清華大學(xué)公益機構(gòu)管理者能力提升第三期研修班結(jié)業(yè)
2016-03-29 13:12 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
3月27日,清華園內(nèi)風(fēng)和日麗,玉蘭盛開。當(dāng)徐永光與鋼子出現(xiàn)在清華大學(xué)建筑樓館北樓301教室時,同學(xué)們紛紛起立抱以熱烈的掌聲。當(dāng)天下午,清華大學(xué)公益機構(gòu)管理者能力提升第三期高級研修班畢業(yè)典禮在這里舉行。
“公益機構(gòu)管理者能力提升高級研修班”是由清華大學(xué)與中青公益國家志愿者公益服務(wù)平臺共同發(fā)起的項目,旨在培養(yǎng)領(lǐng)袖型公益人才,帶領(lǐng)公益機構(gòu)突破成長瓶頸,更智慧地達(dá)成機構(gòu)愿景,提升社會影響力,促進(jìn)行業(yè)的共同發(fā)展。
該項目第一期培訓(xùn)于2015年11月23日-28日舉辦,至今已舉辦三期,共有來自全國的上百家家機構(gòu)的學(xué)員參加了學(xué)習(xí),受到了全國廣大公益機構(gòu)和公益人士的歡迎。
徐永光是希望工程創(chuàng)始人、南都公益基金會理事長、中國慈善聯(lián)合會副會長。盤點中國公益事業(yè)發(fā)展的歷程,這是一個繞不過去的眾望所歸的名字。
徐永光不空談,重行動,以研究發(fā)現(xiàn)、實驗創(chuàng)新和宣導(dǎo)影響并推動著中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展,在公益界“公益教父”之譽。
而如果要尋找近年來中國公益最耀眼的創(chuàng)新“明星”,當(dāng)屬鋼子及其創(chuàng)辦的鋼絲善行團(tuán)。作為“中國慈善榜”舉辦十一年來唯一一位以非真實身份當(dāng)選的慈善家,鋼子倡導(dǎo)的“慈善純公益”的理念影響了數(shù)萬人,“壹起捐”其更是吸引了眾多人的追隨。鋼絲善行團(tuán)中的每一位鋼絲志愿者都一直跟隨鋼子“壹起捐”,以每人每天1元錢的方式向有需要的公益組織和個人捐款。
時至今日,由鋼子于2013年發(fā)起成立的鋼絲善行團(tuán)突起,在不到三年的時間內(nèi),已在全國設(shè)立了90多個省、市級的網(wǎng)絡(luò)分會,成為中國最大的民間志愿者組織。該組織現(xiàn)在注冊成員超20萬人,每天參與跟捐的人數(shù)比例在1%-3%,成為中國公益領(lǐng)域的一個奇跡,而這個隊伍仍在不斷地壯大之中。
此次徐永光受邀參加公益機構(gòu)管理者能力提升高級研修班,圍繞公益機構(gòu)面臨的焦慮問題,為學(xué)員們答疑解惑。
在談到剛落地的《慈善法》對公益機構(gòu)的影響時,徐永光表示,在基層做服務(wù)的草根NGO是最大受益者。“一是沒有登記門檻了,登記完只要合規(guī)運行兩年就可以獲得公募資格。二是做服務(wù)的經(jīng)費沒有受到限制,而且將來所有公益組織都就享受稅收優(yōu)惠。”
對于多次引發(fā)社會輿論的公益成本問題,徐永光表示說,如果說做公益就得要喝西北風(fēng),不需要工資,這是不現(xiàn)實的。
“免費害人不淺。一些公益組織的項目本來做得好好的,結(jié)果政府參與進(jìn)來要免費,一下子就把公益組織搞垮了。”徐永光說。
徐永光還談到慈善信托問題。他以美國的社會發(fā)展基金為例,鼓勵一些有能力的機構(gòu)要大力發(fā)展慈善信托,“來的都是大錢,而且來的錢不拿走。本錢進(jìn)行保值、增值投資,用賺來的錢做慈善,基金會就會越做越大。”
畢業(yè)典禮上,鋼子也給學(xué)員們分享了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。“公益組織一定要明確自己的發(fā)展方向,機構(gòu)定向很重要,組織架構(gòu)與運營方式確定了,組織才會發(fā)展壯大。”鋼子表示,公益項目如果能真正得到大家的認(rèn)可,就一定能得到社會的支持。
鋼子還對學(xué)員們感興趣的“以商養(yǎng)善”模式進(jìn)行了解讀。“以商養(yǎng)善”就是以 “義利兼顧、公益創(chuàng)投”的新方法,為被救助者提供免費的創(chuàng)業(yè)機會,為慈善公益機構(gòu)提供可持續(xù)的善款來源,為參與捐贈者全方位提供免費的創(chuàng)業(yè)機會,使參與者都可以具備持續(xù)幫助別人的能力,一起推動全民慈善事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“只有當(dāng)這些真正腳踏實地做公益的人更加富有,他們才有可能去幫助更多的人。讓做慈善變得幸福。”鋼子深知,與其救助個人項目,不如先支持志愿者組織以及奮斗在一線的志愿者們。
在與研修班的學(xué)員見面前,鋼子與徐永光進(jìn)行了短暫交流。鋼子向徐永光講解了他在鋼絲善行團(tuán)在成立之初就定下的三條鐵紀(jì)律:一是永遠(yuǎn)不設(shè)立納捐賬戶。鋼絲善行團(tuán)是一個沒有賬戶的組織,我們不向社會開展募捐。二是我們不經(jīng)手任何善款的使用。這也是為了保證鋼絲善行團(tuán)的純凈性,保證不出現(xiàn)問題。三是“去鋼子化”,所有跟捐項目及捐款去向,都有鋼絲善行團(tuán)全國管理委員會通過投票決定。
“你的這種模式是公益的一個創(chuàng)新,值得好好研究研究。”徐永光說。對于鋼絲善行團(tuán)的迅速發(fā)展,徐永光也表示吃驚,“沒想到會發(fā)展的這樣快”。
鋼子還表達(dá)了他對中國公益發(fā)展的看法,他認(rèn)為中國慈善事業(yè)要有長足發(fā)展,必須具備“五個一”――制定一部為慈善事業(yè)健康發(fā)展托底的《慈善法》、營造一個全社會對慈善正確認(rèn)知的氛圍、培育一批專業(yè)的慈善管理者、扶持一批具有公信力的慈善公益組織,找到一條慈善可持續(xù)發(fā)展的模式,比如“以商養(yǎng)善”。
“現(xiàn)在《慈善法》出臺了,我要更好地推廣“以商養(yǎng)善”,并為之積累經(jīng)驗。”鋼子表示他要率領(lǐng)鋼絲善行團(tuán)走出一條可以通行的慈善路。
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