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唯有和懂規(guī)則的人共謀事業(yè)方能成功

2018-06-26 10:04  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

為什么很多合伙制公司,在創(chuàng)業(yè)之初,彼此齊心協(xié)力,公司一步一步變強(qiáng),為什么公司有一定市場影響力后,出現(xiàn)了合伙人彼此抱怨的情況,甚至走向散伙呢?
很多人剛認(rèn)識時,會有一種相見恨晚的情景,但走著走著,就彼此疏遠(yuǎn)了,甚至出現(xiàn)不相往來的結(jié)果,這是為什么呢?
 
▅所以很多人、很多事無法長久走下去,真正的原因其實都是在“人”上,無論一個國家,一個民族,一個企業(yè),還是個人,想要有所成就的時候,必須要和懂規(guī)則的人在一起,尤其是在創(chuàng)業(yè)中,懂規(guī)則尤為重要。
 
我們都知朱元璋是一位傳奇皇帝,“奇”在哪里呢?我們一起來回憶幾個場景
第一:朱元璋帶領(lǐng)十八個人離開郭子興打天下,招義軍之初,就莊重立下了“軍規(guī)”
第二:朱元璋為什么要“戒酒十年  滴酒不沾”?
第三:湯和帶著徐達(dá)給朱元璋賠罪,朱元璋對徐達(dá)說的話
所以,一個人不論處在什么位置,處在什么時候,處在什么環(huán)境,不論與任何人相處,都要懂規(guī)則、守規(guī)矩,尤其在職場上,更要如此,也許老板曾經(jīng)是你的發(fā)小,也許老板曾經(jīng)是你的結(jié)拜兄弟,也許老板曾經(jīng)是你的好同學(xué),也許老板是你的弟弟或許晚輩,但在公司,老板永遠(yuǎn)就是老板,你永遠(yuǎn)都是他的下屬,下屬與老板相處必以【講規(guī)則、懂規(guī)則、守規(guī)矩】為上,否則相處的路必不會長遠(yuǎn),甚至最終因此不相往來。
那么,什么是懂規(guī)則?我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點就是高度的價值觀的認(rèn)同,如果價值觀的認(rèn)同不夠,就算再往一起走、往一起撮,都是沒有前提的。
 
除了價值觀以外,懂規(guī)規(guī)則的第二點就是對于彼此的信任,很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了,你就應(yīng)該信任我,其實不然。真正的信任就是自覺遵守規(guī)則,敬畏規(guī)則。
 
任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情,無論是對投資人還是合伙人,哪怕是你的一個員工,你都不是一個人,所以一個好的團(tuán)隊必然是“規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。”同時定下的規(guī)則必須無條件的遵守,不能因為誰是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中最重要的管理核心也是如此:規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。
 
在團(tuán)隊中,你是不是懂規(guī)則,對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定,全部是由大家共同來完成的,是把大量的問題放在桌面上討論來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的,更是無法立足的,當(dāng)然也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則,在執(zhí)行過程中就不要再問為什么,不論何時何地,都不能反悔。規(guī)則一旦延續(xù)下去,無論將來是怎么樣的合伙人或員工加入,因為有章可循,所有人都很容易知道自己的動作在哪里,該干什么,不該干什么,如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行,也就沒有資格加入到其中。
 
無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人,懂規(guī)則,講規(guī)則,守規(guī)則,永遠(yuǎn)是第一位的。一個不懂規(guī)則的人,是沒有合作可言的;一個不懂規(guī)則的人,也是沒有成功可言的。
 
我們不僅要和懂規(guī)則的人在一起,更要讓自己成為懂規(guī)則的人。
但愿我們每個人都能成為“懂規(guī)則、守規(guī)則、重規(guī)則”的人。
 

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