唯有和懂規(guī)則的人共謀事業(yè)方能成功

為什么很多合伙制公司，在創(chuàng)業(yè)之初，彼此齊心協(xié)力，公司一步一步變強(qiáng)，為什么公司有一定市場影響力后，出現(xiàn)了合伙人彼此抱怨的情況，甚至走向散伙呢？

很多人剛認(rèn)識時，會有一種相見恨晚的情景，但走著走著，就彼此疏遠(yuǎn)了，甚至出現(xiàn)不相往來的結(jié)果，這是為什么呢？

 

▅所以很多人、很多事無法長久走下去，真正的原因其實都是在“人”上，無論一個國家，一個民族，一個企業(yè)，還是個人，想要有所成就的時候，必須要和懂規(guī)則的人在一起，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

 

我們都知朱元璋是一位傳奇皇帝，“奇”在哪里呢？我們一起來回憶幾個場景

第一：朱元璋帶領(lǐng)十八個人離開郭子興打天下，招義軍之初，就莊重立下了“軍規(guī)”

第二：朱元璋為什么要“戒酒十年  滴酒不沾”？

第三：湯和帶著徐達(dá)給朱元璋賠罪，朱元璋對徐達(dá)說的話

所以，一個人不論處在什么位置，處在什么時候，處在什么環(huán)境，不論與任何人相處，都要懂規(guī)則、守規(guī)矩，尤其在職場上，更要如此，也許老板曾經(jīng)是你的發(fā)小，也許老板曾經(jīng)是你的結(jié)拜兄弟，也許老板曾經(jīng)是你的好同學(xué)，也許老板是你的弟弟或許晚輩，但在公司，老板永遠(yuǎn)就是老板，你永遠(yuǎn)都是他的下屬，下屬與老板相處必以【講規(guī)則、懂規(guī)則、守規(guī)矩】為上，否則相處的路必不會長遠(yuǎn)，甚至最終因此不相往來。

那么，什么是懂規(guī)則?我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點就是高度的價值觀的認(rèn)同，如果價值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。

 

除了價值觀以外，懂規(guī)規(guī)則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實不然。真正的信任就是自覺遵守規(guī)則，敬畏規(guī)則。

 

任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人，所以一個好的團(tuán)隊必然是“規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。”同時定下的規(guī)則必須無條件的遵守，不能因為誰是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。

 

在團(tuán)隊中，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成的，是把大量的問題放在桌面上討論來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，更是無法立足的，當(dāng)然也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行過程中就不要再問為什么，不論何時何地，都不能反悔。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎么樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。

 

無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，守規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。

 

我們不僅要和懂規(guī)則的人在一起，更要讓自己成為懂規(guī)則的人。

但愿我們每個人都能成為“懂規(guī)則、守規(guī)則、重規(guī)則”的人。