史玉柱：第三代企業(yè)家贏在商業(yè)模式

學界有一種說法，中國改革開放以來已經(jīng)出現(xiàn)了三代企業(yè)家：改革開放初期，以大邱莊禹作敏、邱二村陳銀兒，以及步鑫生、馬勝利等為代表的第一代企業(yè)家，他們有的因違法走進監(jiān)獄，其它的也大多早已從人們的記憶中消失；上世紀80年代中期開始，以聯(lián)想、海爾、方正、華為等企業(yè)為代表成長起來的第二代企業(yè)家，他們以低成本制造優(yōu)勢參與了全球產(chǎn)業(yè)分工，創(chuàng)造了“中國制造”的奇跡；

上世紀末，隨著新的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生，催生了以沈南鵬、陳天橋、江南春、馬云、李彥宏等第三代民營企業(yè)家。而史玉柱是個例外，他經(jīng)歷了后兩個時代，并從“零”甚至“負”開始成就了其商業(yè)奇跡。 對于后兩代企業(yè)家的成功，史玉柱的看法是：“第二代都是高速成長，基本功做得很好；第三代在商業(yè)模式上研究很深，他們總是贏在商業(yè)模式上，如馬云”。

早年的史玉柱常常與下屬談理想，但現(xiàn)在連上市也談得不多，盡管登陸美國股市是他的職業(yè)夢想。

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