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曾仕強(qiáng)教授:如何與領(lǐng)導(dǎo)共同晉升

2016-01-04 10:06  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

一個(gè)人的晉升一般有三種情況,一是平時(shí)表現(xiàn)突出,等你的上司被撤換時(shí),你得到晉升;二是沒有頂替你的上司,而調(diào)到平行單位,與原來的上司平起平坐;三是上司功業(yè)顯著,一路順風(fēng)順?biāo)粩喔呱,自己也跟著一路上升。曾仕?qiáng)教授認(rèn)為第三種情況“實(shí)在是上上策。”
前兩種情況有很大的偶然因素,在你的上司表現(xiàn)并不出色,或者說沒有得到提升的情況下,你得到了升職,要么是臨時(shí)替補(bǔ),要么是有特殊關(guān)系,往往與業(yè)績和能力沒有很大的關(guān)系。而且這樣的情況很少發(fā)生,即使會發(fā)生,也不會走得很遠(yuǎn)。沒有根基,很快就會原地踏步,止步不前。
要想有一個(gè)光明有希望的職業(yè)前景,第三種情況是最好的,既體現(xiàn)了你的能力,又彰顯了上司的本事,重要的是,你們從此形成了共同前進(jìn)的勢頭。這也許就是曾仕強(qiáng)教授說到的“實(shí)在是上上策。”
只有“上司出了頭,你才有出頭的機(jī)會”,上司不出頭,你就很難出頭,如果你想越過上司,自己出頭,那么上司可能會**你。環(huán)顧企業(yè)界,這幾乎是一種普遍的現(xiàn)象,你的上司如果很出色,那么你也就面臨更多的發(fā)展機(jī)會;如果你的上司默默無聞,那么你也很難有出頭的機(jī)會。同時(shí),我們還會發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象,但凡創(chuàng)業(yè)有成的老板,比如柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人,隨著他們逐步走向成功,也會成就一大批追隨他們的人,而且他們的成功越大,所產(chǎn)生的這種效應(yīng)也越大。
有一次,一位上司公司的老板和我說過這樣的一段有意思的話:我不能再提拔我的這些下屬了。但我能夠讓他們成為市領(lǐng)導(dǎo)、仍至省領(lǐng)導(dǎo)的座上賓。他們的官位沒有變,但他們展示自我的平臺變了。這就像潘石屹在“非我莫屬”節(jié)目中說過的一句話:“我可以給你提供一個(gè)與世界一流人才相互交流的平臺!”
實(shí)際上,好的上司可以帶給我們兩種成長方式,一種是通道式的,一種是平臺式的。通道式是職場中最常見的一種方式,如果你的上司得到了提升,你的上司又著力推薦你,你就有可能替補(bǔ)上司的位子,而且你還有可能隨著上司的“不斷高升,自己也跟著一路上升”,就如我們在《為自己選個(gè)好上司》中提到的喬治·馬歇爾,他隨著潘興上將一路成長起來。
平臺式多與“創(chuàng)業(yè)”“發(fā)展”有關(guān),也許你的職務(wù)沒有什么變化,但是你的舞臺變了。原來可能是個(gè)小舞臺,現(xiàn)在是一個(gè)大舞臺。就如柳傳志,他帶領(lǐng)11名科技人員,20萬元起家,通過近30年的奮斗,把聯(lián)想建成一個(gè)在全球擁有員工19000多人,全球500強(qiáng)排名第449位的國際化大公司。盡管聯(lián)想還是那個(gè)聯(lián)想,但如今的聯(lián)想為那些追隨柳傳志的人提供了“世界級”的施展才華的平臺。
所以,作為追隨者,我們有兩件事要做,一是跟對人,為自己選個(gè)好上司。要想讓自己有一個(gè)好的前景,你就要為自己選一個(gè)有美好前景的上司,上司有未來,你才有未來。二是做對事,幫助上司獲得成功。跟對了人就不要有別的想法,一心一意幫助上司走向優(yōu)秀,你也不能是一個(gè)熊包。
如果你不能同時(shí)做到這兩點(diǎn),就很難有成功的未來。除非你有先天的好條件,生下來,就有人“候著”你,但這樣的人也難有大出息,會“敗家”的。

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