團(tuán)隊管理者要找合適的人傾吐心聲
2018-08-31 10:47 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
領(lǐng)導(dǎo)者注定孤獨(dú),佢正因為孤獨(dú),才更需要傾聽心聲的人。
當(dāng)然,最終的決定必須由領(lǐng)導(dǎo)者做出,并且為這個決定負(fù)起責(zé)任。不過,在做決策的過程中,可以找人商量,聽 取前輩或?qū)<业囊庖姟?/div>
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
總經(jīng)理必備管理能力:會議管理
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
管理者給員工講什么樣的故事?
管理者都喜歡按自己的意思出牌
相關(guān)熱詞搜索:
團(tuán)隊管理者要找合適的人傾吐心聲 相關(guān)課程
這個時候,找那些在工作上與自己沒有交集的第三者進(jìn)行商量,可以得到客觀的意見。以前曽經(jīng)一起工作,但現(xiàn) 在工作上沒有利害關(guān)系的人,是傾吐心聲的好對象。因為以前的交往,他們了解我們,又因為沒有利害關(guān)系,他們的意見 會比較各觀。
另外,在自己身邊工作的人,如果沒有直接利害關(guān)系,又相互信賴,也可以找他們商量工作上的事情。
他們能夠根據(jù)現(xiàn)實情況為我們提供比較客觀的意見,或者幫我們查漏補(bǔ)缺,指出我們沒有看到的問題、漏洞,再 或者為我們提供一些新的思路或創(chuàng)意。
不過,當(dāng)前與自己存在利害關(guān)系的人,尤其是自己團(tuán)隊的成員,在和他們商量工作上的事情時,要特別注意。因 為這些人受您的領(lǐng)導(dǎo),多多少少會在意您的臉色。
如果向這些人尋求客觀意見,大多會得到“您的想法很好啊”“您已經(jīng)很努力了”之類的肯定意見,而且,其中 很多都不是真心話。如果只能聽到肯定的、贊美的話,那么領(lǐng)導(dǎo)者豈不成了富言故事《皇帝的新裝》中的皇帝了嗎? 即使這些肯定的意見能夠暫時緩解領(lǐng)導(dǎo)者心中的煩惱,但對解決問題并沒有實質(zhì)性的貢獻(xiàn)(甚至掩蓋了問題的本 質(zhì),使問題變得更大)。
正因為領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的,所以,能夠盡量多地找到可以傾吐心聲的可靠對象,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力的一個重要尺 度。
帶團(tuán)隊小貼士 :
在身邊工作,發(fā)有直接利益關(guān)系,又值得信銪的人,適合賴吐心聲》
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
總經(jīng)理必備管理能力:會議管理
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
管理者給員工講什么樣的故事?
管理者都喜歡按自己的意思出牌
相關(guān)熱詞搜索:
團(tuán)隊管理者要找合適的人傾吐心聲 相關(guān)課程
清友會金融后E董事長研修班
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
工程建設(shè)招投標(biāo)高級實戰(zhàn)研修班
清大實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)班
新華商EMBA總裁高級研修班