企業(yè)從哪里而來，又要到哪里去？

很多企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)立時，沒有考慮到自己要從哪里來，因而，沒有發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)立的企業(yè)的生存依據(jù)是什么，只是一種想當(dāng)然---------根本就沒有做足市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。其企業(yè)運營的管理手段是粗暴的，或者就沒有什么管理。因而，很快就會煙消云散。

部分企業(yè)知道自己從何而來，卻不知道到哪里去。企業(yè)的創(chuàng)始者明白市場細分的短暫性，于是抓住機會，在市場能量消逝之前抓緊撈錢。這類企業(yè)的目的性很明確，企業(yè)的生存壽命很短，我也不希望他能夠存在多長時間，賺到錢就行-------------絕大多數(shù)的汽車4S店就是這樣的。因此，這類企業(yè)對短期目標非常在意，幾乎不會考慮其長期發(fā)展策略，能夠有短期規(guī)劃并實施的就很不錯了。所以，現(xiàn)在大家會發(fā)現(xiàn)4S店在砰然倒閉，整個行業(yè)也在迅速衰退中。

一小部分企業(yè)明白從哪里來，到哪里去，及如何去的問題，并做了較為系統(tǒng)的方案。但是，由于在實施中沒有處理好管理策略和制度設(shè)計，就會出現(xiàn)資金問題、目標實現(xiàn)問題、薪資問題、團隊問題等等諸多問題。因此，經(jīng)歷諸多風(fēng)雨，歷經(jīng)磨難，最終還是令人惋惜的倒下。

希望自己的企業(yè)長青嗎？

想明白自己創(chuàng)立企業(yè)的初衷，企業(yè)長期的目標，實施的步驟，重構(gòu)管理，重視制度、流程、培訓(xùn)等方面的設(shè)計和實施途徑/效果，步步為營，一定可以使企業(yè)長青！