影響企業(yè)團隊管理方式的因素
2018-08-15 09:47 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
1. 因時而異
處理一頂工作時間越緊急,就越要偏向于釆用指揮式。比如一個工廠的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)廠房起火了,此時他需要立即指 揮大家有序疏散,同時安排人員進行滅火,而不可能召集大家先商量,再決定該如何做。
2. 因地而異
不同的地域會有不同的文化,而這種文化的差異對管理方式也會產(chǎn)生影響。比如,在美國,領(lǐng)導(dǎo)者就很童視個性 創(chuàng)意的發(fā)揮,他們更愿意使用授權(quán)式的管理方式;而在德國,領(lǐng)導(dǎo)者對做事的要求非常精準(zhǔn),所以更愿意使用指揮式的管 理方式。
3. 因事而異
一頂工作輕童緩急不同,使用的管理方式也會不同。對一頂重要、緊急的工作,就要釆用指揮式的管理方式。因 為只有指揮式的管理才能快速反應(yīng),對工作進行及時處理。
4.因勢而異
當(dāng)一頂工作的形勢發(fā)生變化時,也需要調(diào)整管理的方式。以前國內(nèi)很多知名的食品企業(yè)都獲得了國家質(zhì)檢局的免 檢授權(quán),然而由于連續(xù)出現(xiàn)了幾起有關(guān)食品安全問題的事件,國家立即取消了所有食品企業(yè)的免檢資格。這就是因形勢的 變化而在管理方式上做出的調(diào)整。
團隊管理的終極目標(biāo)是為了讓這個世界變得更加和諧美好,是為了幫助團隊的每個人在團隊中實現(xiàn)價值和理想。 團隊領(lǐng)導(dǎo)者只有帶著愛去管理團隊,才能感召團隊成員,讓很多原本復(fù)雜的問題變得簡單,也才能打造出一支真正的高效 團隊。中國自古就把“修身、齊家、治國、平天下”作為人生的理想,理人實際上就是要幫助一個人修身,并最終實現(xiàn)讓 合適的人做合適的事,從而使整個團隊獲得成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者理好人就是對團隊的一種愛,同時也是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的一 個過程。
團隊管理的最髙境界是無為而治。無為不是什么都不用做,而是需要通過理人讓每個人的勝任性和主動性都得以 提髙,實現(xiàn)讓合適的人做合適的事◊同時,通過建立科學(xué)、合理、健全的制度體系,讓每一頂工作的責(zé)任人都能夠在合適 的時間、合適的地點,用合適的方法,做成事情。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)者只需要通過充分授權(quán)發(fā)揮每個人的主動性,讓每個 人自動自發(fā)地開展各頂工作。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常羨慕萬科公司的王石,因為作為一家大型上市公司的董事長,王石居然可以隨時離開公司 幾個月千他自己想千的事情,而公司照樣能運轉(zhuǎn)得很好。他自己對此的解釋是:因為在此之前花了十幾年的時間來培養(yǎng)企 業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊,建立了科學(xué)健全的制度體系,所以不在公司時,團隊反而可以更好地去發(fā)揮。
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