領導力挑戰(zhàn):善于平衡短期和長期利益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
2018-08-12 12:20 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
在上市公司,大多數(shù)首席執(zhí)行官都愛到投資人和證券分析師的評價。他們的成績每時每刻都反映在股票交易所的 電子顯示器上。每個季度,華爾街公布對公司業(yè)績預期的上限和下限,任何偏離預期的業(yè)績都會影響首席執(zhí)行官的信譽。 而信譽是首席執(zhí)行官最童要的資產(chǎn);裟犴f爾、波音和亞馬遜的首席執(zhí)行官在進入21世紀時都遭遇了信任危機。為了生 存,首席執(zhí)行官必須學會重視短期目標和長期目標,平衡兩者之間的關系,并投入大量時間實現(xiàn)兩者之間的平衡。
羅馬不是一天建成的。在大多數(shù)情況下,能夠成功實現(xiàn)首席執(zhí)行官角色轉型的領導者都經(jīng)歷過領導力發(fā)展的各個 階段。在每一個層級,他們都學會了如何權衡利弊、見徴知著,如何預見未來的趨勢,并讓短期的戰(zhàn)術策略與之相匹配。 假以時日,他們將變得目光遠大、長袖善舞,熟練地溝通和處理內(nèi)外部的各方利益相關者。在某種意義上,他們已經(jīng)培養(yǎng) 出了剛毅的性格,敢于做出不受歡迎的決策。在首席執(zhí)行官任上起過20年,經(jīng)歷過無數(shù)短期和長期挑戰(zhàn)的杰出領導者中, 通用電氣的杰克韋爾竒、高露潔的魯賓馬克、愛默生的查克賴特和英特爾的安迪格魯夫,是其中的佼佼者。
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