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創(chuàng)業(yè)公司成敗關(guān)鍵:制度與文化

2015-12-29 22:14  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

挑戰(zhàn)伴隨著機遇,之于投資人,發(fā)掘獨角獸是其使命。
PreAngel合伙人Chuck Ng表示,現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵點,特別是在最傳統(tǒng)的衣食住行行業(yè),顛覆式創(chuàng)新正在發(fā)生,一些獨角獸脫穎而出,如交通行業(yè)的Uber、酒店行業(yè)的Airbnb。“傳統(tǒng)行業(yè)可能要發(fā)生全面的創(chuàng)新,過去需要大量的資金投入,而現(xiàn)在可能一個很好的想法就能實現(xiàn)顛覆式的巨大發(fā)展。”Chuck Ng表示,現(xiàn)在投資人都在積極尋找這類傳統(tǒng)的投資領(lǐng)域,期待發(fā)掘下一個獨角獸。
與此同時,另一方面創(chuàng)業(yè)者如何在這樣的傳統(tǒng)行業(yè)革新機遇下,吸引到投資人的注意,并成長為理想中的獨角獸?
“創(chuàng)業(yè)者有了好的想法、組建了團隊、獲得了融資,其實只是萬里長征第一步。”王利杰指出,偉大企業(yè)的成功都有一個非常重要的因素,而又常常被人所忽略,這便是公司的制度與文化。
如今創(chuàng)業(yè)行業(yè)的繁榮得益于股份制,其分擔(dān)了民間聚集財富的風(fēng)險;期權(quán)制度讓員工擁有一部分公司權(quán)益,促其有了主人翁意識。對于創(chuàng)業(yè)者,優(yōu)秀的制度和文化建立的目的是為了吸引、留住、用好優(yōu)秀的人才,畢竟一個頂級優(yōu)秀人才的加入,可能就是事業(yè)成功開始的一半。
王利杰舉例,一個創(chuàng)業(yè)公司如果在前期將大部分股權(quán)分攤給幾位聯(lián)合創(chuàng)始人,可能面臨的問題就是沒有足夠的空間吸引中途加入的優(yōu)秀人才,同時后來加入的同事能分到的股份、期權(quán)會越來越少,相較而言處于“吃虧”的境地。
“特別優(yōu)秀的人,為什么會在這時候選擇加入你呢?所以優(yōu)秀的制度很重要。同時文化可以將原本一群散沙的人聚集在一起,并與制度相輔相成,畢竟制度不可能十分完善,而文化可以鞏固制度。”
作為投資人,Chuck Ng還給創(chuàng)業(yè)者提出了另一條建議:創(chuàng)始人其實并不需要將自己鍛煉成知曉一切的全能者,“但是要確保有優(yōu)秀的專家和顧問團隊幫助你及公司不斷的擴大,不斷的成長。”
最后,王利杰補充道,創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)素質(zhì)和背景固然很重要,但是創(chuàng)業(yè)態(tài)度也不可忽視,在他看來“每增加一條退路,失敗率就提高一倍”,所以他往往喜歡投資ALL IN的團隊。

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