首次創(chuàng)業(yè)難成獨(dú)角獸
2016-01-18 21:19 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
站在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多,但能成為獨(dú)角獸的寥寥無(wú)幾。除了領(lǐng)域選擇、模式構(gòu)建等重要因素外,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建、創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)等也十分關(guān)鍵。
首次創(chuàng)業(yè)難成獨(dú)角獸 站在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多,但能成為獨(dú)角獸的寥寥無(wú)幾。除了領(lǐng)域選擇、模式構(gòu)建等重要因素外,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建、創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)等也十分關(guān)鍵。
搭伙創(chuàng)業(yè)成主流 據(jù)統(tǒng)計(jì),大多數(shù)獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由至少2個(gè)人構(gòu)成,3個(gè)及以上成員的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)相當(dāng)常見(jiàn),單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者很少。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間很多為曾經(jīng)的同學(xué)、同事關(guān)系,擁有良好的教育背景,留學(xué)回國(guó)者眾多。
此外,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更容易成功打造獨(dú)角獸(表1)。榜單中主要?jiǎng)?chuàng)始人為連續(xù)創(chuàng)業(yè)的獨(dú)角獸有27家,占總數(shù)的54%;11家獨(dú)角獸由母公司或幾家公司合資孵化,然后指派經(jīng)理人管理,占22%;僅有12家獨(dú)角獸的創(chuàng)始人為首次創(chuàng)業(yè),占24%。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究,獨(dú)角獸公司的創(chuàng)業(yè)者一般擁有三個(gè)方面的突出能力。一是敏銳洞察用戶需求的能力,這往往需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的商業(yè)鍛煉才能習(xí)得。二是合理利用公司內(nèi)外各類(lèi)資源的能力,雷軍創(chuàng)辦小米前擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn),十分善于調(diào)動(dòng)各方資源,最終將小米從一個(gè)手機(jī)制造商打造成一家平臺(tái)公司。三是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,保持優(yōu)勢(shì)的方法并不一樣,要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較好的把握,擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更具優(yōu)勢(shì)。
成長(zhǎng)周期平均為5.5年 從經(jīng)營(yíng)時(shí)間看,榜單中的公司達(dá)到10億美元估值所需的平均時(shí)間為5年半。42%的獨(dú)角獸成長(zhǎng)時(shí)間在5年以上;9家獨(dú)角獸的成長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到10年乃至更長(zhǎng);但也有8家上榜公司僅花1年時(shí)間就成為了獨(dú)角獸(表2)。在成長(zhǎng)周期為1年的獨(dú)角獸中,4家為母公司孵化,借助的是背靠大樹(shù)帶來(lái)的先天優(yōu)勢(shì);3家公司創(chuàng)始人為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;只有APUS是個(gè)例外,前360副總裁李濤為首次創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品上線10個(gè)月即擁有了1.5億用戶,成長(zhǎng)速度令人驚艷。
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