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卓越領導者,究竟應該活在哪一天?

2018-05-22 08:06  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

人的一生只有三天,昨天、今天和明天。昨天是回憶,記錄著經(jīng)歷和軌跡;今天是行動,需要即刻開始、倍加珍惜;明天是目標,承載了無盡的期待和夢想。
 
有些人,日復一日重復做著同樣的事情,卻從來不想為什么做,能不能做得更好;
 
有些人,曾經(jīng)達到過事業(yè)的高峰,他們哼唱著《Yesterday once more》,期待有朝一日回到昨日的輝煌中,他們永遠活在昨天;
 
有些人,活在今天,卻沒有眼界和格局,只是營營役役,奔波勞苦,追名逐利;
 
有些人,在活好當下的同時,把目光放在明天,他們胸有溝壑,高瞻遠矚,懷揣夢想,腳踏實地,努力向上攀登。
 
想要成為一名卓越領導者,到底應該活在當下還是活在未來?
 
變革挑戰(zhàn)每個人的領導力
 
哈佛大學著名的變革學教授約翰·科特撰寫的《變革加速器》一書中,開篇第一句話:“我們正在穿越一條邊界,進入一個充滿難以預測的混亂和指數(shù)級變化的世界,我們對此尚未做好準備。”
 
在“清華經(jīng)管-麥肯錫全球領導力”課程講座中,麥肯錫高級合伙人分享了一項長達20年的研究成果:他們發(fā)現(xiàn)“團隊觀念僵化”是百分之七十的企業(yè)在重整和轉(zhuǎn)型失敗的主要原因,這些企業(yè)不僅管理層抗拒改變,而且員工也抗拒改變。今天的中國企業(yè)正處在變革的風暴之中,技術(shù)全球化加速了所有行業(yè)的顛覆性變革,以前產(chǎn)品生命周期長達幾十年,但今天很多新產(chǎn)品的生命周期不超過兩年。在創(chuàng)新和變革主導的時代,越來越多的企業(yè)領導者和普通員工跟不上世界變化的速度和步伐。
 
在今天這個大變革的時代,領導力的作用被提升到前所未有的高度。領導力并不是取決于你是否在領導崗位,是人人都可學到和做到的!额I導力》一書的作者庫澤斯和波斯納基于對5000位卓越領導者的深入研究,以及每年50萬以上的領導力測評(LPI)驗證的結(jié)果后提出:領導力就是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。
 
領導力意味著把握現(xiàn)有事業(yè)的基礎之上,不斷發(fā)現(xiàn)新的機會,帶領企業(yè)獲得新的增長繁榮。在這個快速變化的世界,沒有強大的領導力,組織就會變得僵化,最終遭遇失敗,沒有強大領導力的卓越領導者,就無法帶領組織取得突破性的成功。
 
在世界經(jīng)理人剛剛結(jié)束的年度重要管理論壇上,一位女性企業(yè)領導者提出了一個非常初級的管理難題,我們在贊賞其好學精神和勇敢提問之余,更希望她在日常工作之余,多讀一些管理書籍,提升個人領導力,盡快跨越管理的初級階段,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
 
如何成為卓越領導者?
 
《Google重新定義公司》里有這樣一句話:“未來企業(yè)的成功之道,是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英(書中稱為Smart Creative),營造合適的氛圍和支持環(huán)境,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,快速感知客戶的需求,愉快地創(chuàng)造相應的產(chǎn)品和服務。”
 
面對未來,我們每個人都應該主動積極地讓自己成為聰明的創(chuàng)意精英和卓越的領導者,把握命運而不是隨波逐流。想成為卓越領導者,首先要對自己現(xiàn)有的領導力進行測試。雖然目前市面上有數(shù)不清的各種領導力測試方法和表格,各種領導力培訓機構(gòu)也會提供不同的測試標準和答案,但清華經(jīng)管領導力研究中心研究員,領越®領導力高級認證導師徐中博士告訴世界經(jīng)理人,最簡單的方法就是“選擇三個你最喜歡的詞語,再選擇三個你最不喜歡的詞語,回想一下從小到大的經(jīng)歷,發(fā)生了什么決定了你今天的選擇?”
 
通過回顧過往,你會發(fā)現(xiàn)自己與眾不同的領導力特質(zhì),在《第五力浪潮》一書中,查理·佩勒林將人類最基本的四個需求分為:培養(yǎng)維度、包融維度、展望維度和指導維度,分別用綠、黃、藍和橙四種顏色代表。事實上,每位領導者都具有自己的特長,成熟的領導者應該發(fā)揮自己的長處,同時發(fā)展其他的能力,使得自己能夠適應各種環(huán)境,成為全能的卓越領導者。
 
將自己的領導力特質(zhì)對照卓越的領導者,看看你的差距有多大呢?
 
組織翻譯過20多部國外知名“領導力”相關(guān)書籍的徐中博士指出,卓越的領導者都具有五項習慣行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心,這是由美國加州大學圣克拉拉分校的吉姆•庫澤斯和巴里•波斯納出版的《領導力挑戰(zhàn)》一書中總結(jié)出來的,堪稱領導力經(jīng)典之作。
 
領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就?
 
在清華管理全球論壇上,騰訊創(chuàng)始人馬化騰分享了他個人領導力的成長過程。在創(chuàng)業(yè)之初,馬化騰更關(guān)注“如何使眾人行”,用好每個人的特長,在公司內(nèi)發(fā)生爭議時,努力平衡大家的意見。隨著公司的發(fā)展壯大,馬化騰不斷接受專業(yè)領導力的培訓和輔導,逐漸形成自己獨特的領導力風格:要務實和專注,永葆激情,求知若渴;要快速思考,堅定執(zhí)行;要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細節(jié),親力親為。
 
事實上,以身作則是領導力的起點和基礎,卓越領導者必須建立起自己的信譽,樹立榜樣,才能影響和帶動他人;通過共啟愿景讓人們形成共識、共鳴和共振;抓住機會、打破陳規(guī)、引領變革、創(chuàng)新突破,從錯誤和失敗中學習成長;充分發(fā)揮團隊中每個人的積極性和潛能;激勵團隊克服困難,不斷保持和激發(fā)人們的工作激情。
 
改變你的行為,從今天開始
 
查理·佩勒林指出,卓越領導者的8項行為準則是:表達務實的樂觀、100%的投入、避免指責和抱怨、明確角色當責和權(quán)力、信守所有協(xié)議、適度包融他人、關(guān)注共同利益、表達真誠的感激和贊賞。
 
碎片化的學習往往讓我們知道很多,卻沒有多大提升和改變。行為心理學研究表明:21天以上的重復會形成習慣;90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。只有對照卓越領導者的行為準則,從今天開始分三步走:
 
第一步:試著對照這8項行為準則,將自己需要改變的行為制作成一份表格,堅持在一個月時間里每天為自己的行為打分,比如:
 
·在人際交往中,更多的捕捉對方的閃光點,表達真誠的“欣賞與感激”;
 
·在商務合作中運用“關(guān)注共同利益”的思維;
 
·接納“錯誤”,并從一次次的錯誤中成長與蛻變;
 
·關(guān)注自己的言行在他人心中造成的傷害。
 
 
第二步:經(jīng)過一個月的對照行為檢查,找到改善較好的部分抽出,做成表格二,將改善不足的部分保留在表格一,繼續(xù)每天打分。
 
第三步:如果有些行為在兩個月中都沒有明顯改善,邀請一位監(jiān)督人,幫助并提醒自己。
 
曾獲得世界經(jīng)理人“2016年中國十大管理實踐獎”的東莞匯美模具制造有限公司(以下簡稱匯美模具)的董事長蔡長樂先生就是在管理實踐中不斷總結(jié)并提升領導力的,他說:“老板首先要自我改變,我認為自己的水平非常有限,為此我不斷去學習。”蔡長樂工作之余一直堅持自我提升,在打理工廠之余閱讀大量管理書籍,還不斷去商學院學習。擁有美國北佛吉尼亞大學MBA學位的蔡董,仍然堅持去上中歐國際工商管理學院總裁班的課程,并堅持將新學到的管理知識分享給高管和員工,并結(jié)合公司實際加以應用。正因為他不斷苦修內(nèi)功提升領導力,開拓視野,組建了國際化的管理團隊,在國內(nèi)模具行業(yè)大洗牌中,匯美模具卓有成效地實施全球化戰(zhàn)略,與寶馬等海外大客戶展開戰(zhàn)略合作,客戶遍及歐洲、北美、亞洲等世界各地,還在海外設立了工廠和分支機構(gòu),成功實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。
 
雖然成功沒有捷徑,每個人想成就卓越卻并不艱難。只要從現(xiàn)在開始盡力而為,改變不好的行為習慣,最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,才有可能真正提升個人領導力。
 
人生是一段旅程,讓我們珍藏昨天,努力今天,才有燦爛的明天!

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