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伊隆·馬斯克:第一性原理

2018-02-26 09:25  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

一切人為的假設(shè)都屬于經(jīng)驗(yàn)主義,會(huì)阻礙人們對(duì)事物的認(rèn)知。只有從事物的本質(zhì)做出的判斷才是最準(zhǔn)確的。第一性原理就是找到問(wèn)題最開始的起點(diǎn),即“最起點(diǎn)”或者“元問(wèn)題”。
大家可能聽說(shuō)過(guò)“第一性原理”這個(gè)詞,最近很火。他是這么說(shuō)的:
我們運(yùn)用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問(wèn)題。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較——別人已經(jīng)做過(guò)了或者正在做這件事情,我們就也去做。這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。“第一性原理”的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法,也就是說(shuō)一層層剝開事物的表象,看到里面的本質(zhì),然后再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走。
 
聽著有點(diǎn)暈,我舉兩個(gè)伊隆·馬斯克自己的例子來(lái)說(shuō)明一下。
 
大家都知道馬斯克的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做電動(dòng)汽車,但很多人覺得電動(dòng)車不可能做成,因?yàn)殡姵爻杀旧辖挡幌聛?lái)。當(dāng)時(shí)大概是600美元/千瓦時(shí),它過(guò)去就是這么貴,一項(xiàng)東西的改進(jìn)和降價(jià)總是很慢的,所以它未來(lái)也不可能變得更便宜。
 
好,伊隆·馬斯克的“第一性原理”登場(chǎng)了。
 
他說(shuō)我不管現(xiàn)在的電池有多貴,我就回到本質(zhì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,電池的硬成本是什么構(gòu)成的?無(wú)論如何也減不下去的成本是什么?
 
無(wú)非就是鐵、鎳、鋁這些金屬,除了買這些金屬的成本是絕對(duì)降不下去的,剩下來(lái)的成本都是人類協(xié)作過(guò)程中產(chǎn)生的,那就有優(yōu)化的空間。
 
比如,在美國(guó)生產(chǎn)可能稅費(fèi)比較高,那就不要在美國(guó)生產(chǎn)了;可能是某個(gè)技術(shù)路線它比較昂貴,那隨著它的大規(guī)模普及應(yīng)用,這個(gè)價(jià)格就能降下來(lái);可能是某種模塊設(shè)計(jì)上本身出了問(wèn)題,那就改變?cè)O(shè)計(jì)。
 
總之,回到物理學(xué)的角度看這個(gè)產(chǎn)品,他就是一些金屬的組合,我們就有可能把電池的價(jià)格無(wú)限逼近這些金屬本身的價(jià)格。
 
同樣的思路,伊隆·馬斯克的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是造火箭。
 
這事本來(lái)只有國(guó)家才有財(cái)力干,但是伊隆·馬斯克說(shuō)不對(duì),我算了一筆賬:一架火箭,它的原料成本只占火箭的總成本的2%,就算還有其他成本,那都可以優(yōu)化。所以可以把現(xiàn)在火箭的制造成本,降低到只有現(xiàn)在的10%。
 
這兩個(gè)例子你聽起來(lái)可能還是有點(diǎn)虛。
 
其實(shí)“第一性原理”,就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開,不管做什么選擇,都以最根本的那個(gè)原則為參照點(diǎn),不斷用那個(gè)參照點(diǎn)為自己糾偏。
 
重要的不是“第一性原理”本身,而是在奔向目標(biāo)的過(guò)程中,不受其他因素影響。
 
我們?nèi)祟愇拿魇峭ㄟ^(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)積累出來(lái)的。在積累的過(guò)程中,雖然有很大的進(jìn)步,但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂?shù)臇|西。如果不能隨時(shí)回到根本,就很容易把經(jīng)驗(yàn)變成負(fù)擔(dān)。
 
舉個(gè)例子,我聽過(guò)這樣一個(gè)故事。
 
二戰(zhàn)時(shí)期,英國(guó)空軍部隊(duì)有一個(gè)規(guī)定,戰(zhàn)斗機(jī)的皮革座椅要用駱駝的糞來(lái)擦洗保養(yǎng)。英國(guó)空軍的后勤兵多年一直以來(lái)都這么干,但誰(shuí)也不知道為什么。
 
后來(lái)有人就覺得奇怪,專門去做了調(diào)查。原來(lái)當(dāng)年英軍在沙漠地區(qū)作戰(zhàn)的時(shí)候,需要駱駝運(yùn)輸,可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的,那個(gè)味道駱駝聞著很不爽,賴著不走,沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具,蓋住牛皮味。
 
結(jié)果,這條規(guī)定就一直被當(dāng)作金科玉律沿襲了下來(lái),等到駱駝變成了飛機(jī)還沒變。
 
其實(shí)大家想想,在自己的行業(yè)里,有多少事都是因?yàn)榱?xí)慣和偏見,因?yàn)榧鹊美嬲叩膱?jiān)持而保留下來(lái)的,從“第一性原理”來(lái)看,其實(shí)都可以一刀砍掉。
 
我們?yōu)槭裁匆?ldquo;第一性原理”來(lái)思考問(wèn)題?
 
因?yàn)檫@是一個(gè)技術(shù)瘋狂迭代、迅速爆發(fā)的時(shí)代。好處是,我們有機(jī)會(huì)打破原來(lái)的習(xí)慣和偏見,重新規(guī)劃一件事,因?yàn)榧夹g(shù)提供了豐富的可能性,讓這件事還原到自己的本質(zhì)。壞處是,選擇太多,可能性太多,我們就像是從陸地來(lái)到了海洋,不確定性太大。
 
所以,找到一個(gè)目標(biāo),找到一個(gè)航標(biāo)燈,就尤為重要。所有的合作者在心里記住那個(gè)唯一的目標(biāo),隨時(shí)糾偏,隨時(shí)質(zhì)疑習(xí)慣和偏見,隨時(shí)去除冗余,才能夠在這個(gè)不確定的時(shí)代把握住自己。
 
我以前聽吳伯凡老師講過(guò)一個(gè)道理,在農(nóng)村看到別人開拖拉機(jī)覺得很神氣很簡(jiǎn)單,但結(jié)果自己開的時(shí)候,根本開不直,歪歪扭扭的。
 
后來(lái)他請(qǐng)教那些老司機(jī),人家就告訴他,你時(shí)刻盯著自己的手,你當(dāng)然就開不直了。想要開直很簡(jiǎn)單,盯住遠(yuǎn)方的一棵樹,你就奔著這棵樹開,不要想手的事兒,自然就直了。
 
對(duì)啊,我們現(xiàn)在開車的人都知道,老司機(jī)開車不會(huì)盯著自己的手,盯住前方自然就直了。在這個(gè)故事里,手就是“比較思維”,遠(yuǎn)方的那棵樹就是“第一性原理”。
 
這“第一性原理”其實(shí)沒有那么高大上。
 
比如,我是來(lái)看電影找樂子的,這是我做這件事的“第一性原理”。
 
所以如果看到爛片,我起身就走,不跟電影票錢較勁。
 
再比如,我到一家公司是來(lái)長(zhǎng)本事,讓自己將來(lái)在職場(chǎng)上變得更值錢的,這是我上班的“第一性原理”。所以,拍老板馬屁,跟同事勾心斗角這事兒,能省就省。
 
這兩天我們反復(fù)提到的老喻,他在一篇文章里說(shuō)他發(fā)現(xiàn)了一條極簡(jiǎn)的公式,按照這條公式,任何人都可以不靠智商、背景和運(yùn)氣,找到一種廣泛可行的解決方案。
 
這個(gè)公式確實(shí)很有道理,這個(gè)公式是:你的成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作²。所謂“核心算法”,就是你的“第一性原理”。
 
做任何事都是使用這個(gè)“核心算法”,在任何選擇關(guān)頭,不管別人怎么說(shuō),怎么看,都用這個(gè)原理做決策
 
所謂“大量重復(fù)的動(dòng)作”,就是一旦啟動(dòng)開始重復(fù)地做,笨笨地堅(jiān)持往下做。每多做一次,就會(huì)比其他人積累更大的優(yōu)勢(shì),而且這個(gè)優(yōu)勢(shì)是指數(shù)級(jí)積累的。
 
比如谷歌公司做的街景地圖。
 
它的“核心算法”很簡(jiǎn)單,就是要把人類所有城市的地圖數(shù)字化,開著帶有攝像頭的車,在各個(gè)城市里轉(zhuǎn)。這個(gè)工程一啟動(dòng),工程量很大,非常耗時(shí)間,但是只要持之以恒,其他公司就望塵莫及。
 
再比如說(shuō),我有次去雅昌印刷參觀,了解到他們把西藏布達(dá)拉宮所有的壁畫,用最高清晰度的攝影機(jī)一幅一幅地拍攝了一遍。
 
整個(gè)工程持續(xù)四五年,但是一旦做成,全世界想用布達(dá)拉宮的壁畫藝術(shù)品,只能到雅昌去買版權(quán),不大可能再重新拍攝一遍了。
 
其實(shí)這個(gè)公式也不是什么發(fā)明,巴菲特就說(shuō)過(guò)一句話:“投資就是滾雪球。”
 
投資就像是一個(gè)人站在山頂滾雪球,只要有足夠長(zhǎng)的坡,和足夠濕的雪,一個(gè)小雪球順坡而下,就能越滾越大。
 
對(duì)照剛才的公式,“坡”就是核心算法,“濕雪”就是大量可重復(fù)的動(dòng)作,“滾雪球”就是有效的、可重復(fù)的、可持續(xù)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
 
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