麥德龍董事長Eckhard Cordes：員工對企業(yè)發(fā)展的重要性

麥德龍集團創(chuàng)建于1964年，是全球最重要的零售和貿易公司之一，在全球32個國家擁有超過290,000名員工和2,200多家商場。旗下獨立的銷售業(yè)態(tài)包括：麥德龍現(xiàn)購自運商場、Real大賣場、MediaMarket、Saturn電器專賣店(歐洲電子產(chǎn)品銷售市場的領先者)、加萊里亞考夫霍夫(GaleriaKaufhof)百貨商場。2008年集團銷售額達680億歐元。

　　麥德龍集團首席執(zhí)行官Eckhard Cordes（柯德斯）博士1950出生于德國。獲工商行政管理博士學位后，于1976年加入戴姆勒奔馳。1976-1996年，他擔任戴姆勒-克萊斯勒集團在德國及其他國家的多個運行和戰(zhàn)略執(zhí)行職位。1996-2005年，他擔任戴姆勒-克萊斯勒管理委員會的成員，同時負責戴克集團旗下奔馳汽車的主要工作。

　　2010年在“可持續(xù)性和企業(yè)競爭力”分論壇上，麥德龍集團董事長兼首席執(zhí)行官EckhardCordes表示：應重視員工培訓，方可實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　以下為Eckhard Cordes講話全文：

　　我是來自零售業(yè)的公司，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標，我們的結果和你剛才說的也是比較類似的，我們開始認識到可持續(xù)性，可持續(xù)性是人員不止于從事綠色減排的工作。

　　舉個例子，要建立一個可持續(xù)的關系，我們怎么做的呢?我們和供貨商建立一個可持續(xù)的關系，特別是在新興國家。當談到食品和蔬菜產(chǎn)品，比如說在中國或者在越南，我們選擇供應商這些農(nóng)民，然后培訓他們、教育他們。比如說在印度40%的魚是一種新鮮產(chǎn)品，在貨架都不會超過一天的時間，我們培訓他們的衛(wèi)生標準，培訓他們對船的衛(wèi)生標準，當然這是對公司自己有好處，因為我們的產(chǎn)品有一些質量控制，但同時我們也培訓他們，使他們變成更好的供應商。

　　顯然，從長期來看這是一個可持續(xù)的關系。同樣，對于人力資源政策也是這樣的，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有像德國這樣的職業(yè)培訓，我們開始對員工進行這樣的培訓，有一個鏡面的效應。