簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓班 | 短期培訓班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 經(jīng)營戰(zhàn)略 > 新組織變革:從傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒虡I(yè)務管理

新組織變革:從傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒虡I(yè)務管理

2018-06-12 10:11  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

這幾年在推廣“三引擎模型”的時候,發(fā)現(xiàn)一個典型問題,“三引擎”之一的項目管理,在很多企業(yè)中,被誤以為正在實施的項目管理,顯然是誤解了這套管理方法論,因此有必要進行區(qū)分,如果這些企業(yè)認為他們做的是項目管理的話,那么在“三引擎模型”中應該調(diào)整為全流程業(yè)務管理,與他們所說的項目管理具有本質(zhì)區(qū)別。理解了兩者的區(qū)別,對新組織變革具有重要影響。
 
并非傳統(tǒng)項目管理
 
中國大多數(shù)企業(yè)中實施的項目管理,本質(zhì)上是一種產(chǎn)品項目管理,是依據(jù)產(chǎn)品流程進行的項目管理,這是一種分工與協(xié)作式的管理方式。也叫項目,但這類項目具有明顯的產(chǎn)品屬性,標準化程度相對較高,能夠進行規(guī)模化的產(chǎn)出。
 
雖然也叫項目管理,顯然是以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的管理活動,在產(chǎn)品項目管理中,產(chǎn)品價值永遠是第一位的,對客戶關(guān)懷也僅僅是從產(chǎn)品功能上得以體現(xiàn)。當產(chǎn)品價值與客戶價值發(fā)生沖突時,通常會放棄客戶價值,保全產(chǎn)品價值。
 
這就不難理解,為何很多中國企業(yè)始終都無法實現(xiàn)“以客戶為導向”,因為產(chǎn)品項目管理,始終不會把客戶放在眼中。這些企業(yè)雖然做了多年的項目管理,卻沒有理解項目管理的本質(zhì)。
 
亦非流程管理
 
全流程業(yè)務管理是一種集成化、系統(tǒng)化的管理方式,這一點和流程管理很相似,但還并不非流程管理,原因很簡單,全流程業(yè)務管理只能在核心業(yè)務流程上實施,在輔助業(yè)務流程上,無法實現(xiàn)。
 
因此,全流程業(yè)務管理處于傳統(tǒng)項目管理與流程管理之間,是傳統(tǒng)項目管理邁向流程管理的必由之路。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,需要項目管理從“分工”與“協(xié)作”轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫、系統(tǒng)化管理方式,只有這樣才能開始形成“以客戶為導向”。
 
今天在一些非傳統(tǒng)企業(yè)中的進行的組織變革,本質(zhì)上就是為了實現(xiàn)全流程業(yè)務管理,例如美的正在進行的“全價值鏈卓越運營”,又如華為與海爾正在開展的新組織變革都是朝這個方向邁進。
 
屬于“三引擎”之一
 
全流程業(yè)務管理是三引擎模型中重要組成部分,因此和其他兩個引擎密不可分,能夠相互集成,共同發(fā)揮作用。
 
新組織設計“三引擎模型”
 
作為三引擎之一的矩陣型組織結(jié)構(gòu),開創(chuàng)了全流程業(yè)務管理的運行空間。沒有矩陣型結(jié)構(gòu),業(yè)務流程依然是以產(chǎn)品為導向的流程,而不是以客戶為導向的流程,傳統(tǒng)職能型結(jié)構(gòu)只會把全流程業(yè)務管理割裂,無法形成集成化、系統(tǒng)化管理的效果。之所以把這些企業(yè)中的項目管理稱為傳統(tǒng)項目管理,這就是其中一個重要原因,因為傳統(tǒng)企業(yè)中無法實現(xiàn)全流程業(yè)務管理。
 
作為三引擎之一的角色管理基礎(chǔ),提高了全流程業(yè)務管理運行效率。沒有角色管理,全流程業(yè)務管理將會變得低效、僵化,最后淪為傳統(tǒng)項目管理。責權(quán)利配置在角色上,而不是職位上,這讓全流程業(yè)務管理能夠靈活應對市場頻繁變化,同時便于每個流程不斷創(chuàng)新,提高價值創(chuàng)造效率。
 
全流程業(yè)務管理將會成為轉(zhuǎn)型企業(yè)核心業(yè)務管理制度,將會推動傳統(tǒng)企業(yè)邁向一個新組織,適應新商業(yè)時代市場發(fā)展的要求。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 你感受到人力資源變革的氣息了嗎?
什么叫組織的職業(yè)生涯設計呢?
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu):華為的“擰麻花”組織設置
以文化變革促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

相關(guān)熱詞搜索:

新組織變革:從傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒虡I(yè)務管理 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393