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抓住時機驗收激勵成果才能使激勱效果最大化

2018-09-07 10:21  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

在“廈門旅游”案例中,哪一天員工可望而不可即的心理動力最大?如何充分運用這些心理因素來取得更大的激 勵力量? 27號要出門旅游,員工最高興的是哪一天?是26號。26號晚上有些人甚至會興奮得睡不著覺。
這時,管理者應(yīng)該怎么做?有人說要做一些準備工作,準備明天要帶的隨身行李,等等。其實,這無需管理者操 心,員工早在十幾天前就準備好了。有些人說要帶上些食物,這也沒必要,只要帶上錢就可以了。這些都不是管理者要做 的,管理者始終要以工作為中心,讓員工旅游也是為了達到更高的工作目標。
27號要去旅游,26號就應(yīng)該充分利用員工的心理動力。26號晚上開一個全體員工會議,把員工集合起來,老板講 話、造勢,塑造歡樂的團隊氣氛。
領(lǐng)導(dǎo)說,明天要去廈門了,我們要去鼓浪嶼,將會看到美麗的臺灣島了,大家高興嗎? 既然大家這么高興,我
們分成五個小組,先進行一下頭腦風暴,充分發(fā)揮你們的聰明才智和經(jīng)驗技術(shù)。
第一組研究一下如何提髙產(chǎn)品質(zhì)量,第二組討論一下如何降低客戶投訴,第三組、第四組、第五組討論如何降低 公司成本。我們不要原則性方案,只要可操作性建議,一旦被釆納就馬上實施。另外給提出被釆納建議的小組特別獎勵 1000元,外加一面錦旗,寫上“金點子團隊”,拿著錦旗到鼓浪嶼日光巖上合影。
結(jié)果,竒跡出現(xiàn)了:員工原來不愿意講的話,今天晚上講了;原來想不出來的方案,今天也想出來了。這家企業(yè) 那天晚上討論出來了兩個提案:一個是待廢料處理,另一個是通用件增加,這兩個提案省下的成本竟然起過了去廈門旅游 的總成本。
在“廈門旅游”這個案例中,不僅沒有多花錢,甚至還省下了不少成本,賺了錢,而且還激勵了員工的士氣。通 過這個案例,讓我們感受到掌握時機是激勵中非常重要的環(huán)節(jié)。

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