不宜保留長期任職者的10大理由

1. 績效可能下降 大量的數(shù)據(jù)顯示，即使是企業(yè)CEO，其績效也會隨著任期增加而下降，許多員工可能都是如此。不論是退化、厭煩、過度自信、學(xué)習(xí)速度放緩或倦怠，有許多例子證明員工的績效在經(jīng)過一定年限之后會毫無起色甚至開始下降。找出公司里各崗位的員工績效是在何時到達(dá)巔峰的。而且必須在獎勵和慶祝員工個人的任職年限時小心行事，因為“服務(wù)年限”和年資體系可能與高管試圖傳遞的“績效至上”的信息相悖。

2. 創(chuàng)新力可能下降 當(dāng)創(chuàng)新能換來比員工生產(chǎn)力更高的投資回報時，看看員工的創(chuàng)新力是否會隨著任職時間而下降。查找數(shù)據(jù)，看看公司里的創(chuàng)新率是否隨著員工任職年限的增加而下降，甚至在達(dá)到一定時間后完全停止創(chuàng)新。員工可能會有一個“創(chuàng)新生命周期”，這個周期隨著任職時間增加而遞減，或者因為無力實施新的創(chuàng)意而累積越來越多的挫折感。

3. 產(chǎn)生“理所應(yīng)當(dāng)”的心態(tài) 長期任職的員工可能會出現(xiàn)一種“理所當(dāng)然”的心態(tài)，認(rèn)為他們“已經(jīng)投入了時間”，并因此“換來”了職位的穩(wěn)定和特殊待遇。即使組織已經(jīng)為他們過去的貢獻(xiàn)進(jìn)行過獎勵，他們還是會出現(xiàn)這種心態(tài)。這種心態(tài)可能會讓他們產(chǎn)生一種消極的工作態(tài)度，從而可能影響其他員工。

4. 他們可能會抗拒變革，希望維持現(xiàn)狀 長期任職的員工可能是最有能力和決心去抗拒重大變革的人，因為他們對過去的狀況感到滿意。有人把他們叫做“守舊派”。因為他們已經(jīng)培養(yǎng)出了勢力、關(guān)系和內(nèi)部的政治聯(lián)系，他們可能是組織里能最有效地阻撓變革的人。因為他們在組織里待了很久，所以往往會頭一個表示“我們試過那種做法，結(jié)果行不通”，用這種理由拒絕再嘗試新事物。

5. 他們可能會抗拒科技 在技術(shù)解決方案能帶來巨大影響的世界里，他們可能會運(yùn)用自己的權(quán)力和關(guān)系來避免或延緩新技術(shù)的使用。即使組織已經(jīng)采用了新的技術(shù)，這些人也可能不會去使用。

6. 他們可能會抗拒風(fēng)險 他們可能會對安穩(wěn)的職位、退休計劃和漸進(jìn)式的變革更感興趣，因此決策會過度偏向于低風(fēng)險的選擇。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們“以公司為賭注”的可能性非常低，即使這是在競爭激烈的市場中的最佳選擇。一旦需要進(jìn)行大刀闊斧的變革時，他們便不愿承擔(dān)風(fēng)險和“下大賭注”進(jìn)行投資。遺憾的是，這可能導(dǎo)致其他人（尤其是創(chuàng)新人員）也降低自己的風(fēng)險承受能力。

7. 技能有可能衰退 長期任職意味著長期雇傭，但這并不保證員工擁有最新的尖端技能。過度自信可能會導(dǎo)致他們不愿投入必要的時間來更新自己的技能和能力。長期任職，但是自我提升有限或最近毫無提升，這可能是該員工進(jìn)入了發(fā)展停滯期，并且缺乏能力去提升自我，以掌握未來所必需的技能。不論這個職位要求的是生理還是心理上的技能，聰明的高管都應(yīng)當(dāng)評估長期和短期任職員工的“職業(yè)曲線”。要注意的是，客戶服務(wù)部門的員工是績效和技能最有可能陷入停滯的。

8. 他們可能會有“非我族類”的抵觸情緒 因為他們在一家公司里待的時間太久，可能會貶低其他公司里發(fā)生的事。這種“我們就不這樣”的口號會讓他們拒絕經(jīng)過驗證的最佳實踐，因為這些實踐是“非本地發(fā)明”(Not Invented Here)的。這種態(tài)度使得他們只能頻頻“在試錯過程中學(xué)習(xí)”，而拒絕本可快速采用并提高效率的外部實踐。

9. 可能會出現(xiàn)小集團(tuán)思想和對內(nèi)部的過度關(guān)注 長期任職者可能會過于滿足現(xiàn)狀，從而滋生小集團(tuán)思想。這可能會導(dǎo)致他們緊盯內(nèi)部利益，較少關(guān)注和警惕外部的競爭。他們甚至?xí)�降低對外部環(huán)境因素中出現(xiàn)的變革預(yù)期，且很少針對外部競爭進(jìn)行規(guī)劃。

10. 可能對招聘和留任帶來負(fù)面影響 候選人可能會被人以“你是新來的，所以你什么都不懂”的態(tài)度教訓(xùn)，候選人可能會因遭遇盲目鄙視新人的氛圍而不那么情愿接受這份工作，他們可能會把自己遭遇的負(fù)面體驗發(fā)布在社交媒體網(wǎng)站上，嚇跑其他的候選人。最近被聘用的人也會感受到老員工的那種“老人懂得多”的優(yōu)越感，導(dǎo)致他們提前離職，或降低他們的績效，增加他們的挫折感。