簡(jiǎn)章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡(jiǎn)章:2萬(wàn)元以下課程 | 2-3萬(wàn)元課程 | 3-5萬(wàn)元課程 | 5-7萬(wàn)元課程 | 7-9萬(wàn)元課程 | 9萬(wàn)元以上課程
按類型查找簡(jiǎn)章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營(yíng)銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡(jiǎn)章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長(zhǎng) - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁(yè) > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)

2018-08-31 10:45  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

“領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的”,我第一次見(jiàn)到這句話大約在10年前,出自首相官®發(fā)行的《小泉內(nèi)閣郵件雜志》。
意思是說(shuō)“作為一個(gè)國(guó)家的首相是孤獨(dú)的,雖然有很多智囊可以商量對(duì)策,但最終做決定的還是首相自己。但 是,首相很重視自己一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)間”?梢(jiàn),小泉首相對(duì)于“孤獨(dú)”懷有肯定性的感悟。
當(dāng)時(shí)我還不太理解,心想:“領(lǐng)導(dǎo)者前呼后擁的,怎么可能孤獨(dú)?”但當(dāng)我實(shí)際當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后才切身感受到,
領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)很孤獨(dú)。而且,接受這份孤獨(dú),把孤獨(dú)當(dāng)作自己的朋友,還需要很長(zhǎng)時(shí)間的修行。
雖說(shuō)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者,但自己的上面還有上司。所以,我必須代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)接受來(lái)自上司的壓力,還要承受其他團(tuán) 隊(duì)、成員、客戶的刁難。
可是,能夠理解我的處境的人,幾乎沒(méi)有。人們不但不能理解,還會(huì)給我出很多難題,說(shuō):“你是領(lǐng)導(dǎo)者,這些 問(wèn)題就該由你來(lái)解決。”結(jié)果,我難免在心里感嘆:“唉!都沒(méi)有人能理解我。”可是,心中的怨氣還不能在成員面前表 露出來(lái)。
此時(shí),我已經(jīng)想通,作為領(lǐng)導(dǎo)者想獲得別人的理解是很困難的一件事情◊于是,接受了領(lǐng)導(dǎo)者注定孤獨(dú)的命運(yùn),
開(kāi)始能夠淡然面對(duì)了。
也就在這個(gè)時(shí)候,能夠理解我的成員出現(xiàn)了。
當(dāng)我接受領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨(dú)之后,團(tuán)隊(duì)之中竟然不斷出現(xiàn)理解我、幫助我,甚至幫我辯解的成員。我感覺(jué)這簡(jiǎn)直是竒 跡降臨。
當(dāng)我與團(tuán)隊(duì)成員之間建立起牢固的信任關(guān)系之后,我可以把心聲傾訴給他們聽(tīng),他們也可以分擔(dān)我的孤獨(dú),從 此,孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)者不再孤獨(dú)。
帶團(tuán)隊(duì)小貼士 :
接受*抽是領(lǐng)導(dǎo)者S膚*抽的最好方法。

閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的攻心計(jì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:好強(qiáng)上進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公關(guān)時(shí)要遵循的三個(gè)原則
企業(yè)成本控制的原則有哪些?

相關(guān)熱詞搜索:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú) 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁(yè)面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國(guó)企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393