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長期任職者能引發(fā)麻煩的其他理由

2015-12-18 20:17  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

 如果上面提到的理由還不夠,這里還有另外11種問題供你考慮。
  他們會(huì)在組織必須變革舊文化時(shí)維護(hù)舊文化 如今革|命性的變化無處不在,企業(yè)文化也必須不斷演變。那些不斷對(duì)別人提醒“我們這里就是這么干”的人也許是舊文化的支柱,對(duì)你的變革項(xiàng)目和公司的長期成功危害最大。
  長期任職的員工也許是最貴的 在大多數(shù)組織中,任職年限長意味著一系列加薪,可能會(huì)讓他們得到最高的薪水和最長的假期。如果你打算縮減薪水方面的開支,并且如果某些長期任職者的績(jī)效水平與初級(jí)員工相差無幾,那么他們可能就是你的目標(biāo)。如果他們的績(jī)效更突出,那么雖然薪水開支較高,投資回報(bào)率還算是正向的。如果他們只不過是在“混日子”,直到有資格退休領(lǐng)|養(yǎng)老金,組織為這樣的員工付出的成本可能過高。
  最優(yōu)秀的員工不會(huì)希望整個(gè)職業(yè)生涯都留在一家公司 最優(yōu)秀的員工可能會(huì)希望持續(xù)地成長、學(xué)習(xí)和迎接挑戰(zhàn),因此,他們壓根不會(huì)考慮把整個(gè)職業(yè)生涯都獻(xiàn)給同一家公司。在某些情況下,這些長期任職者可能是出于錯(cuò)誤的原因留在一家公司,要么因?yàn)樗麄儾痪邆涮鄣闹鲃?dòng)性,要么因?yàn)槠渌镜恼衅溉藛T不想要他們。如果公司遇到了困境,最優(yōu)秀的人才可能會(huì)因另有選擇而盡早離開,因此無意之間讓平庸員工的比例變得更高。
  他們沒有遠(yuǎn)見 他們可能太過安于現(xiàn)狀,從而失去了遠(yuǎn)見。這可能會(huì)讓他們看不到自己當(dāng)前所做的工作中哪些將被淘汰,他們因而沒有那么多興趣去預(yù)測(cè),去制定“偏離”當(dāng)前或過去經(jīng)驗(yàn)的未來方案。
  他們的學(xué)習(xí)速度可能會(huì)放慢 谷歌的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)能力是在快速變化的商業(yè)世界中員工取得成功的普遍性的關(guān)鍵因素。即使長期任職者有學(xué)習(xí)的能力,也可能會(huì)假設(shè)自己已經(jīng)無所不知,或者學(xué)習(xí)的方式在涉及社交媒體時(shí)效率不高。此外,他們對(duì)現(xiàn)狀的滿足和得意可能會(huì)讓他們對(duì)個(gè)人的進(jìn)一步發(fā)展沒那么多興趣。遺憾的是,由于他們對(duì)快速學(xué)習(xí)缺乏興趣,因此即使其他人能夠快速學(xué)習(xí),他們可能也無法為之提供支持,從而導(dǎo)致其他人不必要地降低學(xué)習(xí)速度。
  他們的工作速度可能會(huì)下降 在這個(gè)日新月異的世界中,人們必須具備快速行動(dòng)的能力。長期任職者可能會(huì)喪失緊迫感,所以可能會(huì)喪失快速行動(dòng)的能力。
  他們可能滿足于過去的成就 就跟在體育界一樣,這些“拿過冠軍”的人會(huì)滿足于公司過去取得的輝煌。他們對(duì)獲勝和行業(yè)支配地位持有一種“想當(dāng)年”的態(tài)度,從而導(dǎo)致平庸和滿足于過去的成就。更復(fù)雜的是,他們可能在公司能力已經(jīng)嚴(yán)重下滑的情況下,還對(duì)未來保持過于樂觀的態(tài)度。
  他們自身發(fā)展的停滯可能會(huì)限制其他人的進(jìn)步 如果他們的績(jī)效和學(xué)習(xí)能力陷入停滯狀態(tài),那么很有可能他們不再被選作任何新的內(nèi)部調(diào)動(dòng)或升遷對(duì)象。他們的職業(yè)生涯缺乏變動(dòng)可能會(huì)限制其他仍在成長中的員工的升遷機(jī)會(huì),對(duì)團(tuán)隊(duì)中那些覺得自己理應(yīng)得到升遷機(jī)會(huì)的人可能構(gòu)成打擊。
  他們的高度敬業(yè)可能與績(jī)效無關(guān) 因?yàn)樗麄儼俜职僦С止镜奈幕、價(jià)值觀,并且也安于現(xiàn)狀,所以他們很可能極為忠誠和敬業(yè)。但是,高管層必須考慮另一個(gè)可能性,即他們的高度敬業(yè)并不一定對(duì)應(yīng)著更高的績(jī)效。
  他們可能會(huì)指導(dǎo)和培訓(xùn)其他人走上錯(cuò)誤的方向 即使出于善意,他們也可能會(huì)在無意之間“按照老方法”培訓(xùn)和指導(dǎo)新人。而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)層傳遞出的信息與這些長期任職者傳遞出的不一致時(shí),新員工可能會(huì)因此而感到困惑。
  他們可能會(huì)難以甩掉 即使高管意識(shí)到需要讓某些長期任職的員工離開,但事實(shí)證明,后者往往是最難放手的類型,因?yàn)樗麄円呀?jīng)學(xué)會(huì)了在組織內(nèi)運(yùn)用權(quán)力和影響力。由于任職時(shí)間長,他們知道如何對(duì)績(jī)效評(píng)估、強(qiáng)制績(jī)效排名和解聘名單施加積極的影響。最后,他們的薪酬成本或許太高,以至于其他公司可能沒興趣挖走他們。

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