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領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn):培育公司的軟實(shí)力

2018-08-12 12:23  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

每個(gè)公司都是一個(gè)社會(huì)性組織。兩三個(gè)人一起工作,就會(huì)形成積極的或消極的關(guān)系。管理好這種社會(huì)關(guān)系與工作 環(huán)境,是首席執(zhí)行官最重要的職責(zé)之一。同時(shí)關(guān)注這些軟性問題,并努力實(shí)現(xiàn)硬性的業(yè)績(jī),幷不是每一位首席執(zhí)行官都能 夠做好。
與以往不同,首席執(zhí)行官必須激勵(lì)員工,釋放各層級(jí)員工的潛力,尤其是基層員工,他們是業(yè)繢的直接完成者。
例如,電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(EDS)的首席執(zhí)行官定期給全球14. 5萬名員工發(fā)送電子郵件,告知他們公司的盈利狀況,讓他們 持續(xù)了解影響公司發(fā)展和他們工作的事情。反之,員工也向首席執(zhí)行官提供反饋意見和尖銳的問題。這頂工作不是首席執(zhí) 行官必須做的事情,但他把這作為自己的童要職責(zé)。這樣,他與員工之間就建立了良好的工作關(guān)系。以多種方式、多渠道 地與廣大的、多樣化的員工群體建立溝通關(guān)系,是首席執(zhí)行官必須重視和掌握的一頂軟技能。
如果不把合適的人放到合適的崗位,沒有公司能夠興旺發(fā)達(dá),特別是在今天,一位能力高強(qiáng)的人可能轉(zhuǎn)瞬之間 (或在一個(gè)技術(shù)變革的環(huán)境中)就變得一無是處。選拔合適的人并持續(xù)不斷地提升他們的能力,也是首席執(zhí)行官的重要職 責(zé)。其他人可能只是完成人員選拔和培養(yǎng)的技術(shù)層面的工作,首席執(zhí)行官則必須發(fā)起、保持和管理全部流程。他必須不斷 地問自己這些問題:
我們?cè)谶x拔優(yōu)秀人才方面做得有多好?
我們?cè)诮o予正確意見反饋時(shí)有多么坦率?
我們?cè)诩皶r(shí)消除人崗錯(cuò)配的問題方面,愿望有多么強(qiáng)烈?
我們?cè)诒A魳I(yè)績(jī)出色人員、快速提升他們、正確獎(jiǎng)勵(lì)他們和給予前所未有的機(jī)會(huì)考驗(yàn)他們方面,有多么重視和擅長(zhǎng)?

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