互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么需要運(yùn)營

互聯(lián)網(wǎng)早期，產(chǎn)品只有 “有” 與 “無” 的區(qū)別，只要能用戶技術(shù)實(shí)現(xiàn)出來，不論界面設(shè)計(jì)、差別邏輯如何，總能收獲不少用戶；我們熟知的騰訊以即時(shí)通訊技術(shù)起家，百度以搜索引擎技術(shù)起家，新浪最初就是以技術(shù)平臺(tái)起家，搜狐以搜索技術(shù)起家，盛大以網(wǎng)絡(luò)游戲起家，在這些網(wǎng)站的創(chuàng)始階段，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的痕跡相當(dāng)之重；

而在二十世紀(jì)末期掀起的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮中，產(chǎn)品數(shù)量跟用戶都在指數(shù)增長，在新的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，需要更好理解用戶的需求，理順團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，設(shè)計(jì)新的工作流程，開發(fā)出符合新型市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而獲得商業(yè)上的成功，產(chǎn)品經(jīng)理便誕生了，部分公司也從技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的公司，比如騰訊；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是站在風(fēng)中豬也能飛起來的時(shí)代，由于開源軟件、云計(jì)算和移動(dòng)、社交的興起，創(chuàng)業(yè)的成本變得很低，奈何占在風(fēng)口上面的人太多，壓根就沒有起飛的空間跟機(jī)會(huì)。 一款產(chǎn)品的成功，不僅依賴于技術(shù)，產(chǎn)品，對(duì)于運(yùn)營的依耐也是非常之大的。

技術(shù)：小馬哥說沒有技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了的需求；

產(chǎn)品：在 36Kr 上你經(jīng)常會(huì)找到像素級(jí)抄襲的產(chǎn)品；

運(yùn)營：你何曾看到過真正的手把手教你運(yùn)營一個(gè)產(chǎn)品的教程?

任何產(chǎn)品的成本從技術(shù)跟產(chǎn)品角度層面去剖析的難度要遠(yuǎn)低于從運(yùn)營，比如 BAT 三家，從技術(shù)跟產(chǎn)品的角度再造一個(gè)知乎，應(yīng)該不成問題，但是卻無法再做出一個(gè)知乎來，哪怕是拋開法律層面的約束通過技術(shù)手段每天都來抓取知乎的原創(chuàng)內(nèi)容，然后再接入百度搜索或者 Q*Q 的流量仍舊沒法打敗知乎，因?yàn)橹�乎運(yùn)營建立起來的社區(qū)調(diào)性，用戶關(guān)系鏈，激勵(lì)機(jī)制，不同的話題對(duì)應(yīng)的現(xiàn)有用戶圈、產(chǎn)品品牌是沒法復(fù)制的。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬性的增加，越來越多創(chuàng)業(yè)公司，除了要打造線上產(chǎn)品之外 ，線下產(chǎn)品及服務(wù)也在變的越來越重，無形之中，對(duì)運(yùn)營的需求就增加了；

所以創(chuàng)業(yè)要存活下去，技術(shù)，產(chǎn)品，運(yùn)營都得過硬。