企業(yè)老板成功之后的五種問題可能導致失敗
2016-07-04 10:53 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)歷過很多失敗的風險才能走向成功,也經(jīng)歷了無數(shù)的磨難才能有企業(yè)的發(fā)展狀大,但企業(yè)成功之后很多企業(yè)老板開始把之前的努力和磨難忘掉,導致企業(yè)再次走向失敗,下需五種問題尤其需要企業(yè)老板在成功之后注意!
1.自我膨脹
在團隊成功之前,一切都很美好。團隊成員會相互扶持,為了共同的目標而努力。而一旦開始取得一定的成績,引來了外界或同行的關(guān)注,維系團隊的凝聚力開始減弱。團隊中各人會開始高估自己的重要性,論功行賞的思想就會很自然地冒頭。獎金、名譽、媒體的關(guān)注,全都想要,這些都是自己應得的?墒聦嵤,不顧團隊中其他人的利益,只顧為自己攫取利益的自私行為足以動搖團隊的根基。
2.講“資格”的迷夢
“資格”是最危險的錯覺。之前那種讓你堅持到底的自信如今也能讓你一腳踏進坑里。 在講“資格”的時候,我們覺得某些地位(或權(quán)力)是自己努力換來的。這種想法會讓你針對團隊里其他人斤斤計較,因為你不會覺得其他人的時間和精力跟你同樣重要。其他人也不是傻子,你的這種輕慢態(tài)度會讓他們覺得不值得合作,失去繼續(xù)為團隊努力的動力。
3.強烈的控制欲
一旦開始講資格,就會滋生其他的不良習慣,例如控制欲。你覺得自己最懂行,一切都該照你說的做,哪怕是雞毛蒜皮的小事。這種控制欲可能進一步惡化,演變成吹毛求疵,或者為了顯示自己能夠說一不二而挑起無數(shù)爭斗。最危險的是,這會讓團隊中那些沉默的大多數(shù)逐漸失去耐性,直到某一天他們的忍耐到達極限。而實際上這種做法除了弄得天怒人怨之外,絲毫不能增強你的控制力。聰明的領(lǐng)導者懂得定期自省,知道什么時候不該插手。
4.偏執(zhí)多疑
有些人成功之后變得偏執(zhí)多疑,宛如三國時期的曹操,心中總是一念難除——總有刁民要害朕!于是他們不能信任任何人,認為自己周圍都是陰謀家和傻瓜?傁矚g在背后搞陰謀,認為不這樣就會被他人所害。在保護自我的這種狂熱情緒的影響下,領(lǐng)導者本人會越陷越深,無法擺脫自己的妄想。
5.事后諸葛
明明當年九死一生,前途難測,卻在成功之后故作云淡風輕,聲稱當年“一切盡在掌握”?瓷先ミ@種做法并無害處,至多不過是功成名就之后賣點心靈雞湯而已。然而,你會漸漸認為未來的成功也能如此輕易,而不是需要耗盡心血,寢食難安的奮斗才能換來的果實。換句話說,你開始大意了。
清華大學總裁班點評:
對于成功的企業(yè)老板來說,大風大浪都經(jīng)歷過了,但是在成功之后,還是需要多注意一下自己的思維!
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