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EMBA總裁班:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從何入手

2020-03-10 20:46  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

EMBA總裁班:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從何入手
在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化改造時(shí),企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是如何從眾多潛在項(xiàng)目中選擇最合適的項(xiàng)目。事實(shí)上,隨著設(shè)備監(jiān)控方式的多樣化和成本的不斷降低,工廠可以開始在任何地方實(shí)施數(shù)字化改造。
 
要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們必須將it與企業(yè)管理聯(lián)系起來。為了了解企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)并篩選試點(diǎn)項(xiàng)目,很容易量化和證明準(zhǔn)確定位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目對投資回報(bào)的影響。
 
這些關(guān)鍵績效指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)可以通過數(shù)字模型評估中的差距分析來確定。通過數(shù)字模型評估和相關(guān)差距分析,企業(yè)可以清楚地看到現(xiàn)有工廠設(shè)備的改進(jìn)機(jī)會。差距分析的結(jié)果可以確定哪些資產(chǎn)和流程需要改進(jìn)績效,并確定具體和可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)。有了這些數(shù)據(jù)的支持,就更容易建立一個(gè)實(shí)際應(yīng)用來評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否。
 
評估的結(jié)果之一是確定現(xiàn)有遺留系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)和局限性。許多遺留控制系統(tǒng)無法連接到iiot應(yīng)用程序和云分析。作為最佳實(shí)踐解決方案,這些組織通常希望集成的過程控制系統(tǒng)允許數(shù)字轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有設(shè)備上安裝新的自動化控制器。
 
評估結(jié)果也可以用來確定現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題和不足。許多舊的控制系統(tǒng)不支持iiot和云分析。企業(yè)通常希望通過數(shù)字化改造方案在現(xiàn)有設(shè)備上集成新的自動化控制器,或與OPC-UADA系統(tǒng)集成數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)報(bào)警管理、先進(jìn)過程控制、移動通信等技術(shù)要求,提高決策和運(yùn)行效率。
 
艾默生可以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全過程的咨詢服務(wù),幫助客戶解決上述挑戰(zhàn),專業(yè)處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)問題,為用戶提供從探索、愿景、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的指導(dǎo)。

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