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企業(yè)高管帶好團隊的六大鐵律

2016-04-12 09:50  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

1. 他是小雞,你必須是火雞
如果你是上司,你也許希望在下屬心目中有威信!
有人說讓下屬信服,關鍵是你的人品,但實際上,下屬佩服的是比自己更有本事的上司,也就是說,你必須得有兩把刷子。
 
也許你認為比下屬強,而下屬高估自己沒有自知自明,所以他不服你,這是很正常的事情。人性往往高估自己,低估別人。
你比他強一點,他認為你跟他差不多。他覺得有資格跟你叫板,一爭高下。而且即使他覺得你比他厲害一點,如果只是強一點點,但還是覺得你不夠資格做他的領導,你跟他在一個級別上。
 
如果他是一只小雞,你是一只大雞還遠遠不夠,只有當你是一只火雞時,你已經(jīng)遠遠把他拋在后面,怎么也趕不上你,他才會放棄跟你比。你是愛因斯坦,他即使再聰明,也不會去跟你比,因為永遠比不上,只有崇拜的份。
所以如果要讓下屬佩服,那就是把自己培養(yǎng)成火雞。
 
把自己培養(yǎng)成火雞,其實就是提升自己的能力或品質(zhì)亮點。有很多地方可以根據(jù)自己的特點刻意去鍛煉積累,比如修煉爐火純青的復雜問題規(guī)劃組織能力,高效準確到位的表達能力,洞穿事物表象的歸納總結(jié)能力,慧眼獨具的識人能力,某方面豐富全面的專業(yè)知識等都能讓你成為下屬心目中的火雞。
 
2. 自律的人才是強大的。
人性有弱點,每個人都有弱點。不同的是,有的人有自我控制力,而有些人卻不能自律。
如果你要帶好團隊,你在下屬面前,就要盡量表現(xiàn)出正面積極的形象,為下屬做好表率和示范,控制好自己的行為,不論是工作中還是生活中。
 
有一位領導跟團隊成員喝酒,因為喝過了頭,結(jié)果醉酒后,對一位女同事動手動腳,好色丑態(tài)被下屬一覽無遺。下屬發(fā)現(xiàn)平時道貌岸然的領導竟然是個徹頭徹尾的色狼。領導事后后悔不已,但一切無可挽回。
王石是個自律性很強的人,生活和工作嚴格自律的故事廣為流傳,沒有聽說過王石是哪方面的專家,但王石的自控力更加令人敬仰。
 
帶團隊的人在下屬面前,雖然沒有必要裝,沒有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態(tài),最好是遠離誘惑,或者暫時借故離開現(xiàn)場。
懂得自律的人,才是真正有力量的人。
 
3. 做好付出代價的準備
對帶團隊的人來說,有些價值和原則是必須堅持的,但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。
當有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候,你不得不做的是接受挑戰(zhàn),并作好付出代價的準備。
 
我們曾經(jīng)有個咨詢項目,為改變企業(yè)隨意粗放的工作習慣,項目組決心推行流程管理,有一個資深計劃主管對按照新流程操作有意見,抱怨操作太麻煩,多次耐心溝通交流都不管用。主管知道企業(yè)只有他會做生產(chǎn)和采購計劃,如果他不做,沒有人能立即接替他的工作,而沒有計劃,馬上就會影響出貨,出不了貨,老板就會出面。
 
所以他對項目老師說,如果一定要按新要求做,他就辭職。項目組長意識到,主管在跟他博弈。如果按流程操作的原則不能堅持,下面的工作就沒法做了,因為其他人都看著怎么處理。所以當該主管提出要做就辭職時,項目老師立即同意,并決定自己親自去接管他的工作,項目老師做好了失去這位有經(jīng)驗人才的準備。當下決心這樣做之后,這位主管回宿舍休息了一天,第二天又上班了。
 
作為帶團隊的人,如果有一些你一定要改變,不得不推行的事情,你就要做好博弈的準備,做好付出代價的準備。
博弈無處不在,關鍵是能抗住壓力,做好付出代價的準備。
 
4. 不要過分相信自覺性
有些人自律性強,有些人自律性差。在企業(yè)和團隊里,也是如此。
如果在你的團隊里,自律性強自覺性好的人是少數(shù),你不是孤獨的。
人性弱點和人的不成熟,使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無,而是必須。
 
有兩種管理機制,一種是利益機制,一種是約束機制。
 
人首先是逐利的,所以利益機制十分重要。團隊管理最重要的利益機制是如何考核分錢。某服裝品牌,每個產(chǎn)品都有一個運作小組,小組怎么操作自己決定,小組賣出產(chǎn)品的利潤和公司分成,多勞多得,員工工作非常積極主動,利益機制使然。
 
還有一個有關人的事實是,其實人很難管好自己,一件事情明明很正確,但就是做不到或堅持不了。每天讀書對成長很重要,能堅持多久?每天跑步對健康很重要,能堅持幾天?不是不明白道理,而是心性不定,外面一有風吹草動,內(nèi)心就會起變化,行為就會受影響。
所以,靠懂道理,靠自覺性不可靠。
 
所以,增加一些外在約束就很有必要,比如有個團隊經(jīng)理要求團隊成員每月讀一本書,一個月交流一次,就是堅持不了。我給的建議是,把活動責任分散,一個人負責到時間就組織交流會,每個人輪流做主題分享,一個人負責跟蹤主題分享人,一個人負責整個活動執(zhí)行的監(jiān)督,所有責任都有懲罰措施,到點各負其責,只要這個機制能運作起來,活動就能堅持下去。
當你的人還不成熟,不要過分相信自覺性,自律要培養(yǎng),關鍵是建立外在約束機制。
 
5. 不與員工爭利
作為帶團隊的人,如果你做不到為員工謀利,至少不要與員工爭利。
有一個做咨詢項目的員工完成項目拿了一筆獎金,項目經(jīng)理跟他說:這個項目,我也花了不少心血,你不意思意思?員工很愕然,但還是拿了2000塊錢給了項目經(jīng)理,但從此在員工心目中,項目經(jīng)理的人品不“再”。
 
帶團隊的人,最重要的是看清利益,擺正各種利益關系。如果你想員工跟著你走,你就要懂得為下屬謀利,給下屬讓利,而不要與員工爭利。
在利益上跟下屬斤斤計較,員工不但不會認同你,追隨你,更會因此而記住你。
 
6. 讓員工緊張起來
很多企業(yè)團隊士氣不高,歸屬感不強,人員流失,緣于工作太清閑。
工作太清閑,說明企業(yè)業(yè)務不好,業(yè)務不好,說明企業(yè)前景不妙。員工會有如此直接的邏輯推理。
 
還有一句俗語叫無事生非。沒事做,就會感到無聊,進而想入非非,甚至制造矛盾。
有個企業(yè)的員工生產(chǎn)淡季活不多,男員工沒事做就打****,女員工聚在一起聊八卦,后來打**變成打架,聊八卦變成吵架,都是太閑惹的禍。
 
人不僅不能太閑,而且最好要有一些緊張感。
人在適度壓力下,更利于潛力的發(fā)揮,從而有所成長和進步,同時更容易產(chǎn)生踏實感和成就感。團隊有活力,士氣高的時候,往往是工作比較緊張,甚至有一些危機感的情況。
 
如果你是帶團隊的人,你要注意讓下屬適當?shù)鼐o張起來,給員工找事干,讓他們忙起來;提出更高要求,讓工作有些挑戰(zhàn)性;適當搞搞評比,末位懲罰讓他們有危機感等等。

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