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現(xiàn)代企業(yè)如何科學決策——老板應(yīng)該如何拍板?

2016-02-17 09:00  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

故事:
赤壁之戰(zhàn)的態(tài)勢是劉備派諸葛亮去與孫權(quán)一起,兩家聯(lián)合對抗曹操,曹操有83萬大軍,水陸并進壓力非常大,這是生死存亡的關(guān)頭,這次決策事關(guān)東吳政權(quán)的生死存亡。“欲戰(zhàn),以寡敵眾,勝算極微;欲降,心實不甘。”如果戰(zhàn),對抗就是以寡敵眾;如果要投降,則確實不甘心。
孫權(quán)的做法:讓部下暢所欲言,無論是主張投降還是主張對抗,都可以公開發(fā)表自己的意見和理由。當時孫權(quán)部下文官主降,武將主戰(zhàn)。武將是天生的血性,打是至高無上的決策;文官是理性分析,投降后不但我們還可以做官,而且老百姓不受戰(zhàn)爭的涂炭。孫權(quán)并沒有說主戰(zhàn)不理智,或者投降該死,而是先聽后決斷。這是孫權(quán)做的最正確的一個做法,集思廣益,正確決策。
管理啟示:
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,老板是企業(yè)領(lǐng)袖,權(quán)威毋庸質(zhì)疑,重大的決斷老是由他來拍板。但在決策的科學性上是不是每次都權(quán)威?我們的習慣是企業(yè)領(lǐng)袖一言九鼎,有的企業(yè)特別是民營家族企業(yè),老板說了就算,所有人都要聽他的,老板在企業(yè)里的企業(yè)領(lǐng)袖地位是至高無上的,但是對事情的決策不一定每次都正確,在紛繁復雜的經(jīng)營管理過程當中,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境隨時都在變化,所以這個時候需要集思廣益。
因此現(xiàn)代企業(yè)在決策時,老板應(yīng)做出建立在集思廣益基礎(chǔ)上的拍板,是十分重要的。
集思廣益可以提高決策的正確性,同時增加員工的參與感和被認同度。如果我們不養(yǎng)成集思廣益的習慣,所有的事情都是老板去拍板,慢慢會養(yǎng)成拍腦袋的決策。例如,很多經(jīng)營企業(yè),它們曾經(jīng)輝煌過,但最后消亡的原因,很大程度上是因為養(yǎng)成拍腦袋的決策造成的,一上班董事長在辦公室門口排一長隊,各個部門的經(jīng)理拿著條請簽字,董事長就會很忙很累。所以集思廣益,正確決策是企業(yè)家和管理者需要把握的。

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