【人物】王永貴：從技巧能手到“以民為本”的食糧局長 -編號:TO6

2015-01-26 10:00 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

從技術(shù)能手到“以民為本”的糧食局長??記新疆昌吉州糧食局黨組書記、副局長王永貴

　　1975年新疆昌吉州有兩個(gè)人被推薦上清華，當(dāng)時(shí)在建造公司工作的劉樹海被支配在建工系，而在農(nóng)機(jī)修造廠工作的王永貴被支配在機(jī)械系。有趣的是王永貴進(jìn)入清華園認(rèn)識的第一個(gè)人就是劉樹海，那時(shí)王永貴在二校門前探聽7號樓的位置，恰好途經(jīng)的劉樹海一聽新疆口音，自動(dòng)訊問，才知對方是老鄉(xiāng)。爾后，他們一起在清華園讀書，一起回昌吉服務(wù)家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。跟著歲月流逝，他們的友誼就像陳年的美酒，越久越濃越香。

　　日行135公里

　　王永貴可能被推舉上清華，是他有心插柳得來的。王永貴的老家在昌吉阜康縣的一個(gè)小鎮(zhèn)上，改革開放前小鎮(zhèn)交通訊息閉塞，只有逢3、5、7尾數(shù)的日子才有通往縣城的汽車，有線播送天天定時(shí)開明3個(gè)小時(shí)。這樣的環(huán)境讓王永貴盼望走出昌吉、走出新疆，見識外面的世界。

　　1974年王永貴19歲，他已在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)修造廠工作了3年多，并且當(dāng)上了車間主任。他的著手能力和悟性在當(dāng)時(shí)出了名，進(jìn)廠做學(xué)徒兩年就全面把握了車工、刨床、鉗工、銑床和各種焊接等技術(shù)工藝，成為修造廠的技術(shù)能手，隨后開始帶4個(gè)門徒。在自學(xué)了大量機(jī)械方面的知識后，他產(chǎn)生了進(jìn)大學(xué)深造的動(dòng)機(jī)。當(dāng)時(shí)新疆廣泛利用打井機(jī)澆灌農(nóng)田，于是他就申報(bào)了內(nèi)蒙古機(jī)械學(xué)院，因?yàn)樵撛涸O(shè)置了有關(guān)打井機(jī)的專業(yè)，但這個(gè)名額卻被公社的一名副書記弟弟占領(lǐng)了。
1975年，王永貴看中了合肥大學(xué)物理系，因?yàn)樗麑χ圃祜w機(jī)發(fā)生了興致。為了得到這一名額，他接受上年教訓(xùn)，防患未然，通過各種關(guān)系、得到了公社的推薦信。有一天，他騎自行車把籌備好的材料往縣教導(dǎo)局送，教育局審核后指出還缺局部彌補(bǔ)資料，他即時(shí)往回趕并補(bǔ)齊材料，當(dāng)天又送到教育局。

　　故鄉(xiāng)離縣城45公里，王永貴當(dāng)天往返三趟騎了135公里，晚上躺在縣城接待所床上時(shí)，才感到大腿發(fā)麻，渾身乏力。

　　只管最后他收到了清華大學(xué)的錄取告訴書，但王永貴對不進(jìn)合肥大學(xué)學(xué)習(xí)飛機(jī)制作深為掃興，由于他那時(shí)不知清華大學(xué)在哪里，更不知清華大學(xué)是怎么的一個(gè)大學(xué)。

　　清風(fēng)徐來佛香閣

　　進(jìn)入清華后，他才發(fā)明本人拾到了“天上掉下的一個(gè)餡兒餅”。因?yàn)閷I(yè)的喜好和對常識的渴求，王永貴學(xué)得很起勁。超強(qiáng)記憶力，則讓他比別人學(xué)得輕松。說起30多年前的清華園，王永貴娓娓道來，詳細(xì)的時(shí)光、地點(diǎn)和情景歷歷在目�！翱偣矊W(xué)了39門課，39位老師的姓名、表面、作風(fēng)及至他們的婚姻、籍貫等始終在腦中；而清華園內(nèi)的一草一木一景一物更是烙記在心里。”

　　1978年5月份，王永貴來到了頤和園佛香閣，他靜坐在一塊石頭上就像老僧入定，一坐就是多少個(gè)小時(shí)。他起破極目西山，蜿蜒綠帶一覽無余；他俯視昆明湖，波光粼粼，小舟蕩漾，似畫¬勝畫¬；清風(fēng)拂面，風(fēng)鈴清脆，這真是一個(gè)絕好的地方。但問題是王永貴來了三個(gè)終日，靜坐、縱目、俯視，尋思、微笑、皺眉，如斯簡略反復(fù)的動(dòng)作跟情態(tài)讓治理職員猜忌這個(gè)年青人精力錯(cuò)誤頭。

　　實(shí)際上，王永貴是來此構(gòu)思設(shè)計(jì)畫圖的。當(dāng)時(shí)北京瑪鋼廠凌板輸送器的設(shè)計(jì)作為他們班的功課被部署下來，老師盼望同窗們設(shè)計(jì)出的圖紙要充足斟酌到便于鍛造和加工。“實(shí)踐盤算都是差未幾,清華房地產(chǎn)培訓(xùn)班，但要便于加工則需要考慮許多實(shí)際問題，包含一個(gè)螺絲的地位等�！币�?yàn)橥跤蕾F有過三、四年的技工教訓(xùn)，而且曾經(jīng)是位技術(shù)能手，所以在班里他考慮得最全面和過細(xì)。

　　從頤和園回到學(xué)校后，王永貴買了四個(gè)饅頭和兩塊紅腐乳去了設(shè)計(jì)教室。從晚上8點(diǎn)到第二天清晨5點(diǎn)，四個(gè)饅頭沒了，但一張美麗的、完全的凌板輸送器圖紙出來了。這張圖紙后來被老師留下并作為當(dāng)前年級同學(xué)的范本。

　　直言引發(fā)角色轉(zhuǎn)換

　　畢業(yè)調(diào)配時(shí)王永貴來到昌吉州農(nóng)機(jī)廠任技術(shù)員，從事收獲機(jī)的出產(chǎn)。這種播種機(jī)是按新疆結(jié)合收割機(jī)廠的尺度要求生產(chǎn)的，存在很多技術(shù)問題，盡管應(yīng)用者屢次提出改良請求，但廠里一直沒有組織人員加以解決。

　　王永貴對此提出系列改進(jìn)倡議和實(shí)施方案。共事勸告不要冒這個(gè)險(xiǎn)，廠里很多技術(shù)骨干都堅(jiān)持緘默，你這個(gè)工農(nóng)兵大學(xué)生又何必多事，萬一失敗了，那可是在廠里一輩子都抬不了頭。但王永貴卻堅(jiān)持要改進(jìn)，理由有兩點(diǎn)：其一他信任自己的計(jì)劃99%牢靠，其二要為工農(nóng)兵大學(xué)生爭口吻。從昌吉至烏魯木齊來回跑了十幾趟，抗彎、抗伸、抗沖和金相等四個(gè)試驗(yàn)在新疆機(jī)械研究所全體通過，最后工廠采取了他的改進(jìn)方案，不僅節(jié)能、節(jié)材，還節(jié)儉了勞力。

　　上世紀(jì)80年代初，中國的改革開放由沿海及內(nèi)地，新疆良多國有企業(yè)開端改造，但農(nóng)機(jī)廠反映遲緩。一次，州經(jīng)¬委組織知識分子座談會(huì)，就如何提高企業(yè)的經(jīng)¬濟(jì)效益收集看法。會(huì)上，已是助理工程師的王永貴直言農(nóng)機(jī)廠的不足和陋習(xí)，暢言改革的急切和須要。并指出農(nóng)機(jī)廠不盡快進(jìn)行改革，很快就會(huì)走向破產(chǎn)。

　　王永貴這次放炮犯顏使廠領(lǐng)導(dǎo)無比為難，他因而被工廠閑置一邊，但他對企業(yè)問題的深入看法以及體系的、清楚的改革措施給經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)留下很好印象。未幾，他被借調(diào)到經(jīng)委，說是一個(gè)月，后來是二個(gè)月、三個(gè)月……最后調(diào)往經(jīng)委工作。

　　就這樣，王永貴因?yàn)橹毖赞D(zhuǎn)換了工作崗位，離動(dòng)工業(yè)技巧范疇，轉(zhuǎn)向政策研討、剖析，到后來的副縣長、局長等職能管理領(lǐng)域。

　　民本思維的實(shí)際者

　　1984年5月至1992年10月，王永貴先后擔(dān)任昌吉州經(jīng)委工業(yè)科副科長、吉木薩爾縣經(jīng)委副主任、吉木薩爾縣副縣長兼經(jīng)委主任等職務(wù)，使他對中國西北鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、縣級產(chǎn)業(yè)形成和運(yùn)行管理以及農(nóng)民的實(shí)際利益有了全面的意識，同時(shí)這段歲月也錘煉了他解決問題和翻新工作的才能。

　　1992年10月至2002年3月，王永貴獨(dú)當(dāng)一面，擔(dān)負(fù)昌吉州二輕局黨組副書記、局長。這是一副重任子，因?yàn)槎p工業(yè)的面十分廣，波及服裝、鞋帽、木制家具和民用鐵鍋等七、八十個(gè)品種。以體系分則是指當(dāng)時(shí)的所有集體企業(yè)。而當(dāng)時(shí)恰是市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展階段，引誘管理的好壞直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　王永貴保持富民的領(lǐng)導(dǎo)方針，他以為民富是本，藏富于民是國家強(qiáng)盛的基本；而只有鼎力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，才干繁華市場。由此，他轉(zhuǎn)變二輕局職能，由本來的指揮引導(dǎo)轉(zhuǎn)為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。在做好服務(wù)的工作中，他重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作。其一是增強(qiáng)經(jīng)營者學(xué)習(xí)，提高他們的知識素質(zhì)；其二是供給有效的各個(gè)行業(yè)的最新信息，讓經(jīng)¬營者及時(shí)控制市場信息。十年間，昌吉州的二輕群體經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏捷，2002年工業(yè)總產(chǎn)值占全疆三分之一。

　　“為稻糧謀”的精神方舟

　　2002年，王永貴調(diào)任昌吉州糧食局黨組副書記、局長。作為新疆的主要產(chǎn)糧地域，昌吉負(fù)責(zé)全疆四分之一人口的糧食供給保障�！懊褚允碁樘臁�，“倉廩實(shí)而知禮節(jié)�！痹谶@個(gè)位置上，王永貴的“民本思惟”進(jìn)一步得到實(shí)現(xiàn)。

　　如何調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種糧積極性，歸根到底是能帶給農(nóng)民多少利益和實(shí)惠。但保證農(nóng)民的利益不能以就義旁邊流暢加工環(huán)節(jié)和花費(fèi)者的利益為代價(jià)，而要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的利益，重要是靠下降本錢和提高效力。

　　2002年以來，昌吉州糧食局針對糧食從生產(chǎn)到消費(fèi)的全部鏈條，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和問題所在，采取不同的措施進(jìn)行改革改進(jìn)。就糧食購銷市場化而言，特殊在糧食加工銷售進(jìn)程中，讓流通環(huán)節(jié)構(gòu)成多元化的經(jīng)營格式，使市場資源配置更加迷信和高效，并保證了糧食品質(zhì)。

　　而對流通加工環(huán)節(jié)中的國有糧食企業(yè)，則通過組建企業(yè)團(tuán)體，培育強(qiáng)大龍頭企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)重組和整合，整體晉升企業(yè)素質(zhì)。像昌吉州糧食購銷集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)和新疆天山面粉集團(tuán)等著名企業(yè)就是在這個(gè)時(shí)代發(fā)展壯大的。這些集團(tuán)對施展主渠道作用，穩(wěn)定市場價(jià)格，增進(jìn)農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效和品種改進(jìn)，推進(jìn)糧食工業(yè)化發(fā)展，起到了積極作用。

　　多年的基層工作經(jīng)¬驗(yàn)告知王永貴，食糧問題是大問題，尤其對中國這樣一個(gè)農(nóng)民占絕大多數(shù)的發(fā)展中國家而言，它關(guān)聯(lián)到社會(huì)的穩(wěn)固和國力的盛衰，其源頭就是調(diào)動(dòng)、進(jìn)步農(nóng)民的種糧踴躍性。為此，王永貴采用通過訂單和發(fā)放預(yù)購訂金的方法，不僅保障了農(nóng)夫的基礎(chǔ)收入，還解決了農(nóng)夫貸款難的問題，并順利地推廣了優(yōu)質(zhì)種類�，F(xiàn)在，昌吉小麥畝產(chǎn)超過500公斤的農(nóng)戶亙古未有，大批優(yōu)質(zhì)稻谷出口到東南亞國度；2005年自治州糧食行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、利潤、面粉產(chǎn)量、飼料產(chǎn)量、油脂產(chǎn)量和糧食收購量六項(xiàng)指標(biāo)獲全疆第一，有三個(gè)產(chǎn)品取得國家和新疆“名牌產(chǎn)品”。

　　“十五”期間，我國曾因小麥?zhǔn)召弮r(jià)錢太低呈現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”景象，導(dǎo)致庫存貯備降落；而過熱的房地產(chǎn)開發(fā)又引發(fā)大片的農(nóng)田被毀。王永貴看在眼里，急在心里，他積極吶喊各級政府和社會(huì)各界保障農(nóng)民的好處和種糧積極性，杜絕土地農(nóng)田的散失。2008年上半年，他接收了兩名新華社記者的采訪，從歷史、氣象、人口、經(jīng)¬濟(jì)周期、國家策略、國際競爭等方面闡述糧食的主要性，以及解決糧食管理和糧食問題的辦法。此采訪已經(jīng)以內(nèi)參情勢上報(bào)國務(wù)院。

　　從技術(shù)能手到糧食專家，王永貴找到了事業(yè)平臺和心靈寄托。

　　林則徐發(fā)配伊利時(shí)曾經(jīng)由昌吉，當(dāng)?shù)鼗刈孱I(lǐng)袖用九碗三行的最高禮儀招待他，這個(gè)情景以古代的銅¬像雕塑形式設(shè)立在新建的昌吉州回民小吃街。王永貴望著雕塑蜜意地說：“為稻糧謀就是為國民謀，為國家謀，我將樂此不疲�！�

　　起源：清華人 2009年第2期