冰棒效應(yīng)與成本管理（管理薦讀）

夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以解渴，二來能夠消暑。大家都知道，只要冰棒握在手中，既使不吃，也會(huì)慢慢融化，最后完全消失，這就是所謂的 " 冰棒效應(yīng) "。

 

其實(shí)，" 冰棒效應(yīng) " 的企業(yè)管理哲學(xué)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中，由于不善于進(jìn)行成本控制，" 跑、冒、滴、漏 " 現(xiàn)象嚴(yán)重，無形之中加大了項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出，結(jié)果，項(xiàng)目的效益在不知不覺中像夏天的‘冰棒’一樣慢慢地被融化揮發(fā)了，造成本該贏利的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損，特別是在當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈、低價(jià)中標(biāo)普遍存在的情況下，建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化、利潤越來越薄，加強(qiáng)成本管理、控制費(fèi)用支出成為施工項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和頭等大事，否則，一個(gè)項(xiàng)目到頭來可能是白忙一陣。因此，在項(xiàng)目施工管理過程中，要切實(shí)加強(qiáng)成本預(yù)控，從事前、事中、事后的全過程入手，層層落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)四大成本費(fèi)用要素，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，不亂花一分錢，精打細(xì)算，牢牢堵住效益滲漏的 " 管涌 "，堅(jiān)決把居高不下的成本降下來。

 

一言以蔽之，這項(xiàng)企業(yè)管理哲學(xué)主要告誡管理者在項(xiàng)目施工的全過程中，要時(shí)刻注意成本管理中的冰棒效應(yīng)給項(xiàng)目及企業(yè)帶來的不利影響，以有效地避免不必要的支出和浪費(fèi)，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能地降低成本費(fèi)用支出，使施工的效益得到最大限度地發(fā)揮。