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講座之后的對話錄:企業(yè)管理就好像放風箏

2017-11-09 11:48  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

問:老師,我整天都在忙,感覺很疲勞,是否有什么方法可以解決呢?讓自己的安靜呢?
閑云老叟:《大學》中說:“知止而后有定,定而后有靜。”安靜有兩個前提,第一是止,第二是定。止是第一步,如果不知道止,想安靜是很難的。
相對于企業(yè)家來說,因為被期望過高、心里預期過高、對誠信等期待過高,等等。造成了企業(yè)家的各種忙于應付外,從而造成了內(nèi)心的疲勞,情緒的各種不穩(wěn)定。
企業(yè)家,應該在適當?shù)臅r候,知止。
 
 
問:老師,您所說的“止”是指企業(yè)不用再發(fā)展了嗎?
閑云老叟:當然不是。
所謂的止,從某一種角度來說,是守一,守一為正,一+止為正。
一是意思是:惟初太始,道立于一,造分天地,化成萬物。
止當然最本的意思是對自己情緒泛濫的止。
要學會釋放情緒、調(diào)節(jié)興趣更要轉(zhuǎn)變觀念。
釋放情緒,就是不要把所有的不快都放在心里,要學會釋放。任何東西放的太久,就會出現(xiàn)變質(zhì),從而成為一種有毒害的東西。
調(diào)節(jié)情緒,一定要選擇正當?shù)摹⒘己玫那榫w。比如讀書、冥想、打坐、散步等等。有些人會用一種不良的愛好來調(diào)節(jié)情緒,不能沒有調(diào)整好情緒,反而讓不良的情緒更加嚴重。比如酗酒。
轉(zhuǎn)變觀念,是最為重要。在轉(zhuǎn)變之前,必須要學習,只有學習累積到了一定的程度,才能轉(zhuǎn)變。否則空談轉(zhuǎn)變,根本沒有效果。
 
問:老師,在您的眼中,一個企業(yè)家,最起碼應該具有哪些特征呢?
閑云老叟:視野、責任、影響力、目標、寬容。
 
問:老師,您覺得企業(yè)家一共幾種類型?
閑云老叟:其實這個話題太寬泛了。
我曾經(jīng)看過一個資料,忘記是誰說的。他的分類蠻有意思。
超一流企業(yè)家:不用活著。
一流的企業(yè)家:只要活著。
二流的企業(yè)家:自己不干,下屬拼命干。
三流的企業(yè)家:自己干,下屬跟著干。
四流的企業(yè)家:自己不干,下屬被動干。
五流的企業(yè)家:自己干,下屬不干。
六流的企業(yè)家:不知道為何干,怎么干。
其實這是“干”與“不干”只是一個表象,內(nèi)在其實是企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)制度等設計得當合理,運行規(guī)范,發(fā)展恒久持久。
 
問:老師,我們的企業(yè)是中等企業(yè),我們的員工不愿意和我交流。我,您說這是怎么回事呢?
閑云老叟:您在和員工交往的過程中,您不知止。其實,和員工談話的時候,除了尊重之外,更為主要的是要學會傾聽,睜大眼睛閉上嘴巴,才能打開對方的話匣子。
 
問:老師,企業(yè)管理的階段,應該分成幾部分?
閑云老叟:其實,對于企業(yè)管理,我基本是一個外行。如果用一個比喻來說這個問題,企業(yè)管理就好像放風箏,要學會慢慢放手,才能飛得更高。
 
 
問:老師。西方的企業(yè)管理,是否可行呢?
閑云老叟:比較好的西方管理學,當然是可以借用的。比如邁克爾·波特的“五力分析法”,用在企業(yè)戰(zhàn)略上的分析,就十分好。
 
問:老師,我們是做出版行業(yè)的,您對出版行業(yè)管理有什么建議嗎?
閑云老叟:其實,對于企業(yè)管理,我基本是一個外行。我覺得貝塔斯曼集團在企業(yè)管理中有七大核心競爭力,您可以參考下。
共同價值高于個人價值
30%的股權由職工掌握。
主人精神在每一個員工的充分體現(xiàn)。
權利下放。
合作精神
客戶至上
包容性。

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