精益講座50:精益管理與常識(shí)
2017-03-03 09:33 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
十八年前,我在東莞人民公園的休閑椅上躺著,手里捧著學(xué)弟學(xué)妹寄給我的大學(xué)教科書——《基礎(chǔ)工業(yè)工程》,悠閑地閱讀了兩天。然后腦袋里裝著這本書的一點(diǎn)殘存記憶去應(yīng)聘兩家大型的企業(yè),應(yīng)聘的職位是IE工程師,據(jù)說這兩家企業(yè)招人還是比較嚴(yán)格的,對(duì)專業(yè)知識(shí)要求蠻多。這兩家企業(yè)一家叫偉易達(dá),是港資;一家叫臺(tái)達(dá),是臺(tái)資。我用前邊說的殘存的記憶成功通過了這兩家企業(yè)的N輪面試,最后選擇去了臺(tái)達(dá),成了一名IE工程師。
我不是科班出身,并沒有多少專業(yè)的知識(shí),僅僅看了兩天的教科書,如何能夠順利應(yīng)聘呢?現(xiàn)在想來,其實(shí)不難理解。由于工業(yè)工程的基礎(chǔ)知識(shí)是相當(dāng)簡(jiǎn)單的,說白了就是常識(shí),懂得了常識(shí)就不困難,就能轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。那時(shí)我是用懂得的常識(shí)來應(yīng)對(duì)面試,自然就顯得專業(yè)了,因此也能應(yīng)聘成功。
最近十年,我在咨詢行業(yè)里,從事“精益管理”咨詢,向企業(yè)傳播精益的思想,相授精益管理落地的方法。有企業(yè)講,“精益管理”是高大上的東西,我們還沒到那個(gè)階段。其實(shí)不然,精益管理哪里有什么階段,哪里有什么層次,用前邊的話來說就是“精益管理就是常識(shí)管理”。
比如精益思想說價(jià)值,對(duì)企業(yè)來講那不就是利潤(rùn)利益嘛,再說不就是降低成本,提高銷售與客戶滿意度?比如說價(jià)值流,那不就是說每個(gè)流程都要有用嘛?比如說流動(dòng),企業(yè)家都很明白,流動(dòng)起來才能賺錢!僅此而已,沒有那么復(fù)雜!
讓事物都回歸本質(zhì),回歸自然,回歸常識(shí),所有的事情都不會(huì)復(fù)雜,精益管理也是如此。精益管理所有的方法都是讓事物、流程趨于合理,趨于簡(jiǎn)單。精益管理的難點(diǎn)在于如何打破一家企業(yè)的所謂“常規(guī)”(不是常識(shí)),打破一些人、團(tuán)隊(duì)不愿意放手的既得利益。這些是推進(jìn)的方法,能不能掌控大局,能不能理順人,能不能靈活應(yīng)用方法。這些也正是考驗(yàn)企業(yè)老板、精益變革推進(jìn)者、精益管理咨詢師的地方。
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