【人物】鄧鋒：追尋性命中的北極光 -編號:HK197Qu

2015-01-25 14:39 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

　　“我覺得人生不能夠以長度來測量，人活得是否出色，要用長寬高的乘積??體積來權衡。人要有不同的閱歷，所以我把公司賣了，回來做VC（風險投資）”。 2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄悄回國，在北京清華科技園科技大廈這座剛落成的寫字樓里做起了快活的天使投資人、風險投資家，而鄧鋒給公司取名為“北極光”，仿佛預示了將來鄧鋒在祖國這片天空下，會再一次發(fā)出多彩的光輝。

　　發(fā)光：“下半輩子，我會把更多的精力用在非營利的事業(yè)上來”。

2009年，鄧峰（后排右五）在青海與參加思源學生骨干培育項目標學生們在一起

　　2001年，鄧鋒和多名清華校友，在美國硅谷創(chuàng)業(yè)TEG（Tsinghua Entrepreneur Group）,這是本日在清華企業(yè)家校友中卓有口碑的以“受助、互助、助人”為主旨的清華企業(yè)家協(xié)會（TEEC,Tsinghua Entrepreneur & Executive Club）的前身，而鄧鋒正是TEEC首任共同主席。

　　2010年5月12日晚，清華大學西階教室座無虛席，學生們把掌聲與歡笑絕不小氣地送給了正在這里舉辦的西階論壇第四場的主講嘉賓??北極光風險投資公司創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理、清華大學北美基金會理事鄧鋒。這位當年被稱為“清華首富”的電子系學生，在經(jīng)過20多年的人生拼搏后，在歷經(jīng)中關村創(chuàng)業(yè)、出國、硅谷創(chuàng)業(yè)、回國做風險投資人一系列的歷練后，47歲的鄧鋒回到母校，與到場師生泛論“硅谷的精神和資本的力量”。

　　在清華念本科時，鄧鋒就是系學生會副主席，大學五年級時就擔負了新生的輔導員，管3個班�！盁o線電電子學系那年（85級）新生總共270人，我大略能叫出260多人的名字來。跟他們無比十分熟習�！苯衲�4月清華校慶時，多位返校加入畢業(yè)20年的85級無線電電子學系的校友們遇到鄧鋒，說他們進大學第一眼見到的就是他，那時他推著車幫他們拉行李�！爱敵跸肫饋�，當時的一個主意仍是挺有策略目光的。我當時就想，固然現(xiàn)在我大五，他們大一，看起來差距很大，然而10年當前可能差別很小，20年以后就一點不差異了，再往后我over thehill（過了人生頂點），他們就比我強了�！鼻∈怯捎谶@樣愛交朋友的性情，鄧鋒不僅意識了本系的200多位新生，也在清華結(jié)交了上到77級、下到89級的良多友人�！霸谇迦A我認識的人應當是最多的，朋友也最多。這種朋友不是僅僅認識，而是大家關聯(lián)很好，能夠一起做事。我感到這些同窗資源是很大的財產(chǎn)。這些人出來都是精英，他們在各自行業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，他們確定盼望我能投資，彼此都能受益，當然當時不是想要什么受益�！�

　　雖然鄧鋒謙遜地說“一路走來，我的勝利很大水平都是在靠福氣”，但在人生的五重奏上，根本上每個點他都踩得很準，這就不能純潔歸因于運氣的眷顧了。

??訪北極光危險投資公司開創(chuàng)人、董事總經(jīng)理鄧鋒

　　于是鄧鋒找到時任清華大學黨委書記的陳希老師，鄧鋒談了自己的心愿，陳希書記很是贊成，倡議把清華本科生中的學生干部（包括各系學生會主席和團委書記）組織起來，利用暑假，到中國西南、西北等絕對貧苦省份和港臺等發(fā)達地區(qū)了解中國國情，以及美國等西方國家進行考察，了解西方的經(jīng)濟、法律和文化系統(tǒng)�！耙驗榻袢盏闹袊率澜绲闹袊�，只有具備寰球觀和中國心的人能力在未來中國的各個領域擔負領軍人物�！边@就是鄧鋒支持的“清華大學思源學生骨干培養(yǎng)計劃”，從2007年起開始實行，目前已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年，每年資助60多名學生干部參加本項目。2009年鄧鋒和這些學生們一起親赴青海，深入了解當?shù)氐纳鐣�、�?jīng)濟、文化等領域。

　　2005年，鄧鋒回國伊始，最初他想辦一個中國的民間智庫，幫助實現(xiàn)“中國企業(yè)的國際化”。他認為中國在從前的一、二十年當中，是在把世界帶到中國，但在未來的20年，中國最大的義務實際上是影響世界、走向世界。隨著中國經(jīng)濟實力逐步增大，中國在國際社會當中必需承當起首腦或者領袖之一的角色。更何況國際化這個標題小大由之，小到執(zhí)行層面，大到行業(yè)政策，直至國家經(jīng)濟戰(zhàn)略制訂等等。但是合作團隊在哪里呢？他找了幾家有政府背景的智庫、兩所大學管理學院，都未談成�！笆潞笪野l(fā)現(xiàn)，因為剛回國,清華大學總裁培訓，我沒有平臺，想一下子做非營利的事情，反而做不起來。我發(fā)明VC是個很好的平臺，可以跟很多機構(gòu)、組織、企業(yè)建立聯(lián)系。這也是我2005年創(chuàng)立北極光的起因之一吧�！�

　　在他身上，幻想主義的“仰望星空”與事實主義的“兢兢業(yè)業(yè)”、國際化的廣闊視野和愛國主義的濃重情懷、做事做人的講究準則和溫煦的人情趣兒等看似抵觸的屬性，卻達到了協(xié)調(diào)同一。所有正如在西階論壇上展示的那樣，他熱忱開朗的性格、溫和親熱的語氣、睿智幽默的表白、自負開朗的風度，不僅讓年輕的學子們對他有著一種良師益友的尊重和敬慕，也讓他身邊的合作搭檔、投資人、創(chuàng)業(yè)者們?nèi)玢鍠|風。他有這種奇特的磁場，指明一個充斥愿望的方向，并能凝集彼此間積極向上的氣力，從而推進一個綺麗的妄想，開拓令人驚嘆的成功之路。

　　鄧鋒說，因為創(chuàng)業(yè)時受VC恩情，他現(xiàn)在也會想到反哺別人。北極光最想干的事情，不是賺最多的錢，而是用人生智慧、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資本實力去幫助更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人。他把北極光的使命概括為“培養(yǎng)世界級的中國企業(yè)；培養(yǎng)世界級的中國企業(yè)家；成為世界一流的中國VC�！薄白鲲L投的成功在于你的名字與一個巨大的企業(yè)接洽在一起，能不能培養(yǎng)一個在世界上站得住腳的公司和中國企業(yè)家”。而這好像是現(xiàn)在的鄧鋒的下一個偉大夢想之一。短短幾年時間內(nèi)，以“專一于尋找早期和早期成長期的技術驅(qū)動型或商業(yè)模式創(chuàng)新型的‘中國概念’企業(yè)，強調(diào)‘團隊，市場，創(chuàng)新’”為投資策略的北極光，在圈內(nèi)申明鵲起，成功投資了漢庭酒店連鎖、開心網(wǎng)、百合網(wǎng)、維洛城等著名項目。而鄧鋒自己被評為“2007中國投資家十強”，北極光也進入了“2007年中國創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)50強”的前十名。

　　聚光：獨特的首領氣質(zhì)和人格魅力，讓他無論在哪里，都能湊集起各種資源。

　　他在美國還創(chuàng)辦華源科技協(xié)會，致力于幫助在美國的華人成功創(chuàng)業(yè)。2005年，鄧鋒在美國組織了“中美IT企業(yè)領袖峰會”，中國IT界的諸位重量級人物如李彥宏、張向陽、馬云、丁磊、楊元慶等到場參加，此次峰會還促成了雅虎對阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。而今，北極光風險投資公司里又集合著一些中美VC界的重量級人物。

追尋性命中的北極光

　　他碰到了清華大學同宿舍的同學、當時在思科工作的柯嚴。1997年，鄧鋒在打籃球時又結(jié)識了第三個伙伴、同為清華校友的謝青。三個布滿理想的年輕人湊在一起，開始打算NetScreen的模式。最開始，三個人都沒有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家簡陋的車庫里，每周六就創(chuàng)業(yè)項目碰一次，后來每周兩次，再后來天天晚上都見面。5個月后，鄧鋒廢棄了英特爾公司優(yōu)厚的股票期權，兩位合作伙伴也都從本來公司辭職，獨特組建了創(chuàng)業(yè)團隊，義無反顧地投入了Netscreen的開辦。對這三位來自中國的年輕人而言，獨一的生存機遇就在于推出“Disruptive Technology（革命性的科技）”，他們認為隨著網(wǎng)絡安全市場的不斷發(fā)展，硬件集成防火墻技術的一旦沖破肯定能帶來商業(yè)上的巨大成功。他們在車庫里開始的創(chuàng)業(yè)過程好像暗示著他們也會取得同樣在車庫里起家的喬布斯、楊致遠、比爾•蓋茨那樣的不凡成功。

　　從2007年開始，在國內(nèi)VC界感慨“中國商業(yè)環(huán)境惡劣，商業(yè)模式模擬剽竊重大，不樂意構(gòu)建和諧的高低游工業(yè)鏈的分享機制”時，鄧鋒又默默做了一件對于未來中國商界很有意義的事情，即設立“MBA China VCTrip”（美國MBA中國風險投資界考察）的項目，每年寒假邀請來自美國前７所最頂尖商學院的50名中國MBA學生，回國參加一個冬令營，實地考察風險投資界運作情形與中國商界實務，并與相干領域的一些分量級人物進行近距離的深入交流和探討�！斑@個項目在美國商學院的中國學生中很有感召力，大家都希望有機會參加這個項目，有的學生甚至還沒去美國上學就已經(jīng)曉得這個項目，紛紜前來咨詢。每年的50個名額很緊俏，而中國學生現(xiàn)在每年出去讀名校MBA的有200多人。這些學生畢業(yè)后如果回到國內(nèi)，不過乎是進入投行界、VC、跨國公司和大型國企。這些未來的商界精英經(jīng)過這個項目的練習后，彼此熟悉，增添了對中國商業(yè)環(huán)境的了解，占有了比擬雷同的價值觀和理念，以后再回到國內(nèi)商界和企業(yè)界做事，對中國這些領域的健康發(fā)展，會起到很大的正面影響力�！�

　　目前擔任紫光團體有限公司總裁的趙偉國就是1985級無線電電子學系的一員，至今他還很感激鄧鋒擔任輔導員時對他的影響。當初他從新疆考入清華剛?cè)雽W時不太適應�！坝幸惶焖麃碚椅�，說要退學。我說你退學干嗎去��？他說我要去參軍，他認為從軍合適他。我跟他說了一句話，實在還是他回想給我聽的。我當時跟他說，你要是去參軍肯定能當將軍，不外現(xiàn)在國度進入了和平經(jīng)濟發(fā)展時代，對國家奉獻最大的事件是能在經(jīng)濟上做出一番成績。他說就因為我的這番話沒去參軍�！编囦h的一席話轉(zhuǎn)變了趙偉國的人生途徑，而趙偉國確實在畢業(yè)后的20年間經(jīng)過一番打拼，在商界創(chuàng)出了一片光輝事業(yè)，同時也踴躍回饋母校，做了許多貢獻。

　　經(jīng)過一番思考，他認為在中國別人脈資源最豐盛的處所，當然就是他最熟悉的清華大學了，他與出國前認識的清華老師以及上到77級、下到89級的同學，相稱一局部又恢復了聯(lián)系�！按蠹叶际抢吓笥蚜�，雖然十幾年沒見，但是一會晤就能一起聊事，一起做事�！彼兄忻烂５那髮W經(jīng)歷，所以他有個宿愿要幫助母校清華大學在精英人才培養(yǎng)方面能更深入過細一些。因為他認為清華作為中國的高級學府，無論再低調(diào)，也推托不掉培養(yǎng)中國未來各行各業(yè)領軍人物的義務。而未來的領軍人物，不光要懂得中國，還要了解世界，還要具備引導力和社會責任感。同時他也生機加強清華學子在國際學術界未來的影響力，要進步清華學子在海內(nèi)和國際重要學術期刊學術論文的數(shù)量和質(zhì)量。

　　追光：清華讀書、中關村創(chuàng)業(yè)、出國、硅谷創(chuàng)業(yè)、回國做VC的人生五重奏。

　　這幾年的實際也正如他假想的那樣，他播下的公益火種已經(jīng)點燃更多人的愛心。2004年9月，他給母校饋贈1000萬國民幣，設破“清華大學發(fā)展基金”；2007年10月，他再次大方捐獻1000萬元，用于母校的發(fā)展建設。他是清華的年輕校友中首位給母校捐款單筆到達1000萬的校友。在他的帶動下，更多的年輕校友參加進來，為新清華學堂、校史館、人文社科藏書樓、清華學堂人才造就籌劃、校友勵學金、清華新百年發(fā)展基金等注入一片拳拳愛心……

　　北極光，是北極地區(qū)一種特別的壯觀、迷人的地理異景。來自太陽的高速粒子撞擊北極地域上空的氣體分子，在夜幕上噴發(fā)出各種色彩光，造化出變幻無窮的超級“電光秀”。從硅谷歸國后的鄧鋒給新創(chuàng)立的公司取名為“北極光”，這興許是鄧鋒對未來的等待，能在今后的人生中再一次發(fā)出多彩的毫光。

　　在清華完本錢科學業(yè)后，1986年到1988年期間，鄧鋒在清華持續(xù)攻讀電子工程系研究生。那個時候，中關村剛起步，創(chuàng)業(yè)高潮也涌進了毗連的清華園。他受跟朋友借來的一本《硅谷之火》的影響，鄧鋒被惠普、英特爾和蘋果等硅谷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事所深深吸引，他的創(chuàng)業(yè)豪情首次被點燃。所以，他一邊保持學業(yè)，一邊開始勤工儉學和嘗試創(chuàng)業(yè)，從在學校里搞科技征詢、電腦照相，拓展到從中關村接項目，做起了科技承包商。他淘來一些國外放棄的電腦板，在學校的2號樓租了三間房，招來本科低年級學生進行維修�！澳莻€時候，電腦板是純高科技的東西，修好一塊板他們給咱們200塊錢，我收100，我給學生100。1988年的時候，本科生干一天修睦一塊板掙100塊錢，還是相稱誘人的。當時我父母的月工資也不過100左右�！睉{著這些勤工儉學活動，鄧鋒月均勻收入可達8000~10000了，他的外號“清華首富”也因而而來。

　　在Netscreen公司創(chuàng)業(yè)期間，同為清華校友的柯巖和謝青又成為鄧鋒密切和堅實的合作伙伴。

2003年，鄧鋒（右二）和柯巖（左二）榮獲“2002年度企業(yè)家”和“2003年度翻新人”

　　1993年，在南加州大學攻讀博士期間，不循分的鄧鋒參加芯片巨頭英特爾唱工程師，參與研發(fā)第一個筆記本電腦所用的奔跑I和飛躍II的工作，過上了待遇優(yōu)厚的“金領”生涯。在英特爾工作期間，鄧鋒漸漸意識到，跟著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡保險領域?qū)@得飛速發(fā)展，其中蘊涵著偉大的商機。十多年前，點燃他創(chuàng)業(yè)激情的是透過書籍傳遞過來的“硅谷之火”，而現(xiàn)在人在硅谷，鄧鋒心中的創(chuàng)業(yè)之火被再次點燃。他開始和摯友商討創(chuàng)立公司，專做網(wǎng)絡平安產(chǎn)品。

■校友總會唐中

　　這年，鄧鋒恰好40歲，離他分開中國踏上美國僅13年。手上一下子握了這么多現(xiàn)金的鄧鋒，除了家人以外，他將會與誰分享他的這些財富和經(jīng)驗呢？一下子獲得財務自在的他，下半生的路又會怎么演繹呢？始終追求出色的他，如何能讓生命煥發(fā)更大的光明，讓此后的人生更有價值、更有意思、更加快樂呢？

2005年，鄧鋒（前排左三）在美組織“中美IT企業(yè)領袖峰會”

　　1988年，鄧鋒提前一年完成研究生學業(yè)。此后，他在中關村創(chuàng)業(yè)，合作伙伴包括TCL的李東生和創(chuàng)維的黃宏生。那時的鄧鋒，并沒有太受當時出國留學潮的影響，他認為他遲早要出國留學，但不是現(xiàn)在，因為他正享受著中關村創(chuàng)業(yè)的激情和快樂。然而他學生物化學的女朋友已從北大畢業(yè)將要出國。于是，鄧鋒不得不停止了這段“后學生時代”的創(chuàng)業(yè)期，把自己出國的計劃提前了，兩人于1990年雙雙飛到美國。新澤西州立大學給了鄧鋒獎學金，于是他到該校計算機工程系攻讀碩士，幾個月后，鄧鋒與女友結(jié)婚，一起轉(zhuǎn)到洛杉磯求學，鄧鋒轉(zhuǎn)到南加州大學，攻讀計算機工程專業(yè)。

　　清華真正的全校性創(chuàng)業(yè)大賽始于1988年，當時叫首屆“清華大學挑釁杯科技作品”大賽，還在上研討生的鄧鋒拿了第一個冠軍。1989年，“挑戰(zhàn)杯”變玉成國性的大賽，而鄧鋒已經(jīng)畢業(yè)正在中關村創(chuàng)業(yè)。他所領導的多少個在他那里勤工儉學的學生包攬了四個一等獎中的兩個，以及簡直全體的二等獎�！澳菚r候我做總承包，從社會上拿名目回來，交給學生來做，給學生發(fā)工資。做出來的結(jié)果拿去參加競賽，這些都是花錢做出來的，不是夸夸其談，所以很輕易拿獎。就是因為這些事，1981級以下八九屆的學生在我這兒干活，我和他們樹立了現(xiàn)在這樣的友情和配合關系�！�

　　可以說，在英特爾學習的至公司的治理模式，為鄧鋒在NetScreen的出色管理做了籌備，隨同著創(chuàng)業(yè)進程，他緩緩從做技巧轉(zhuǎn)到做經(jīng)營管理，公司做大后逐步開端管理公司戰(zhàn)略，包含公司并購。更難堪能寶貴的是，在硅谷文化的陶冶下，鄧鋒已經(jīng)基礎改變成存在硅谷精力跟西方古代企業(yè)文明觀的創(chuàng)業(yè)者。2001年，NetScreen成為9?11之后第一個上市的美國企業(yè)。2003年，該公司以42億美金被巨額出賣給Juniper網(wǎng)絡，6年時光，鄧鋒發(fā)明了中國留學生海外創(chuàng)業(yè)的最大科技公司。

　　鄧鋒，北極光風險投資公司創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理，清華北美基金會董事，有名天使投資人。1986年畢業(yè)于清華大學電子工程系，獲學士學位，1988年獲碩士學位。后失掉南加州大學盤算機工程專業(yè)工學碩士學位、沃頓商學院EMBA學位。1997年創(chuàng)立NetScreen技術公司，該公司于2001年底成功在納斯達克上市。鄧鋒因其杰出的商業(yè)造詣，獲得美國“2002年度企業(yè)家”和“2003年度立異人”等聲譽，被譽為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，曾締造42億美元的并購神話。

　　另外一項鄧鋒資助的項目是“信息學院人才引進及研究生出國參加學術會議基金”，從2004年開始，每年資助100名研究生出國參加高水準的學術會議，至今已有700多名同學沾恩于該項目，同時該項目還贊助信息學院聘請年青學者回國任教和進行迷信研究。在今年7月信息學院舉行的第六屆該基金的總結(jié)會上，記者聽到了這些老師和同學對鄧鋒發(fā)自心坎的感謝。這些項目不僅增進了他們研究論文品質(zhì)和數(shù)目的晉升，更要害的是讓他們在學術范疇開辟了國際視線，與國際學術界的泰斗可能近間隔交換，甚至進行學術協(xié)作。鄧鋒還鼓勵他們不要只學會本人如何做前沿研究，還要向這些巨匠們學習如何率領研究團隊，從而在今后可以成長為學術領域的領軍人物。

　　NetScreen在天使投資人和紅杉資本等風險投資商的逐漸支撐下，在獲得所需的充分資金后，技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投放市場的速度得到很快提升，公司也取得了迅猛發(fā)展，成為世界上最進步的網(wǎng)絡安全技術公司。公司聘任了美國人來做CEO，澳大利亞、歐洲、美國、日本、韓國等多國人在這里組成了一個領有文化多元但卻和諧工作的團隊。NetScreen的客戶包括政府、華爾街的金融機構(gòu)和世界500強企業(yè)等。

　　上個世紀80年代末，無論是在清華勤工儉學期間，還是在中關村創(chuàng)業(yè)期間，鄧鋒的隊伍里都有很多清華的同學。

　　2003年賣Netscreen公司時，鄧鋒心里也有些不舍，但是他以為要對自己的股東和員工負責，使他們的好處最大化，“我們賣企業(yè)不是因為企業(yè)不好，而是在最高點賣的，對方給我們的出價比股票市值高出60%。不能說公司專屬于你，這就是硅谷的企業(yè)文化，在這里，分享很主要�！�

　　起源：水木清華 2010年第7期

　　經(jīng)過20多年教訓、人脈、財富的積聚，鄧鋒已經(jīng)具備了厚積薄發(fā)、一飛沖天的力氣。在問及下半輩子的人生計劃時，他羅唆地答復道，“我會把更多的精神用在非營利的事業(yè)上來”。

　　他想到了要去做非營利事業(yè)，以他前40年的人生積累，包括財富、人脈、經(jīng)驗、能力，去做促進幫助更多人實現(xiàn)夢想，用下半生的時間，為推動社會的提高來做一些更有影響的事。他曾萌生了去非洲做意愿者的設法，但他還是回到了中國�！白龇菭I利事業(yè)和營利事業(yè)不同，后者可以憑運氣，但是前者就不行了，重要看你沒有資源和前提。我在中西方的不同文化背景下，都有過求學、工作、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我是土生土長的中國人，在中國我有人脈資源，我希望能把在西方獲得的成熟的創(chuàng)業(yè)、商業(yè)經(jīng)驗加上財富，用在促進中國的進一步發(fā)展中�！�

　　正是面前這位身著淺灰色西服、身體高大、精神奕奕的學長，1997年在美國創(chuàng)辦Netscreen技術公司，并于2001年底成功登陸納斯達克，締造了42億美元的并購神話；也正是他領導的北極光創(chuàng)投，在短短幾年里，成功投資了漢庭酒店連鎖、開心網(wǎng)、百合網(wǎng)、維洛城等知名項目；也正是他，在個人成功之后持續(xù)地回饋母校，從2004年開始，接踵設立并持續(xù)支持清華大學的精英人才培養(yǎng)項目，包括“信息學院人才引進及研究生出國參加學術會議基金”、“思源學生骨干培養(yǎng)計劃”、“清華大學創(chuàng)業(yè)計劃大賽”、“清華大學公益創(chuàng)業(yè)實踐賽”等。

　　1981年，18歲的鄧鋒從北師大從屬試驗中學畢業(yè)，以優(yōu)良成就走進了清華大學無線電電子學系（現(xiàn)改為電子工程系）的大門。爾后的人生中，他永遠站在時期的潮頭，中國改造開放30年給這代學子帶來的成長機會，他都看準了，捉住了，而且實現(xiàn)得是那么美麗。

　　除此之外，他還于2009年還創(chuàng)建資助了“清華大學公益創(chuàng)業(yè)實踐賽”，該運動須要學生在9個月的時間里，去實踐一個公益設想。該項目除了考核創(chuàng)意才能、履行能力、企業(yè)家精神和團隊合作以外，尋求的不僅是貿(mào)易上的成活賽、復賽等準備階段后，終極評比出了“留守兒童看世界”、“愛與生命的連續(xù)??遺體角膜及器官募捐理念在大學生中的遍及和推廣”、“編織幻想”汶川重建公益項目、貨色部大學生結(jié)合教導計劃等10支優(yōu)良團隊進入決賽。在這些活動中，鄧鋒都親身參加，并邀請投資界、公益組織的一些著名人物前來擔任評委。

　　作為首屆（1988）清華大學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽冠軍取得者的鄧鋒， 2008年、2009年持續(xù)資助了“清華大學創(chuàng)業(yè)方案大賽”。2009年度創(chuàng)業(yè)打算大賽共有64支步隊報名參賽，創(chuàng)下歷史新高。經(jīng)過預賽、復賽，再經(jīng)由3個小時決賽的劇烈角逐，創(chuàng)業(yè)領域為綠色化學的“化學騎士”團隊奪得金獎，并獲兩萬元獎金。

　　作為在營利領域的商界中獲得宏大成功的鄧鋒，在總結(jié)他做非營利事業(yè)的原則時，他表現(xiàn)“首先是做針對培養(yǎng)人有關的事；其次是不光出錢，要應用自己的才干和智慧贊助對象；第三，考察合作方的執(zhí)行力；第四，連續(xù)一直地做，側(cè)重自己力不勝任的幾個點，深刻做10年、20年；第五，假如項目模式和運行穩(wěn)固了，歡送更多的資助人介入進來，做公益的人越多越好。我可以退出，轉(zhuǎn)而去做其余的公益項目，輔助更多的人�！�