EMBA總裁班：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從何入手

在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化改造時(shí)，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是如何從眾多潛在項(xiàng)目中選擇最合適的項(xiàng)目。事實(shí)上，隨著設(shè)備監(jiān)控方式的多樣化和成本的不斷降低，工廠可以開始在任何地方實(shí)施數(shù)字化改造。

 

要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們必須將it與企業(yè)管理聯(lián)系起來。為了了解企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）并篩選試點(diǎn)項(xiàng)目，很容易量化和證明準(zhǔn)確定位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目對投資回報(bào)的影響。

 

這些關(guān)鍵績效指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)可以通過數(shù)字模型評估中的差距分析來確定。通過數(shù)字模型評估和相關(guān)差距分析，企業(yè)可以清楚地看到現(xiàn)有工廠設(shè)備的改進(jìn)機(jī)會。差距分析的結(jié)果可以確定哪些資產(chǎn)和流程需要改進(jìn)績效，并確定具體和可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)。有了這些數(shù)據(jù)的支持，就更容易建立一個(gè)實(shí)際應(yīng)用來評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否。

 

評估的結(jié)果之一是確定現(xiàn)有遺留系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)和局限性。許多遺留控制系統(tǒng)無法連接到iiot應(yīng)用程序和云分析。作為最佳實(shí)踐解決方案，這些組織通常希望集成的過程控制系統(tǒng)允許數(shù)字轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有設(shè)備上安裝新的自動化控制器。

 

評估結(jié)果也可以用來確定現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題和不足。許多舊的控制系統(tǒng)不支持iiot和云分析。企業(yè)通常希望通過數(shù)字化改造方案在現(xiàn)有設(shè)備上集成新的自動化控制器，或與OPC-UADA系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)警管理、先進(jìn)過程控制、移動通信等技術(shù)要求，提高決策和運(yùn)行效率。

 

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