領(lǐng)導(dǎo)力 | 通過溝通走出困境的小矮人
2016-12-15 18:38 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次在古希臘時期的塞浦路斯,曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒,而被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助,沒有糧食、沒有水,七個小矮人越來越絕望。
小矮人中,阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他:在這個城堡里,除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外,其它2.5個房間里,有1個房間里有一些蜂蜜和水,夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭,其中有240塊玫瑰紅的靈石。收集到這240塊靈石,并把它們排成一個圈,可怕的咒語就會解除,他們就能逃離厄運,重歸自己的家園。
溝通與共享
第二天,阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴,其中4個人都不愿意相信,只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里,愛麗絲想先去找些木柴生火,這樣既能取曖又能讓房間里有些光線;蘇格拉底想先去找那個有食物的房間;而阿基米德想快點把240塊靈石找齊,好快點讓咒語解除。三個人無法統(tǒng)一意見,于是決定各找各的,但幾天下來,三個人都沒有成果,倒是耗得筋疲力盡了,這更讓其他的4個人取笑不已。
但是三個人沒有放棄,失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。他們決定:先找火種,再找吃的飛蟲,最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法,三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
他們狼吞虎咽了一番,然后帶了許多分給另外4個人:特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅麗沙。溫飽的希望改變了其他四個人的想法,他們主動要求要和阿基米德他們一同尋找靈石,解除那可恨的咒語。
小矮人們從這件事中,發(fā)現(xiàn)了一個讓他們終生受益的道理:知識不過是一種工具,只有通過人與人之間溝通、互補,才能發(fā)揮它的全部能量。
為了提高效率,阿基米德決定把7個人兵分兩路:原來3個人,繼續(xù)從左邊找,而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了,由于前三天一直都坐在原地,特洛伊等四人根本沒有任何的方向感,城堡對于他們來說像個迷宮,他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿基米德果斷地重新分配:愛麗絲和蘇格拉底各帶一人,用自己的訣竅和經(jīng)驗指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。
喜愛思考的阿基米德又明白了:經(jīng)驗也是一種生產(chǎn)力,通過在團體中的共享,可以產(chǎn)生意想不到的效果。
分享與知識的有效管理
當(dāng)然,事情并不如想象中那么順利,先是蘇格拉底和特洛伊那組,他們總是嫌其他兩個組太慢;后來,當(dāng)過花農(nóng)的梅麗莎發(fā)現(xiàn):大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找靈石。大家的信心又開始慢慢喪失。小矮人們都沒有注意到一個問題:阻力來自于不信任和非正常干擾。
阿基米德非常著急。這天傍晚,他把7個人都召集在一起,商量辦法?墒牵涣鲿⻊傞_始,就變成了相互指責(zé)的批判會。性子急的蘇格拉底先開口:"你們怎么回事?!一天只能找到兩三個有石頭的房間?""可那么多房間,門上又沒有寫哪個是有石頭的,哪個是沒有的,當(dāng)然會找很長時間了!"愛麗絲辯解道。
"難道你們沒有注意到:門鎖上孔的都是沒有的,門鎖是十字型都是有石頭的嗎?"蘇格拉底反問到。
"干嘛不早說呢?害得我們做了那么多無用功!"其他人聽到這兒,似乎有點生氣……經(jīng)過交流,大家才發(fā)現(xiàn),:原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快,但在房間里找到石頭都是錯的;而那些找得非常準(zhǔn)的人,往往又速度太慢。其實,這個道理非常簡單:具有專業(yè)素質(zhì)的人才很關(guān)鍵。
于是,在愛麗絲的提議下,大家決定每天開一次會,交流經(jīng)驗和竅門,然后,把有用的那些都抄在能照到亮光的墻上,以提醒大家,省得再去走彎路。這面墻上的第一條經(jīng)驗就是:將我們寶貴的經(jīng)驗與更多的伙伴們分享,我們才有可能最快地走出困境。
在7個人的通力協(xié)作下,他們終于找齊了所有的240塊靈石,但就在這時蘇格拉底停止了呼吸!繼而,就在大家極度的震驚和恐懼之余,火種突然又滅了。
沒有火種,就沒有光線,大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。六個人費了半天的勁,還是無法生火——因為以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來,灰暗的情緒波及到了每一個人,阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火,他又悟出了一個道理:在一個團隊里,不能讓核心技術(shù)只掌握在一個人手里。
幾經(jīng)努力,火還是被生起來了。小矮人們勝利了!勝利的法寶就是:知識通過有效的管理,最終將變成生產(chǎn)力。
管理感悟:知識不等于技術(shù),技術(shù)不等于價值。知識只有經(jīng)過實踐的提煉才能成為技術(shù),而技術(shù)也只有通過交流與分享才能產(chǎn)生最大價值。因此,只有被實踐、積累和分享的知識,才能成為生產(chǎn)力。
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領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn):善于平衡短期和長期利益,實現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力也需要建立人際關(guān)系
企業(yè)要學(xué)會通過技術(shù)改造降低成本
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