傳統(tǒng)制造業(yè)：以小博大的難度

2015-12-18 20:12 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手，這不是第一次。前有美的和小米，后有蘇寧和阿里，現(xiàn)在又添了TCL和*樂視。動機無非是想用互聯(lián)網(wǎng)賦能，四兩撥千斤，但最終效果差強人意。

　　美的和小米合作虎頭蛇尾，i青春空調(diào)之后再無動靜。小米本來就沒什么核心技術(shù)，除了手機，小米沒有一樣產(chǎn)品拿得出手，小米手機2015年面臨著華為的巨大壓力。美的董事長方洪波一直強調(diào)產(chǎn)品至上，2015年波哥多次給互聯(lián)網(wǎng)思維潑冷水，已經(jīng)很說明問題。

　　蘇寧引入阿里更像是賣*身，張近東燒錢無數(shù)后終于發(fā)現(xiàn)，易購已無可能趕上京東和阿里，賣*身成為最佳選擇。蘇寧憑借線下扎實的門店和物流系統(tǒng)，專心當好阿里的搬運工。既然前臺邊緣化無法避免，退到后臺不失為明智的選擇。

　　TCL和*樂視也面臨同樣的問題，從組織架構(gòu)、業(yè)務流程到商業(yè)模式，兩家公司完全不同。樂視代表的創(chuàng)業(yè)公司文化遇到TCL 30年積攢的傳統(tǒng)文化，能發(fā)揮多大的賦能作用？賈躍亭再怎么蒙眼狂奔，遇到大企業(yè)恐怕也得撞上看不見的墻。

　　大方向定了，后續(xù)執(zhí)行層面上還面臨很多困難。TCL多媒體CEO薄連明說，12月14日上午雙方的業(yè)務團隊剛剛第一次碰面，他出任戰(zhàn)略合作推進小組組長，“樂視會派兩名董事進入董事會，話語權(quán)不是問題。關(guān)鍵看心態(tài)，我們能不能向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)過來。”