曾仕強(qiáng)教授：如何與領(lǐng)導(dǎo)共同晉升

一個(gè)人的晉升一般有三種情況，一是平時(shí)表現(xiàn)突出，等你的上司被撤換時(shí)，你得到晉升；二是沒有頂替你的上司，而調(diào)到平行單位，與原來的上司平起平坐；三是上司功業(yè)顯著，一路順風(fēng)順?biāo)�，不斷高升，自己也跟著一路上升。曾仕�?qiáng)教授認(rèn)為第三種情況“實(shí)在是上上策。”

前兩種情況有很大的偶然因素，在你的上司表現(xiàn)并不出色，或者說沒有得到提升的情況下，你得到了升職，要么是臨時(shí)替補(bǔ)，要么是有特殊關(guān)系，往往與業(yè)績和能力沒有很大的關(guān)系。而且這樣的情況很少發(fā)生，即使會發(fā)生，也不會走得很遠(yuǎn)。沒有根基，很快就會原地踏步，止步不前。

要想有一個(gè)光明有希望的職業(yè)前景，第三種情況是最好的，既體現(xiàn)了你的能力，又彰顯了上司的本事，重要的是，你們從此形成了共同前進(jìn)的勢頭。這也許就是曾仕強(qiáng)教授說到的“實(shí)在是上上策。”

只有“上司出了頭，你才有出頭的機(jī)會”，上司不出頭，你就很難出頭，如果你想越過上司，自己出頭，那么上司可能會**你。環(huán)顧企業(yè)界，這幾乎是一種普遍的現(xiàn)象，你的上司如果很出色，那么你也就面臨更多的發(fā)展機(jī)會；如果你的上司默默無聞，那么你也很難有出頭的機(jī)會。同時(shí)，我們還會發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象，但凡創(chuàng)業(yè)有成的老板，比如柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，隨著他們逐步走向成功，也會成就一大批追隨他們的人，而且他們的成功越大，所產(chǎn)生的這種效應(yīng)也越大。

有一次，一位上司公司的老板和我說過這樣的一段有意思的話：我不能再提拔我的這些下屬了。但我能夠讓他們成為市領(lǐng)導(dǎo)、仍至省領(lǐng)導(dǎo)的座上賓。他們的官位沒有變，但他們展示自我的平臺變了。這就像潘石屹在“非我莫屬”節(jié)目中說過的一句話：“我可以給你提供一個(gè)與世界一流人才相互交流的平臺！”

實(shí)際上，好的上司可以帶給我們兩種成長方式，一種是通道式的，一種是平臺式的。通道式是職場中最常見的一種方式，如果你的上司得到了提升，你的上司又著力推薦你，你就有可能替補(bǔ)上司的位子，而且你還有可能隨著上司的“不斷高升，自己也跟著一路上升”，就如我們在《為自己選個(gè)好上司》中提到的喬治·馬歇爾，他隨著潘興上將一路成長起來。

平臺式多與“創(chuàng)業(yè)”“發(fā)展”有關(guān)，也許你的職務(wù)沒有什么變化，但是你的舞臺變了。原來可能是個(gè)小舞臺，現(xiàn)在是一個(gè)大舞臺。就如柳傳志，他帶領(lǐng)11名科技人員，20萬元起家，通過近30年的奮斗，把聯(lián)想建成一個(gè)在全球擁有員工19000多人，全球500強(qiáng)排名第449位的國際化大公司。盡管聯(lián)想還是那個(gè)聯(lián)想，但如今的聯(lián)想為那些追隨柳傳志的人提供了“世界級”的施展才華的平臺。

所以，作為追隨者，我們有兩件事要做，一是跟對人，為自己選個(gè)好上司。要想讓自己有一個(gè)好的前景，你就要為自己選一個(gè)有美好前景的上司，上司有未來，你才有未來。二是做對事，幫助上司獲得成功。跟對了人就不要有別的想法，一心一意幫助上司走向優(yōu)秀，你也不能是一個(gè)熊包。

如果你不能同時(shí)做到這兩點(diǎn)，就很難有成功的未來。除非你有先天的好條件，生下來，就有人“候著”你，但這樣的人也難有大出息，會“敗家”的。