清華大學(xué)公益機構(gòu)管理者能力提升第三期研修班結(jié)業(yè)

3月27日，清華園內(nèi)風(fēng)和日麗，玉蘭盛開。當(dāng)徐永光與鋼子出現(xiàn)在清華大學(xué)建筑樓館北樓301教室時，同學(xué)們紛紛起立抱以熱烈的掌聲。當(dāng)天下午，清華大學(xué)公益機構(gòu)管理者能力提升第三期高級研修班畢業(yè)典禮在這里舉行。

 

    “公益機構(gòu)管理者能力提升高級研修班”是由清華大學(xué)與中青公益國家志愿者公益服務(wù)平臺共同發(fā)起的項目，旨在培養(yǎng)領(lǐng)袖型公益人才，帶領(lǐng)公益機構(gòu)突破成長瓶頸，更智慧地達(dá)成機構(gòu)愿景，提升社會影響力，促進(jìn)行業(yè)的共同發(fā)展。

 

    該項目第一期培訓(xùn)于2015年11月23日-28日舉辦，至今已舉辦三期，共有來自全國的上百家家機構(gòu)的學(xué)員參加了學(xué)習(xí)，受到了全國廣大公益機構(gòu)和公益人士的歡迎。

 

    徐永光是希望工程創(chuàng)始人、南都公益基金會理事長、中國慈善聯(lián)合會副會長。盤點中國公益事業(yè)發(fā)展的歷程，這是一個繞不過去的眾望所歸的名字。

 

    徐永光不空談，重行動，以研究發(fā)現(xiàn)、實驗創(chuàng)新和宣導(dǎo)影響并推動著中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展，在公益界“公益教父”之譽。

 

    而如果要尋找近年來中國公益最耀眼的創(chuàng)新“明星”，當(dāng)屬鋼子及其創(chuàng)辦的鋼絲善行團(tuán)。作為“中國慈善榜”舉辦十一年來唯一一位以非真實身份當(dāng)選的慈善家，鋼子倡導(dǎo)的“慈善純公益”的理念影響了數(shù)萬人，“壹起捐”其更是吸引了眾多人的追隨。鋼絲善行團(tuán)中的每一位鋼絲志愿者都一直跟隨鋼子“壹起捐”，以每人每天1元錢的方式向有需要的公益組織和個人捐款。

 

    時至今日，由鋼子于2013年發(fā)起成立的鋼絲善行團(tuán)突起，在不到三年的時間內(nèi)，已在全國設(shè)立了90多個省、市級的網(wǎng)絡(luò)分會，成為中國最大的民間志愿者組織。該組織現(xiàn)在注冊成員超20萬人，每天參與跟捐的人數(shù)比例在1%-3%，成為中國公益領(lǐng)域的一個奇跡，而這個隊伍仍在不斷地壯大之中。

 

    此次徐永光受邀參加公益機構(gòu)管理者能力提升高級研修班，圍繞公益機構(gòu)面臨的焦慮問題，為學(xué)員們答疑解惑。

 

    在談到剛落地的《慈善法》對公益機構(gòu)的影響時，徐永光表示，在基層做服務(wù)的草根NGO是最大受益者。“一是沒有登記門檻了，登記完只要合規(guī)運行兩年就可以獲得公募資格。二是做服務(wù)的經(jīng)費沒有受到限制，而且將來所有公益組織都就享受稅收優(yōu)惠。”

 

    對于多次引發(fā)社會輿論的公益成本問題，徐永光表示說，如果說做公益就得要喝西北風(fēng)，不需要工資，這是不現(xiàn)實的。

 

    “免費害人不淺。一些公益組織的項目本來做得好好的，結(jié)果政府參與進(jìn)來要免費，一下子就把公益組織搞垮了。”徐永光說。

 

    徐永光還談到慈善信托問題。他以美國的社會發(fā)展基金為例，鼓勵一些有能力的機構(gòu)要大力發(fā)展慈善信托，“來的都是大錢，而且來的錢不拿走。本錢進(jìn)行保值、增值投資，用賺來的錢做慈善，基金會就會越做越大。”

 

    畢業(yè)典禮上，鋼子也給學(xué)員們分享了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。“公益組織一定要明確自己的發(fā)展方向，機構(gòu)定向很重要，組織架構(gòu)與運營方式確定了，組織才會發(fā)展壯大。”鋼子表示，公益項目如果能真正得到大家的認(rèn)可，就一定能得到社會的支持。

 

    鋼子還對學(xué)員們感興趣的“以商養(yǎng)善”模式進(jìn)行了解讀。“以商養(yǎng)善”就是以 “義利兼顧、公益創(chuàng)投”的新方法，為被救助者提供免費的創(chuàng)業(yè)機會，為慈善公益機構(gòu)提供可持續(xù)的善款來源，為參與捐贈者全方位提供免費的創(chuàng)業(yè)機會，使參與者都可以具備持續(xù)幫助別人的能力，一起推動全民慈善事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

    “只有當(dāng)這些真正腳踏實地做公益的人更加富有，他們才有可能去幫助更多的人。讓做慈善變得幸福。”鋼子深知，與其救助個人項目，不如先支持志愿者組織以及奮斗在一線的志愿者們。

 

    在與研修班的學(xué)員見面前，鋼子與徐永光進(jìn)行了短暫交流。鋼子向徐永光講解了他在鋼絲善行團(tuán)在成立之初就定下的三條鐵紀(jì)律：一是永遠(yuǎn)不設(shè)立納捐賬戶。鋼絲善行團(tuán)是一個沒有賬戶的組織，我們不向社會開展募捐。二是我們不經(jīng)手任何善款的使用。這也是為了保證鋼絲善行團(tuán)的純凈性，保證不出現(xiàn)問題。三是“去鋼子化”，所有跟捐項目及捐款去向，都有鋼絲善行團(tuán)全國管理委員會通過投票決定。

 

    “你的這種模式是公益的一個創(chuàng)新，值得好好研究研究。”徐永光說。對于鋼絲善行團(tuán)的迅速發(fā)展，徐永光也表示吃驚，“沒想到會發(fā)展的這樣快”。

 

    鋼子還表達(dá)了他對中國公益發(fā)展的看法，他認(rèn)為中國慈善事業(yè)要有長足發(fā)展，必須具備“五個一”――制定一部為慈善事業(yè)健康發(fā)展托底的《慈善法》、營造一個全社會對慈善正確認(rèn)知的氛圍、培育一批專業(yè)的慈善管理者、扶持一批具有公信力的慈善公益組織，找到一條慈善可持續(xù)發(fā)展的模式，比如“以商養(yǎng)善”。

 

    “現(xiàn)在《慈善法》出臺了，我要更好地推廣“以商養(yǎng)善”，并為之積累經(jīng)驗。”鋼子表示他要率領(lǐng)鋼絲善行團(tuán)走出一條可以通行的慈善路。