卓越領導者，究竟應該活在哪一天？

人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天是回憶，記錄著經(jīng)歷和軌跡；今天是行動，需要即刻開始、倍加珍惜；明天是目標，承載了無盡的期待和夢想。

 

有些人，日復一日重復做著同樣的事情，卻從來不想為什么做，能不能做得更好；

 

有些人，曾經(jīng)達到過事業(yè)的高峰，他們哼唱著《Yesterday once more》，期待有朝一日回到昨日的輝煌中，他們永遠活在昨天；

 

有些人，活在今天，卻沒有眼界和格局，只是營營役役，奔波勞苦，追名逐利；

 

有些人，在活好當下的同時，把目光放在明天，他們胸有溝壑，高瞻遠矚，懷揣夢想，腳踏實地，努力向上攀登。

 

想要成為一名卓越領導者，到底應該活在當下還是活在未來？

 

變革挑戰(zhàn)每個人的領導力

 

哈佛大學著名的變革學教授約翰·科特撰寫的《變革加速器》一書中，開篇第一句話：“我們正在穿越一條邊界，進入一個充滿難以預測的混亂和指數(shù)級變化的世界，我們對此尚未做好準備。”

 

在“清華經(jīng)管-麥肯錫全球領導力”課程講座中，麥肯錫高級合伙人分享了一項長達20年的研究成果：他們發(fā)現(xiàn)“團隊觀念僵化”是百分之七十的企業(yè)在重整和轉(zhuǎn)型失敗的主要原因，這些企業(yè)不僅管理層抗拒改變，而且員工也抗拒改變。今天的中國企業(yè)正處在變革的風暴之中，技術(shù)全球化加速了所有行業(yè)的顛覆性變革，以前產(chǎn)品生命周期長達幾十年，但今天很多新產(chǎn)品的生命周期不超過兩年。在創(chuàng)新和變革主導的時代，越來越多的企業(yè)領導者和普通員工跟不上世界變化的速度和步伐。

 

在今天這個大變革的時代，領導力的作用被提升到前所未有的高度。領導力并不是取決于你是否在領導崗位，是人人都可學到和做到的�！额I導力》一書的作者庫澤斯和波斯納基于對5000位卓越領導者的深入研究，以及每年50萬以上的領導力測評（LPI）驗證的結(jié)果后提出：領導力就是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。

 

領導力意味著把握現(xiàn)有事業(yè)的基礎之上，不斷發(fā)現(xiàn)新的機會，帶領企業(yè)獲得新的增長繁榮。在這個快速變化的世界，沒有強大的領導力，組織就會變得僵化，最終遭遇失敗，沒有強大領導力的卓越領導者，就無法帶領組織取得突破性的成功。

 

在世界經(jīng)理人剛剛結(jié)束的年度重要管理論壇上，一位女性企業(yè)領導者提出了一個非常初級的管理難題，我們在贊賞其好學精神和勇敢提問之余，更希望她在日常工作之余，多讀一些管理書籍，提升個人領導力，盡快跨越管理的初級階段，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

 

如何成為卓越領導者？

 

《Google重新定義公司》里有這樣一句話：“未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英(書中稱為Smart Creative)，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應的產(chǎn)品和服務。”

 

面對未來，我們每個人都應該主動積極地讓自己成為聰明的創(chuàng)意精英和卓越的領導者，把握命運而不是隨波逐流。想成為卓越領導者，首先要對自己現(xiàn)有的領導力進行測試。雖然目前市面上有數(shù)不清的各種領導力測試方法和表格，各種領導力培訓機構(gòu)也會提供不同的測試標準和答案，但清華經(jīng)管領導力研究中心研究員，領越®領導力高級認證導師徐中博士告訴世界經(jīng)理人，最簡單的方法就是“選擇三個你最喜歡的詞語，再選擇三個你最不喜歡的詞語，回想一下從小到大的經(jīng)歷，發(fā)生了什么決定了你今天的選擇？”

 

通過回顧過往，你會發(fā)現(xiàn)自己與眾不同的領導力特質(zhì)，在《第五力浪潮》一書中，查理·佩勒林將人類最基本的四個需求分為：培養(yǎng)維度、包融維度、展望維度和指導維度，分別用綠、黃、藍和橙四種顏色代表。事實上，每位領導者都具有自己的特長，成熟的領導者應該發(fā)揮自己的長處，同時發(fā)展其他的能力，使得自己能夠適應各種環(huán)境，成為全能的卓越領導者。

 

將自己的領導力特質(zhì)對照卓越的領導者，看看你的差距有多大呢？

 

組織翻譯過20多部國外知名“領導力”相關(guān)書籍的徐中博士指出，卓越的領導者都具有五項習慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心，這是由美國加州大學圣克拉拉分校的吉姆•庫澤斯和巴里•波斯納出版的《領導力挑戰(zhàn)》一書中總結(jié)出來的，堪稱領導力經(jīng)典之作。

 

領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就？

 

在清華管理全球論壇上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰分享了他個人領導力的成長過程。在創(chuàng)業(yè)之初，馬化騰更關(guān)注“如何使眾人行”，用好每個人的特長，在公司內(nèi)發(fā)生爭議時，努力平衡大家的意見。隨著公司的發(fā)展壯大，馬化騰不斷接受專業(yè)領導力的培訓和輔導，逐漸形成自己獨特的領導力風格：要務實和專注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，堅定執(zhí)行；要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細節(jié)，親力親為。

 

事實上，以身作則是領導力的起點和基礎，卓越領導者必須建立起自己的信譽，樹立榜樣，才能影響和帶動他人；通過共啟愿景讓人們形成共識、共鳴和共振；抓住機會、打破陳規(guī)、引領變革、創(chuàng)新突破，從錯誤和失敗中學習成長；充分發(fā)揮團隊中每個人的積極性和潛能；激勵團隊克服困難，不斷保持和激發(fā)人們的工作激情。

 

改變你的行為，從今天開始

 

查理·佩勒林指出，卓越領導者的8項行為準則是：表達務實的樂觀、100%的投入、避免指責和抱怨、明確角色當責和權(quán)力、信守所有協(xié)議、適度包融他人、關(guān)注共同利益、表達真誠的感激和贊賞。

 

碎片化的學習往往讓我們知道很多，卻沒有多大提升和改變。行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。只有對照卓越領導者的行為準則，從今天開始分三步走：

 

第一步：試著對照這8項行為準則，將自己需要改變的行為制作成一份表格，堅持在一個月時間里每天為自己的行為打分，比如：

 

·在人際交往中，更多的捕捉對方的閃光點，表達真誠的“欣賞與感激”；

 

·在商務合作中運用“關(guān)注共同利益”的思維；

 

·接納“錯誤”，并從一次次的錯誤中成長與蛻變；

 

·關(guān)注自己的言行在他人心中造成的傷害。

 

 

第二步：經(jīng)過一個月的對照行為檢查，找到改善較好的部分抽出，做成表格二，將改善不足的部分保留在表格一，繼續(xù)每天打分。

 

第三步：如果有些行為在兩個月中都沒有明顯改善，邀請一位監(jiān)督人，幫助并提醒自己。

 

曾獲得世界經(jīng)理人“2016年中國十大管理實踐獎”的東莞匯美模具制造有限公司（以下簡稱匯美模具）的董事長蔡長樂先生就是在管理實踐中不斷總結(jié)并提升領導力的，他說：“老板首先要自我改變，我認為自己的水平非常有限，為此我不斷去學習。”蔡長樂工作之余一直堅持自我提升，在打理工廠之余閱讀大量管理書籍，還不斷去商學院學習。擁有美國北佛吉尼亞大學MBA學位的蔡董，仍然堅持去上中歐國際工商管理學院總裁班的課程，并堅持將新學到的管理知識分享給高管和員工，并結(jié)合公司實際加以應用。正因為他不斷苦修內(nèi)功提升領導力，開拓視野，組建了國際化的管理團隊，在國內(nèi)模具行業(yè)大洗牌中，匯美模具卓有成效地實施全球化戰(zhàn)略，與寶馬等海外大客戶展開戰(zhàn)略合作，客戶遍及歐洲、北美、亞洲等世界各地，還在海外設立了工廠和分支機構(gòu)，成功實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。

 

雖然成功沒有捷徑，每個人想成就卓越卻并不艱難。只要從現(xiàn)在開始盡力而為，改變不好的行為習慣，最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，才有可能真正提升個人領導力。

 

人生是一段旅程，讓我們珍藏昨天，努力今天，才有燦爛的明天！