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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么需要運(yùn)營

2016-01-18 21:22  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

互聯(lián)網(wǎng)早期,產(chǎn)品只有 “有” 與 “無” 的區(qū)別,只要能用戶技術(shù)實(shí)現(xiàn)出來,不論界面設(shè)計(jì)、差別邏輯如何,總能收獲不少用戶;我們熟知的騰訊以即時(shí)通訊技術(shù)起家,百度以搜索引擎技術(shù)起家,新浪最初就是以技術(shù)平臺(tái)起家,搜狐以搜索技術(shù)起家,盛大以網(wǎng)絡(luò)游戲起家,在這些網(wǎng)站的創(chuàng)始階段,技術(shù)驅(qū)動(dòng)的痕跡相當(dāng)之重;
而在二十世紀(jì)末期掀起的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮中,產(chǎn)品數(shù)量跟用戶都在指數(shù)增長,在新的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出,需要更好理解用戶的需求,理順團(tuán)隊(duì)架構(gòu),設(shè)計(jì)新的工作流程,開發(fā)出符合新型市場(chǎng)的產(chǎn)品,從而獲得商業(yè)上的成功,產(chǎn)品經(jīng)理便誕生了,部分公司也從技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的公司,比如騰訊;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是站在風(fēng)中豬也能飛起來的時(shí)代,由于開源軟件、云計(jì)算和移動(dòng)、社交的興起,創(chuàng)業(yè)的成本變得很低,奈何占在風(fēng)口上面的人太多,壓根就沒有起飛的空間跟機(jī)會(huì)。 一款產(chǎn)品的成功,不僅依賴于技術(shù),產(chǎn)品,對(duì)于運(yùn)營的依耐也是非常之大的。
技術(shù):小馬哥說沒有技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了的需求;
產(chǎn)品:在 36Kr 上你經(jīng)常會(huì)找到像素級(jí)抄襲的產(chǎn)品;
運(yùn)營:你何曾看到過真正的手把手教你運(yùn)營一個(gè)產(chǎn)品的教程?
任何產(chǎn)品的成本從技術(shù)跟產(chǎn)品角度層面去剖析的難度要遠(yuǎn)低于從運(yùn)營,比如 BAT 三家,從技術(shù)跟產(chǎn)品的角度再造一個(gè)知乎,應(yīng)該不成問題,但是卻無法再做出一個(gè)知乎來,哪怕是拋開法律層面的約束通過技術(shù)手段每天都來抓取知乎的原創(chuàng)內(nèi)容,然后再接入百度搜索或者 Q*Q 的流量仍舊沒法打敗知乎,因?yàn)橹踹\(yùn)營建立起來的社區(qū)調(diào)性,用戶關(guān)系鏈,激勵(lì)機(jī)制,不同的話題對(duì)應(yīng)的現(xiàn)有用戶圈、產(chǎn)品品牌是沒法復(fù)制的。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬性的增加,越來越多創(chuàng)業(yè)公司,除了要打造線上產(chǎn)品之外 ,線下產(chǎn)品及服務(wù)也在變的越來越重,無形之中,對(duì)運(yùn)營的需求就增加了;
所以創(chuàng)業(yè)要存活下去,技術(shù),產(chǎn)品,運(yùn)營都得過硬。

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