優(yōu)秀領導的四個領導力素質
2016-01-23 12:53 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
卓有成效地解決問題。決策之前需要解決問題,也就是需要對相關信息進行搜集、分析和仔細考慮。通過清晰思考,對大量信息進行批判性分析、推演和歸納。大至兼并收購、小至處理辦公室糾紛的日,嵤拢魏決策之前都需要領導者具備解決問題的能力。
領導者如何提高自己解決問題的能力呢?世界經(jīng)理人博主“Bigbang”認為,提高解決問題的能力需要做到以下幾點:
1.主動承擔責任 提高自己解決問題的能力的秘訣是盡量多地承擔工作,并真正投入其中,堅持不懈,迫使自己的能力得以提高。
2.做好一件事 知道如何做好一件事,比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。
3.勤于思考 思考是成長的惟一方法。在思考中找到工作的方法,在思考中領悟工作的快樂,解決問題的能力也在思考中得到進一步的提升。
堅持以結果為導向。領導力不應只是構想、傳達愿景和設定目標,還包括堅持到底,實現(xiàn)目標。
結果是工作即時可見的成效,是判斷領導力最直接的標準。一個以結果為導向的領導者強調效率和生產力的重要性,優(yōu)先考慮價值最高的工作。
但有“結果”還是不夠的。世界經(jīng)理人博主“求是達明”讀完《結果高于一切》一書后認識到,應該提倡“為成果為工作”,而不是僅僅關注結果、或者過程。
成果的范疇要包含、大于結果。成果就是不僅有即時的效果,并且從長遠上來講、從整體和全局來講,對公司品牌或個人品牌具有有價值的意義。結果或許是做一件事的即時的、最后的成績。成果或許是做一件事長遠的、終級的目的。
對一流的領導者、一流的公司來講,更應注重以成果為導向。
尋找不同的觀點。領導者不但是好的傾聽者,而且要鼓勵身邊的人發(fā)出不同的聲音。擅長聆聽各種觀點的領導者會在合理分析的基礎上做決策,避免決策帶有偏見。
什么是好的傾聽者?史蒂芬•柯維在《高效能人士的第八個習慣》中說到:“真正意義上的傾聽意味著要超越你自己的世界,要走出你自己的參照系,要走出你自己的價值觀,要走出你自己的歷史和判斷傾向,要深入對方的參照系或者世界觀里。”
斯坦利•麥克里斯特爾將軍,是前美國駐阿富汗最高指揮官,被譽為“美國最偉大的戰(zhàn)士之一”。他曾在TED發(fā)表了《學習,聆聽……才能領導》的演講。當一個領導從未做過他所領導的人正在做的事,該如何保持他的合理度和可信度?他講到,“這是一種全新的領導力挑戰(zhàn),迫使我變得更加透明、更加愿意聆聽、更加愿意反過來想下屬請益。”
好的傾聽是一種鼓勵。當員工意識到,自己被傾聽,被重視,才會說出心中最真實的想法。
成就他人。熱心為他人提供支持的領導者善于理解和體會別人的感受。他們在同事面前呈現(xiàn)一個真實的自己,真誠地關心他人,彼此建立起信任,鼓舞和幫助同事一起戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。他們深入現(xiàn)場,不做“甩手掌柜”,提升組織效率。他們擅長幫助團隊克服對外部威脅莫須有的恐懼,避免員工因為內部矛盾消耗精力。
職場人士,包括級別比較高的中高級管理者,他們都有一個同樣的“困惑”:要不要在老板面前表現(xiàn)自己的“聰明才智”?顯得比領導高明會不會影響自己的職業(yè)發(fā)展和職場成功?
世界經(jīng)理人博主“程建崗”認為,真正成功的人,會運用自己的聰明才智,幫助別人(特別是幫助你的上司)成功。我們要關注的不是要不要展示自己的聰明才智的問題。而是如何展示?為了什么而展示?
在幫著別人的同時,應該注意什么呢?世界經(jīng)理人博主“田--”有四個小建議,以提醒幫助別人也應有度,握度分寸。
避免自伐者無功。你如果是主動去幫人家,不征求別人的意見,這樣就是自伐者無功;量力而行,不要超出自己能夠承受的范圍;在能力所及的前提下,盡量多地幫助周圍的人;最后,不要顯示出你比領導還高明。你要旁敲側擊,引導老板,然后讓他自己領悟,說出你想到的答案。
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