合伙制并非唯一選擇：重設(shè)企業(yè)邊界

并非一定都要用治理交易關(guān)系去控制關(guān)鍵利益主體。

 　　對很多企業(yè)家而言，對重要的利益主體進(jìn)行參股、控股，已經(jīng)成了一種本能的動作。但事實上，治理交易關(guān)系與業(yè)務(wù)交易關(guān)系之間存在替代關(guān)系，并非一定都要用治理交易關(guān)系去控制關(guān)鍵利益主體。

 　　這里我們不妨看兩個企業(yè)的做法。

 　　第一個例子來自*制造業(yè)。

 　　某大型設(shè)備總裝廠商需要和零部件廠商進(jìn)行供應(yīng)鏈配套制造。傳統(tǒng)的交易方式是總裝廠選址建廠后，零部件廠商靠近總裝廠建廠，方便配套制造。但零部件廠商有疑慮：如果我挨著你建廠，對你專門配套制造，你就會壓我的價格，讓我簽訂不平等合約。但如果為了可以服務(wù)別的總裝廠，零部件廠商就需要選擇在多個總裝廠的結(jié)合部，物流成本比較高，如何解決這種問題？

 　　總裝廠是這么分析的：一個零部件廠包括廠房、設(shè)備、管理團(tuán)隊、運(yùn)營資金、技術(shù)等資源能力。現(xiàn)在的滿足方式是全部配置給零部件廠商。如果轉(zhuǎn)換一下滿足方式，把廠房配置給總裝廠，把設(shè)備、管理團(tuán)隊、運(yùn)營資金、技術(shù)等配置給零部件廠商，是否可以設(shè)計出一個新的交易方式呢？

 　　 具體來說，總裝廠把廠房建設(shè)好，租賃給零部件廠商使用，零部件廠商配置設(shè)備，組建管理團(tuán)隊，配置運(yùn)營資金和技術(shù)等，負(fù)責(zé)運(yùn)營。這樣的話，零部件廠商隨時可以撤走，只需要帶走設(shè)備和管理團(tuán)隊，不用擔(dān)心被總裝廠壓價，事后不誠信。而對總裝廠來說，一方面體現(xiàn)了合作誠意；另一方面，即使真的是零部件廠商撤走，換一個零部件廠商也相對容易一些，只要配置新的設(shè)備、管理團(tuán)隊、運(yùn)營資金、技術(shù)就行了。總裝廠并沒有采取參股、控股的治理交易關(guān)系，而是用業(yè)務(wù)交易關(guān)系做了替代，擴(kuò)大了企業(yè)邊界。

 　　第二個例子是香港利豐集團(tuán)。

 　　香港利豐在很長一段時間都沒有自己參股、控股的工廠，而是與沒有股權(quán)關(guān)系的代工廠合作，但長期效率都保持在市場高水平，采取的是一種叫做30/70方案：利豐要占到代工廠30%~70%的產(chǎn)能。高于30%，是因為利豐必須成為代工廠的單一大客戶，把握主導(dǎo)權(quán)；低于70%，則是讓代工廠留出部分產(chǎn)能去市場上獲取訂單，從而保持市場競爭力。這種通過資源能力控制的做法，就是擴(kuò)大了業(yè)務(wù)交易關(guān)系的邊界而縮小了治理關(guān)系的邊界（與參股、控股的方式相比）。

 　　當(dāng)然，也可以用治理交易關(guān)系替代業(yè)務(wù)交易關(guān)系。最近一年，企業(yè)并購風(fēng)起云涌，各種產(chǎn)業(yè)投資基金層出不窮，這些都是用治理交易關(guān)系擴(kuò)大了企業(yè)邊界，而就一個具體的被投資企業(yè)而言，并不一定要有絕對的業(yè)務(wù)交易關(guān)系（但是與一定比例被投資企業(yè)形成業(yè)務(wù)交易關(guān)系，會有更好的生態(tài)協(xié)同）。

 　　在這里，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以有兩種不同的邊界劃分：業(yè)務(wù)交易關(guān)系的邊界、治理交易關(guān)系的邊界。

 　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中指出：根據(jù)交易成本最小化的原則，企業(yè)會把部分交易交給市場，把部分交易留給企業(yè)內(nèi)部。換言之，市場交易和所有權(quán)交易的界限就構(gòu)成了企業(yè)的邊界，因此是按照治理交易關(guān)系定義企業(yè)邊界。

 　　在后面的延伸討論中，很多制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家又將短期合約、長期契約等納入了討論的范疇，并將這些不同合約形式作為市場交易和所有權(quán)交易的中間狀態(tài)，豐富了關(guān)于企業(yè)邊界的理論。在科技越來越發(fā)達(dá)、管理技術(shù)持續(xù)提升的商業(yè)現(xiàn)階段，將業(yè)務(wù)交易關(guān)系（按照是否市場化定價，分為市場交易、非市場交易，以及介于這兩者之間的狀態(tài)）的邊界、治理交易關(guān)系（按照是否擁有所有權(quán)，分為所有權(quán)交易、非所有權(quán)交易，以及介于這兩者之間的狀態(tài)）的邊界分別獨立出來討論是很有必要的。這兩者并非是從屬或者包含的關(guān)系，而應(yīng)該是兩個視角獨立但又彼此交叉的維度。

 　　以騰訊為例，自從2010年3Q大戰(zhàn)之后，騰訊進(jìn)行了深度的反思。2011年6月，騰訊正式推出開放平臺戰(zhàn)略，這里面包括兩部分：一個是業(yè)務(wù)開放平臺，包括騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ等；另外一個是一系列產(chǎn)業(yè)共贏基金，用于扶持業(yè)內(nèi)成長型企業(yè)，投資了華誼兄弟、藝龍等企業(yè)。

 　　 在這個過程中，騰訊也把自身業(yè)務(wù)和原競爭對手的業(yè)務(wù)做了重新組合。例如，2013年9月，騰訊注資搜狗，并將旗下騰訊搜搜等業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，騰訊總持股比例增至40%；2014年3月，參股京東15%股份，并將QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)等并入京東等。

 　　 經(jīng)過一系列的新組合之后，騰訊的邊界得到了打破、擴(kuò)張和重新設(shè)定：從業(yè)務(wù)交易關(guān)系而言，騰訊與搜狗屬于市場交易，原有騰訊搜搜在并購之前屬于騰訊業(yè)務(wù)，并購之后屬于搜狗業(yè)務(wù)；而從治理交易關(guān)系上看，騰訊是搜狗的大股東，不管在交易前后，騰訊搜搜都屬于騰訊的“企業(yè)”內(nèi)部（是所有權(quán)治理交易關(guān)系）。

 　　事實上，在現(xiàn)在科技越來越發(fā)達(dá)、管理技術(shù)持續(xù)提升的時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)越來越呈現(xiàn)交叉、疊加的特征，從不斷打破邊界到最后重新設(shè)定企業(yè)邊界，已經(jīng)是一種常態(tài)。多方共享、多方共有、你中有我、我中有你，已經(jīng)成了這個時代的主旋律。通過業(yè)務(wù)交易關(guān)系、治理交易關(guān)系打破企業(yè)的邊界，再重新設(shè)定企業(yè)的邊界，可能是這個時代持續(xù)在動態(tài)進(jìn)行、只有開始不會結(jié)束的一個過程。

 　　這個過程，將帶領(lǐng)我們見證很多偉大企業(yè)的產(chǎn)生與滅亡。這確實是最好的時代，也是最壞的時代！