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關(guān)于培養(yǎng)企業(yè)使命感的三個(gè)話題及案例

2017-06-08 09:05  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

使命感是召喚一切的原點(diǎn),是驅(qū)動(dòng)一切的精靈。對(duì)于使命感的研究,我們只需討論如下三個(gè)話題:
培養(yǎng)企業(yè)使命感話題一,企業(yè)的使命感。
很多企業(yè)天然的認(rèn)為,自己投資辦企業(yè)就是為了利潤(rùn),企業(yè)當(dāng)然是自己賺錢的工具。我想說,這是一個(gè)正在被淘汰的觀念。利潤(rùn)就像生命所需要的陽光、空氣和水,沒有這些生命就無法生存,但這些既不是生命的本身,也不是目的。在我們所處的“心”時(shí)代,在我們的未來,企業(yè)將不再是為股東賺錢的私器,而是為利益相關(guān)者謀幸福的公器。這是一個(gè)全新的歷史潮流,企業(yè)的觀念必須與時(shí)俱進(jìn),及早轉(zhuǎn)變,否則必將失去人心,失去未來。
 
在現(xiàn)實(shí)中,很多公司是源于一個(gè)商機(jī)而誕生的,開始沒有明確的使命,但也經(jīng)營(yíng)得很成功,于是他們就不需要使命了嗎?筆者認(rèn)為,眼下的日子雖不乏滋潤(rùn),但是如果有了明確的使命,他們會(huì)變得更成功。使命會(huì)給組織增加價(jià)值,能夠激勵(lì)每個(gè)員工向使命推進(jìn),從根本上避免產(chǎn)生“小富即安”的集體短見。所以我建議這些企業(yè)盡早討論明確企業(yè)的使命,越早越好。
 
當(dāng)然,我們不排除有些公司宣稱使命就是為了利潤(rùn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì),他們將難以成功。隨著全民文化意識(shí)的覺醒,大家會(huì)將那種完全為利潤(rùn)而工作的企業(yè)棄如敝屣。
 
【案例】
事實(shí)上,企業(yè)的使命一定是“價(jià)值最大化”,而不是“利潤(rùn)最大化”。要想了解隱藏在“利潤(rùn)最大化”背后的真正使命,可以用一種名為“企業(yè)殺手”游戲的辦法。
 
它是這樣進(jìn)行的:假設(shè)你要把企業(yè)賣給一個(gè)出價(jià)公道的人(足夠的現(xiàn)金流);進(jìn)一步假設(shè),這位買主保證,在購買之后保持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系,所有員工的工資水平保持不變,但不保證從事同樣的產(chǎn)業(yè)活動(dòng);最后假設(shè),買主計(jì)劃在購買之后使企業(yè)消失——即停止它的產(chǎn)品運(yùn)作,把它的品牌擱置一旁——公司將徹頭徹尾地不復(fù)存在。你是否接受他的報(bào)價(jià)?為什么接受,為什么不接受?如果公司不復(fù)存在的話,那么失去的是什么?為什么公司繼續(xù)存在非常重要?
 
我們發(fā)現(xiàn),這項(xiàng)練習(xí)對(duì)于那些固執(zhí)地只關(guān)注財(cái)務(wù)的老板非常有效,可以幫助他們更深層地反思企業(yè)存在的理由。按說,使命乃是企業(yè)之本,企業(yè)不可能傻得連自己的老本也賣掉吧,不幸的是,在某些企業(yè)看來,這也是戰(zhàn)略,比如牽動(dòng)國(guó)人神經(jīng)的“匯源賣品牌案”,叫人不知所云。
 
培養(yǎng)企業(yè)使命感話題二,企業(yè)成員的使命感。
企業(yè)使命在于培養(yǎng)企業(yè)成員的使命感,組織中的知識(shí)型員工不需要?jiǎng)e人指導(dǎo)他們?nèi)绾巫鍪,他們?a href='http://m.sustainablelifeonearth.com/CEOxueyuan/C_guanli/' target='_blank'>管理者更清楚做事的原則和方法,只要他們?cè)敢,認(rèn)為這樣做有價(jià)值,他們就會(huì)把工作做到最好。
 
使命感的塑造,要求把文化管理看作企業(yè)職能,讓員工認(rèn)識(shí)到組織價(jià)值和自身價(jià)值。管理者必須認(rèn)識(shí)到使命的作用:一是通過使命的規(guī)定,提供源動(dòng)力,鼓勵(lì)人們把他們的專業(yè)知識(shí)用于對(duì)人類有價(jià)值的事業(yè)上;二是通過宣貫,使企業(yè)使命貫徹到成員的心中,變成員工自己的人生追求,從而在整體與個(gè)體之間創(chuàng)造高度的和諧。為此,管理者必須正己身,立他人。
 
培養(yǎng)企業(yè)使命感話題三,企業(yè)家的使命感。企業(yè)家區(qū)別于生意人、商人的根本在于,他帶著使命感要完成某種社會(huì)價(jià)值。有一句話:企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的使命與追求。同樣,企業(yè)文化能夠發(fā)展為怎樣的面貌,取決于企業(yè)家的意志與格局。
 
我們?yōu)槭裁醋銎髽I(yè)?都知道為賺錢。
 
我們?yōu)槭裁匆嶅X?很多人不清楚。
 
“賺錢,是以貨幣的方式達(dá)到非貨幣的目的”;“賺錢的最終目的不是為了衣食,而是為了榮譽(yù)、安全、自由、幸福,這些都是文化命題”。說這些話的人,都是大企業(yè)家。他們不深刻,卻都是明白人。
 
【案例】
我為大家推薦一位企業(yè)家,貝林先生。他曾說,他原先為自己定下的使命是“展現(xiàn)個(gè)性的成功”。其中,又分了三個(gè)階段。第一階段,他追求“多”,即利潤(rùn)多,產(chǎn)業(yè)多;第二階段,他追求“好”,即質(zhì)量、品牌都達(dá)到國(guó)際一流;第三階段,他追求“獨(dú)”,即一切都獨(dú)一無二,不可重復(fù)。他說:“當(dāng)這三個(gè)階段全都走完之后,我還不到六十歲。我感到了前所未有的無聊,甚至覺得連活著都沒有意義了。”
 
直到后來,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),這位《福布斯》財(cái)富排名前400位的老頭,在亞洲把一把輪椅推到一個(gè)六歲的殘障女孩前,女孩快速學(xué)會(huì)運(yùn)用后,把他的生命也照亮了,F(xiàn)在,貝林先生成天在世界各地忙碌,早已沒有一絲無聊之感。他在做什么,我想大家一猜就明白。這是一位60歲之后才找到了企業(yè)使命的大企業(yè)家。

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