商業(yè)人物丨17歲因太窮輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，26歲身家億萬！
2018-08-04 12:44 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
導(dǎo)讀
父親病倒，17歲的他被迫輟學(xué)，挑起家中重擔，從一家巴掌大的機車鋪起步，26歲成億萬富翁，還打造出百億資產(chǎn)，逆襲為當?shù)厥赘�。他就是新加坡金鷹國際集團創(chuàng)始人——陳江和。
被迫輟學(xué)，替父“出征”
陳江和祖籍是福建莆田人，早年跑到印度尼西亞的棉田市謀生。
1949年，陳家夫婦誕下一子，取名為陳江和，緊接著8位小弟弟小妹妹先后出生。
大概是和遙遠的中國同一年誕生，陳江和的骨子里深深烙上華夏神州的血脈，直到成名立業(yè)，他都時時刻刻將祖國情系于心，不敢忘本。
一間巴掌大的機車鋪，靠促銷些機車零件、柴油和汽油等，勉強養(yǎng)活十幾口人。
平靜的日子持續(xù)著，直到家里的頂梁柱陳父病倒，巨大的重擔就此落到長子陳江和身上。
陳江和從小學(xué)習優(yōu)異，立志成為一名醫(yī)生，可家中經(jīng)濟窘迫，加上印尼當時時局不大穩(wěn)定，他只好硬著頭皮，放棄學(xué)業(yè)，子承父業(yè)。
古有木蘭替父從征，今有陳江和替父經(jīng)商，就算是老大、就算是男子漢，也是個未成年的小孩子。
17歲的他成為十三、四平米店鋪的年輕店主，白天早早開門張羅生意，晚上很晚才收尾。
為了方便，他在店鋪后面搭窩睡覺，一住就是三四年。
如果不出意外，陳江和老死也只是一個賣機車零件的小商販。
然而，老天爺似乎格外青睞這位可靠誠實的小伙子，一個上門的客人改變了他的命運。
石油危機，造就身家
這位客人來自某家石油公司，他手里拿著一張紙，問了很多零件的價格。
陳江和沒見過這么大的陣勢啊，心里發(fā)慌著，不過還是老實回答，并有意將店里的零件壓到最低，才報上去。
客人一聽樂了，問了這么多店鋪，還是頭一回碰到這么地道的價格。
于是，一筆非常不錯的生意就這樣促成了，陳江和陰差陽錯成為此石油公司的零件供應(yīng)商。
有了這家石油公司的庇蔭，他的小店鋪生意紅紅火火起來。
經(jīng)營過程中，他逐漸意識到，做生意靠信任，而信任又是在長期的行動中積累起來的。
陳江和腦子開始轉(zhuǎn)動，為了打破其他供應(yīng)商的價格壟斷，他特地帶著幾個員工，跑到很遠地方，推銷自己的產(chǎn)品，為了給對方更好的服務(wù)，甚至不惜花錢到原廠地去買。
1967年，金鷹公司悄悄成立，背后老板正式剛成年的陳江和。
不到三年時間，這家剛起步的小企業(yè)就發(fā)展壯大，擁有幾十萬美元的資金。
20世紀70年代初期，全球爆發(fā)石油危機，石油從原來的2美元一下升至12美元，各方石油公司看到利頭，紛紛加大研發(fā)力度。
身為供應(yīng)商的陳江和，自然也不得閑。
那陣子，他每天上班十幾個鐘，沒有任何休假，當全球還陷入石油危機的恐慌中，他卻悶聲發(fā)大財，26歲成為年輕的億萬富翁。
洞察時局，當機立斷
回憶起創(chuàng)業(yè)的日子，陳江和表示，人就是這樣，不做還好，做著做著就啥都想做了。
靠石油賺到第一桶金子，陳江和沒有得意忘形，他反而居安思危，總不能永遠靠著石油公司發(fā)財吧？一個企業(yè)要想發(fā)展，必須得有自己的核心競爭力。
那陣子，他有事沒事觀察市場，印尼的森林行業(yè)現(xiàn)象引起他的高度關(guān)注。
印度尼西亞處于熱帶地區(qū)，窮是窮，但樹很多。
在當?shù)�，不少森林行業(yè)靠砍伐樹林，運輸?shù)饺枕n、新加坡等地加工，制成夾板拿回國賣。
雖然中間經(jīng)過不少環(huán)節(jié)，供應(yīng)商依然能賺不少。
陳江和想的不是湊一腳，而是這樣：如果不出口，自己生產(chǎn)夾板，省去中間的環(huán)節(jié)，不是賺得更多嗎？
他這想法一出，就遭到周圍人的質(zhì)疑，不說別的，單說建工廠、搞工業(yè)，就需要付出很多人力物力財力。
陳江和堅持己見，跑去找印尼工業(yè)部長要生產(chǎn)許可證。
部長用狐疑的眼神打量著他，不相信這個年紀輕輕的小子能干出啥名堂來。
陳江和撂下一句狠話，建夾板廠不是要兩年嗎？我只要14個月。
最后，靠著吃苦耐勞的精神，他前后只花13個月，就牛逼哄哄地將廠子建了起來。
1975年8月7日，印尼總統(tǒng)帶上七個部長，頂著大太陽，專門來給他剪彩捧場。
市場通常都是，誰第一個吃螃蟹誰機會多，陳江和大膽的行為讓他帶來意想不到的暴利。
當廠子收益不斷蹭蹭蹭時，他又開始搗騰別的心思了。
把握時機，為所不為
在做夾板生意時，陳江和曾經(jīng)到北歐的芬蘭考察過。
寒風呼嘯，冬雪覆蓋在林立的樹枝上，他隨意指著一棵樹問，這棵樹長了幾年？
對方回答，5-10年。
他想了想，又問，大概幾年可以砍？
對方表示，至少要50-60年。
在經(jīng)濟全球化時代，不免出現(xiàn)某些有失“公正”的國際規(guī)則，比如說，亞非國家樹木多，可發(fā)達的造紙行業(yè)卻落在部分歐洲和美洲國家。
技術(shù)掌握在西方國家手里，落后的東方國家只能干些苦力活、撿個剩菜殘羹。
再來說，印尼是熱帶國家，樹木輪伐期較短，只有五六年，如果學(xué)習芬蘭造紙技術(shù)，肯定大有可為！
陳江和被激起斗志，他決定挑戰(zhàn)西方的漿紙行業(yè)地位，在本土造紙！
為此，他專門跑了不下20個國家考察，就是為了找到一條適合自己的工業(yè)發(fā)展模式。
彼時，他看上了印尼的科林奇，此地地理位置偏僻，不通水電，常住人口不到五萬。
秉著“砍一棵種一棵”的原則，科林奇的“林漿紙一體化”形成。
轟轟烈烈的漿紙“工業(yè)革命”一觸即發(fā)，誰料，偏偏撞上了亞洲金融危機。
外國銀行以本國信貸等級不過關(guān)為由，不肯給他貸款。
陳江和急了，眼看前方就是希望，總不能功虧一簣吧？
這時，家人和員工的支持讓他重樹信心。
孩子們在卡片上寫著，爸爸，不管住現(xiàn)在的房子，還是出租屋，我們永遠跟你在一起。
某些高管也自愿減持股份和薪資，和老板站到統(tǒng)一戰(zhàn)線。
陳江和紅了眼，咬著牙，賣掉中國蘇州常熟的廠子，拿出公司儲備資金和全部身家，投入科林奇的漿紙項目中。
此舉孤注一擲，不成功便成仁！
皇天不負有心人，2001年，科林奇工廠建成。
順利度過亞洲金融危機后，陳江和抹了把冷汗，后面他學(xué)乖了，不斷散財投資，分散風險。
如今，金鷹集團已經(jīng)成為總資產(chǎn)80多億美元（約543億人民幣）、員工過5萬的巨無霸跨國企業(yè)。
2006年，陳江和成為印尼首富，身家220億美元。
前面說過，陳江和和中國同一年誕生，他雖然長在印尼，卻打從心里熱愛著母國——中國。
他說，印尼是他的養(yǎng)父母，中國才是他的生父母。
2003年，他捐贈3000萬元用于抗擊非典；
2008年，他給北京奧運會水立方捐贈500萬美元；
他還給汶川地震捐捐衣捐物總計1568萬元。
截至目前，他在中國捐款總數(shù)已經(jīng)超過3億元。
企業(yè)家和商人的區(qū)別在哪里？
馬云說，生意人只為利益而活著，有錢就賺，而企業(yè)家“達則兼濟天下”，以改變天下和社會為己任。
顯然，陳江和是個值得尊敬的企業(yè)家。
聲明：本文屬于電商觀察網(wǎng)原創(chuàng)文章
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