一年換了10個(gè)下屬,第11個(gè)終于穩(wěn)定了
2018-06-08 20:14 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
在職業(yè)發(fā)展歷程中,你的位置其實(shí)只有兩類,要么是別人的上司,反之就是他人的下屬。在你畢業(yè)后的4、5年時(shí)間里,通常以下屬的身份處事。我是較為“沒出息”的一類,做了7年的下屬,才有機(jī)會(huì)熬到正職,總算揚(yáng)眉吐氣了一把,實(shí)屬不易。習(xí)慣了做下屬,晉升后反而不自在,帶團(tuán)隊(duì)就成了一道“坎”。
作為部門一把手,最怕的不是任務(wù)重、時(shí)間急,而是下屬又離職了,痛苦的又成為一名“光桿司令”,這樣的場景在現(xiàn)實(shí)職場中頻繁發(fā)生。話說1年換1位屬下算正常,那么糟糕的是1年如果換了10位屬下,算是奇跡,簡直匪夷所思。我在這一年的經(jīng)歷,按照比例換算法,相當(dāng)于別人10年的工作經(jīng)驗(yàn),其中的痛點(diǎn)只有自身體會(huì)到。
在帶領(lǐng)下屬的道路上,吃了不少苦頭,走了不少彎路。經(jīng)歷數(shù)年的團(tuán)隊(duì)管理,直到第11個(gè)下屬出現(xiàn)后,才算明白團(tuán)隊(duì)管理原來是這樣。
一、不選貴的,只選對的
在搭建團(tuán)隊(duì)初期,招兵買馬是首當(dāng)其沖。篩選簡歷的時(shí)候,往往會(huì)從薪酬一欄去挑選,比如招聘HR主管,月薪8K\10K\12K,片面的認(rèn)為候選人高薪,就是有能力。某某候選人通過獵頭、熟人的推薦,沒有通過嚴(yán)格的初面、二面,直接錄用,這種過分信任他人的作法,給今后深埋一顆“定時(shí)炸彈”。
此刻,必須提高警惕,無論何時(shí)在公司出現(xiàn)人員缺口時(shí),對合適的候選人進(jìn)行初面、二面是基本要求,高端人才還需終面(一般由董事長、總經(jīng)理、人事總監(jiān)組成考核小組)。甄選出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的那一位加入團(tuán)隊(duì),才稱的上選對人。
二、看似有能力,其實(shí)是“贗品”
在工作中有一種人,屬于“特殊人員”,比如,網(wǎng)絡(luò)管理員、ERP管理者,從專業(yè)技能上劃分為入門級、初級、中級、高級、黑客級。一般公司對于ERP管理者要求并不是很高,基本在中級水平就夠用了。
在實(shí)際工作中需對軟件升級,增減功能,只要通過軟件開發(fā)公司的專家團(tuán)隊(duì)去解決即可。但是公司招聘的ERP管理者,假如是一名“怪才”,擁有精通軟件、自行編程、修復(fù)程序的能力,屬于黑客級。自然會(huì)用他去處理,節(jié)約成本?此茡“寶”,熟不知其職業(yè)背景惡劣,冰山下的人格被掩蓋。他蓄意破壞軟件程序、植入病毒,造成辦公軟件癱瘓,后果不堪設(shè)想。所以,在用人上,必須遵守4大原則:“有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)任用;有才無德,限制錄用;無德無才,拒絕不用。”對待關(guān)鍵性人才(銷售員 、技術(shù)員等)做好背景調(diào)查是非常有必要。
三、說的好聽,背后防不勝防
女性作為職場半邊天,既有90后、80后,又有70后。在這年齡段中,顯然80后是職場主力軍。
面試說好的不準(zhǔn)備“二胎”,二個(gè)月后就跟我提出離職申請,真是防不勝防。這事不怪她,只怪我太年輕,相信別人的“真誠”。不言而喻,我的潛臺(tái)詞指:錄用已經(jīng)生過一胎的女性下屬要引起重視。否則會(huì)讓你“啞巴吃黃連有苦說不出”。
四、改變思維模式,正面激勵(lì)
只要是人都會(huì)犯錯(cuò),從小被父母親揍過,上學(xué)了被老師罰站過,上班被上司批評過。當(dāng)下職場的90后、80后不是那么容易接受“挨批”這一定律。上司在培養(yǎng)下屬要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+思維,運(yùn)用情懷、套路,不然out的并非下屬,而是你。
老套的土方,下屬犯錯(cuò)當(dāng)眾面前就批評,不留面子。換位思考,這其中的利害關(guān)系,你“罵”是爽,下屬就不買賬。擺在你眼前,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一份離職報(bào)告“外面世界很大,想出去走走”,更直接的不來上班。所以,新時(shí)代下的培養(yǎng)下屬不是靠“罵”出來的,而是要多維思考,多點(diǎn)人文情懷,靠的是你的“情”。
五、送魚兒,不如授人予漁
“跟對人,做對事”這是職場上的制勝利器。作為上司一定要搞明白一件事,你招聘的下屬進(jìn)入公司,其看重的是公司發(fā)展前景,還是自身的職業(yè)發(fā)展前途,我相信大多屬于后者,既然看重職業(yè)發(fā)展,而且選擇你作為上司,固然其中存在邏輯關(guān)系。給與下屬更多的是教練式的方法,并非赤裸裸的指令。
我指導(dǎo)下屬工作運(yùn)用四步驟法:
第一步,明確問題點(diǎn),讓下屬知道問題的背景,明白到底是什么事、什么問題。
第二步,讓下屬自己先思考解決的方案,至少1-2個(gè)。
第三步,要指出下屬方案的可行性,不足之處和改善點(diǎn)。
第四步,交代下屬去執(zhí)行實(shí)施方案,并全程監(jiān)督,避免執(zhí)行偏差。
教給下屬思考問題的模式,才是上司的必修課。
六、穩(wěn)住才是打好一手“爛”牌的關(guān)鍵
“穩(wěn)住我們能贏”這句耳熟,在王者榮耀里面出現(xiàn)過。當(dāng)屏幕上彈出投降的紅色標(biāo)識,我慣用的策略就是發(fā)條語音“穩(wěn)住我們能贏”,頓時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,奮勇殺敵。
在職場上亦是如此,在一年里連續(xù)離職10個(gè)下屬,正常情況下都會(huì)失去信心,懷疑人生。此刻,第11位下屬出現(xiàn),并且果斷終結(jié)“黑暗歷史”,實(shí)在是振奮人心,意外收獲。
或許是自己總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn),不斷反省,才能在對的時(shí)間,剛好碰上對的第11位下屬,這就職場上的緣分。如今,快一年了,該下屬依然在職,并且以優(yōu)異的工作業(yè)績獲得同事的認(rèn)可。
在陳春花老師的直播里面,提到了一個(gè)很重要的詞,叫做手比頭高。她說,人的雙手,只要舉起來,那一定高過頭。我們總以為學(xué)習(xí)知識最重要的是把知識裝進(jìn)腦袋里,但其實(shí)學(xué)習(xí)知識最重要的是把知識,用到我們的雙手上讓它產(chǎn)生價(jià)值。
此番話,內(nèi)涵深邃,言必行,行必果。
行動(dòng)是創(chuàng)造一切美好的開頭。
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