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創(chuàng)業(yè)過程中,如何設計一個合理的員工激勵?

2018-03-21 07:25  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

在湖畔大學的課堂上,校長馬云和校董史玉柱分別向學員分享了他們各自的團隊激勵方法。
 
1、史玉柱
 
 
現(xiàn)金激勵和股票激勵的平衡
 
 
針對團隊激勵,湖畔大學校董史玉柱,有自己的一套理論:
 
了解團隊員工的真實需求作為老大,你一定要站在團隊員工角度去思考,員工愿意跟著你干,真實的需求是什么?
 
第一大需求,是收入
 
多數員工追求工資和待遇,和同班同學、同行比起來是高還是低,一定要在工資上面滿足員工的榮耀感。
 
第二大需求,是舞臺
 
在這里,自己的能力是否得到發(fā)揮,能否實現(xiàn)自己的價值。如果能實現(xiàn)自己的價值,有時候錢稍微少一點也沒事。當然你作為老板,需要根據每個人的優(yōu)缺點把他們放在最合適的位置上,將他們的能力發(fā)揮到最大。這個重要性僅次于收入。
 
第三大需求,是公司發(fā)展
 
公司整體上是往上走還是往下走,如果是往上走,現(xiàn)在錢少一點也能夠接受,反正后期機會也會變多;反之亦然。
 
所以當老板的要經常鼓動團隊員工,經常給自己的骨干描述美好的未來,讓員工骨子里相信,公司是往上走的。
 
一個員工想留下來,收入、舞臺、公司發(fā)展趨勢都非常重要。如果這幾個核心都做到了,其他地方稍微差一點,也不會影響大局。
 
現(xiàn)金激勵和股票激勵的平衡在互聯(lián)網進入這個行業(yè)后,股權比較通行但也是一把雙刃劍。沒有股權的時候大家覺得沒有跟公司捆綁在一起,但有的時候,比如股權實現(xiàn)了他會走掉,這里面需要一個綜合的平衡。
 
作為一個公司的決策者,你不管給什么出去,都要強調他的投入產出比。
 
員工和老板兩個人最大的區(qū)別就是,作為老板哪怕非常初創(chuàng),你都知道這個股權是很有價值的。但作為一個員工,那張廢紙值不了多少錢,這個時候給股權,反而讓他不開心,讓你很心疼。
 
但如果公司到了一定規(guī)模,要上市了。大家都認識到這個價值了,你不要說給1%了,給他萬分之一員工都非常感激。
 
所以什么時候給股權,什么時候給現(xiàn)金,一開始可以現(xiàn)金。隨著公司業(yè)務發(fā)展,逐步開始釋放股權,而且是以骨干為主。
 
2、馬云
 
 
正確理解工資、獎金、紅包、股權之間關系
 
 
湖畔大學校長馬云講,公司里面的獎金制度、工資制度,所有的制度必須跟使命愿景和文化創(chuàng)造的價值觀吻合。
 
阿里巴巴有四種獎勵方法,工資、獎金、紅包、股權,但很多企業(yè)都不搞這些東西,工資獎金亂發(fā)一通。
 
工資,是指公司買你時間的費用。
 
獎金,一定是超越了你對他的期望值才發(fā)的,并不是每個人都有。
 
紅包,如果整個公司有一件特別讓人鼓舞人心的事情,應該發(fā)紅包,紅包是所有人都有。
 
股權,是對這個人潛力的投資。
 
你要經常問這個問題,這個人有前景嗎?如果五年以后他有的話,我應該買他接下來的五年。
 
所以我們公司有些人工資很高但沒有股權,有些人工資比較低但股權很大,因為我們看好他接下來的五年。
 

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