供應(yīng)商應(yīng)該背靠幾顆大樹?

中國有一句俗話：不要把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里，但如前文所述，蘋果的訂單常常巨大到供應(yīng)商不能完全吃下，他們很不得把雞蛋、鴨蛋、鵝蛋、香腸都放到蘋果這個(gè)籃子里，這相當(dāng)于立下了生死狀：活下來，同蘋果一起享受榮華富貴;熬不下去，就只能去死了。

通常來講，熬不下去的企業(yè)有兩種，一種是無法達(dá)到品質(zhì)要求的，比如GATA的藍(lán)寶石就碎了一地，直接破產(chǎn);一種是無法滿足蘋果巨大產(chǎn)能需求，或者因效率、良率問題自己走向崩潰的，這樣的企業(yè)不勝枚舉，就懶得再提名字了。

 

如前文所述，能在蘋果供應(yīng)鏈上活下來的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大樹：

三星、夏普們的生存之道自然是自己超強(qiáng)的技術(shù)能力。特別是三星，具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，iPhone的訂單減少了，他們隨時(shí)把產(chǎn)能切換到Galaxy上去，而且這些強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力已經(jīng)讓那些大大小小的帝國固若金湯。莫說iPhone6s賣不動(dòng)，就算蘋果徹底沒了，他們的制程能力也足以幫助其渡過危機(jī)，事實(shí)上，想要生存的第一要?jiǎng)?wù)就是提高競爭力、提高技術(shù)水平。

 

另外，對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)鏈下游的代工廠來講，因技術(shù)含量低，很難在技術(shù)上獲得安全感，于是，他們的供應(yīng)鏈管理、人員管理以及同政府的關(guān)系，將會(huì)決定了其最終的生存能力。

 

拿和碩來講，他們一直生活在富士康的陰影里，筆者覺得，和碩之所以還存在，主要是得益于“棋子”的身份：蘋果總是希望找到主供應(yīng)商之外的second source，以獲得最大的話語權(quán);相比之下，富士康的生存則靠自己多一些，他們有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力。

郭臺(tái)銘一度要求零庫存，通過車間的設(shè)計(jì)、制程的整合，正有效地降低庫存;而自動(dòng)化的導(dǎo)入也大大降低了員工的管理幅度，而且一款自動(dòng)化能適應(yīng)幾代產(chǎn)品的需求，更美妙的則是，富士康一向與政府交好，正當(dāng)其他代工廠紛紛倒閉之時(shí)，他們卻傳出某省會(huì)城市向當(dāng)?shù)貓@區(qū)提供失業(yè)補(bǔ)貼，以降低其裁員規(guī)模，也就是說，誰都不敢看著富士康出問題。

 

無論是技術(shù)、還是管理，又或者是社交，當(dāng)企業(yè)把其中一項(xiàng)做到極致時(shí)，他們就有了絕對(duì)的資本去面對(duì)“iPhone6s訂單削減”這種天災(zāi)，而但凡不能殺死他們的，又必然使他們更加強(qiáng)大，等到新一代iPhone出現(xiàn)時(shí)，活下來的企業(yè)肯定會(huì)迎來第二個(gè)絢爛的春天。