傳統(tǒng)制造業(yè):以小博大的難度
2015-12-18 20:12 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手,這不是第一次。前有美的和小米,后有蘇寧和阿里,現(xiàn)在又添了TCL和*樂視。動機無非是想用互聯(lián)網(wǎng)賦能,四兩撥千斤,但最終效果差強人意。
美的和小米合作虎頭蛇尾,i青春空調(diào)之后再無動靜。小米本來就沒什么核心技術(shù),除了手機,小米沒有一樣產(chǎn)品拿得出手,小米手機2015年面臨著華為的巨大壓力。美的董事長方洪波一直強調(diào)產(chǎn)品至上,2015年波哥多次給互聯(lián)網(wǎng)思維潑冷水,已經(jīng)很說明問題。
蘇寧引入阿里更像是賣*身,張近東燒錢無數(shù)后終于發(fā)現(xiàn),易購已無可能趕上京東和阿里,賣*身成為最佳選擇。蘇寧憑借線下扎實的門店和物流系統(tǒng),專心當好阿里的搬運工。既然前臺邊緣化無法避免,退到后臺不失為明智的選擇。
TCL和*樂視也面臨同樣的問題,從組織架構(gòu)、業(yè)務流程到商業(yè)模式,兩家公司完全不同。樂視代表的創(chuàng)業(yè)公司文化遇到TCL 30年積攢的傳統(tǒng)文化,能發(fā)揮多大的賦能作用?賈躍亭再怎么蒙眼狂奔,遇到大企業(yè)恐怕也得撞上看不見的墻。
大方向定了,后續(xù)執(zhí)行層面上還面臨很多困難。TCL多媒體CEO薄連明說,12月14日上午雙方的業(yè)務團隊剛剛第一次碰面,他出任戰(zhàn)略合作推進小組組長,“樂視會派兩名董事進入董事會,話語權(quán)不是問題。關(guān)鍵看心態(tài),我們能不能向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣轉(zhuǎn)過來。”
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