的電池有多貴，我就回到本質(zhì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，電池的硬成本是什么構(gòu)成的？無(wú)論如何也減不下去的成本是什么？
無(wú)非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對(duì)降不下去的，剩下來(lái)的成本都是人類協(xié)作過(guò)程中產(chǎn)生的，那就有優(yōu)化的空間。
比如，在美國(guó)生產(chǎn)可能稅費(fèi)比較高，那就不要在美國(guó)生產(chǎn)了；可能是某個(gè)技術(shù)路線它比較昂貴，那隨著它的大規(guī)模普及應(yīng)用，這個(gè)價(jià)格就能降下來(lái)；可能是某種模塊設(shè)計(jì)上本身出了問(wèn)題，那就改變?cè)O(shè)計(jì)。
總之，回到物理學(xué)的角度看這個(gè)產(chǎn)品，他就是一些金屬的組合，我們就有可能把電池的價(jià)格無(wú)限逼近這些金屬本身的價(jià)格。
同樣的思路，伊隆·馬斯克的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是造火箭。
這事本來(lái)只有國(guó)家才有財(cái)力干，但是伊隆·馬斯克說(shuō)不對(duì)，我算了一筆賬：一架火箭，它的原料成本只占火箭的總成本的2%，就算還有其他成本，那都可以優(yōu)化。所以可以把現(xiàn)在火箭的制造成本，降低到只有現(xiàn)在的10%。
這兩個(gè)例子你聽起來(lái)可能還是有點(diǎn)虛。
其實(shí)“第一性原理”，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇，都以最根本的那個(gè)原則為參照點(diǎn)，不斷用那個(gè)參照點(diǎn)為自己糾偏。
重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目標(biāo)的過(guò)程中，不受其他因素影響。
我們?nèi)祟愇拿魇峭ㄟ^(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)積累出來(lái)的。在積累的過(guò)程中，雖然有很大的進(jìn)步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂?shù)臇|西。如果不能隨時(shí)回到根本，就很容易把經(jīng)驗(yàn)變成負(fù)擔(dān)。
舉個(gè)例子，我聽過(guò)這樣一個(gè)故事。
二戰(zhàn)時(shí)期，英國(guó)空軍部隊(duì)有一個(gè)規(guī)定，戰(zhàn)斗機(jī)的皮革座椅要用駱駝的糞來(lái)擦洗保養(yǎng)。英國(guó)空軍的后勤兵多年一直以來(lái)都這么干，但誰(shuí)也不知道為什么。
后來(lái)有人就覺得奇怪，專門去做了調(diào)查。原來(lái)當(dāng)年英軍在沙漠地區(qū)作戰(zhàn)的時(shí)候，需要駱駝運(yùn)輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的，那個(gè)味道駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。
結(jié)果，這條規(guī)定就一直被當(dāng)作金科玉律沿襲了下來(lái)，等到駱駝變成了飛機(jī)還沒變。
其實(shí)大家想想，在自己的行業(yè)里，有多少事都是因?yàn)榱?xí)慣和偏見，因?yàn)榧鹊美嬲叩膱?jiān)持而保留下來(lái)的，從“第一性原理”來(lái)看，其實(shí)都可以一刀砍掉。
我們?yōu)槭裁匆?ldquo;第一性原理”來(lái)思考問(wèn)題？
因?yàn)檫@是一個(gè)技術(shù)瘋狂迭代、迅速爆發(fā)的時(shí)代。好處是，我們有機(jī)會(huì)打破原來(lái)的習(xí)慣和偏見，重新規(guī)劃一件事，因?yàn)榧夹g(shù)提供了豐富的可能性，讓這件事還原到自己的本質(zhì)。壞處是，選擇太多，可能性太多，我們就像是從陸地來(lái)到了海洋，不確定性太大。
所以，找到一個(gè)目標(biāo)，找到一個(gè)航標(biāo)燈，就尤為重要。所有的合作者在心里記住那個(gè)唯一的目標(biāo)，隨時(shí)糾偏，隨時(shí)質(zhì)疑習(xí)慣和偏見，隨時(shí)去除冗余，才能夠在這個(gè)不確定的時(shí)代把握住自己。
我以前聽吳伯凡老師講過(guò)一個(gè)道理，在農(nóng)村看到別人開拖拉機(jī)覺得很神氣很簡(jiǎn)單，但結(jié)果自己開的時(shí)候，根本開不直，歪歪扭扭的。
后來(lái)他請(qǐng)教那些老司機(jī)，人家就告訴他，你時(shí)刻盯著自己的手，你當(dāng)然就開不直了。想要開直很簡(jiǎn)單，盯住遠(yuǎn)方的一棵樹，你就奔著這棵樹開，不要想手的事兒，自然就直了。
對(duì)啊，我們現(xiàn)在開車的人都知道，老司機(jī)開車不會(huì)盯著自己的手，盯住前方自然就直了。在這個(gè)故事里，手就是“比較思維”，遠(yuǎn)方的那棵樹就是“第一性原理”。
這“第一性原理”其實(shí)沒有那么高大上。
比如，我是來(lái)看電影找樂子的，這是我做這件事的“第一性原理”。
所以如果看到爛片，我起身就走，不跟電影票錢較勁。
再比如，我到一家公司是來(lái)長(zhǎng)本事，讓自己將來(lái)在職場(chǎng)上變得更值錢的，這是我上班的“第一性原理”。所以，拍老板馬屁，跟同事勾心斗角這事兒，能省就省。
這兩天我們反復(fù)提到的老喻，他在一篇文章里說(shuō)他發(fā)現(xiàn)了一條極簡(jiǎn)的公式，按照這條公式，任何人都可以不靠智商、背景和運(yùn)氣，找到一種廣泛可行的解決方案。
這個(gè)公式確實(shí)很有道理，這個(gè)公式是：你的成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作²。所謂“核心算法”，就是你的“第一性原理”。
做任何事都是使用這個(gè)“核心算法”，在任何選擇關(guān)頭，不管別人怎么說(shuō)，怎么看，都用這個(gè)原理做決策。
所謂“大量重復(fù)的動(dòng)作”，就是一旦啟動(dòng)開始重復(fù)地做，笨笨地堅(jiān)持往下做。每多做一次，就會(huì)比其他人積累更大的優(yōu)勢(shì)，而且這個(gè)優(yōu)勢(shì)是指數(shù)級(jí)積累的。
比如谷歌公司做的街景地圖。
它的“核心算法”很簡(jiǎn)單，就是要把人類所有城市的地圖數(shù)字化，開著帶有攝像頭的車，在各個(gè)城市里轉(zhuǎn)。這個(gè)工程一啟動(dòng)，工程量很大，非常耗時(shí)間，但是只要持之以恒，其他公司就望塵莫及。
再比如說(shuō)，我有次去雅昌印刷參觀，了解到他們把西藏布達(dá)拉宮所有的壁畫，用最高清晰度的攝影機(jī)一幅一幅地拍攝了一遍。
整個(gè)工程持續(xù)四五年，但是一旦做成，全世界想用布達(dá)拉宮的壁畫藝術(shù)品，只能到雅昌去買版權(quán)，不大可能再重新拍攝一遍了。
其實(shí)這個(gè)公式也不是什么發(fā)明，巴菲特就說(shuō)過(guò)一句話：“投資就是滾雪球。”
投資就像是一個(gè)人站在山頂滾雪球，只要有足夠長(zhǎng)的坡，和足夠濕的雪，一個(gè)小雪球順坡而下，就能越滾越大。
對(duì)照剛才的公式，“坡”就是核心算法，“濕雪”就是大量可重復(fù)的動(dòng)作，“滾雪球”就是有效的、可重復(fù)的、可持續(xù)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
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