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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些健康的心理素質(zhì)要有很強(qiáng)的全局觀念

2018-08-16 10:14  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀念表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中就是局部服從整體。領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)是社會(huì)目標(biāo)體系中的活動(dòng),是各種大目標(biāo) 和各種小目標(biāo)之間的高度的內(nèi)在統(tǒng)一性和發(fā)展的協(xié)調(diào)性的結(jié)合。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為要以大局為童,共同實(shí)現(xiàn)大、小 目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中,必須著哏于全局,要看到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境、大趨勢(shì)和自我整體態(tài)勢(shì)。要在處理問題時(shí),
高屋建瓴,高瞻遠(yuǎn)矚,不局限于微薄小利的得失,而應(yīng)立足于現(xiàn)在,著哏于未來。對(duì)全局有利,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)有利,這才是戰(zhàn)略 選擇的依據(jù)。
H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時(shí),董事會(huì)破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。理 由是:A在電腦應(yīng)用及智能化工程實(shí)施方面的技術(shù)水平較高,屬內(nèi)行。A上任三個(gè)月,工作積極、勤奮,帶領(lǐng)員工刻苦鉆研 技術(shù)業(yè)務(wù)。但他不知道怎么經(jīng)營管理,公司經(jīng)營處于停滯不前。董事會(huì)決定將其撤換掉,但處理方法不當(dāng)會(huì)挫傷A,幷對(duì)其各方面產(chǎn)生負(fù)面影響。
如何平衡,董事們提出了各自的想法。董事C的看法:把他增選進(jìn)董事會(huì),然后兼任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。董事Z的看 法:讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理,享受經(jīng)理待遇。董事Y的看法:我們需要的是懂管理,能帶領(lǐng)員工擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,創(chuàng)造效 益的經(jīng)理,既然他不行,那就撤職讓他專干業(yè)務(wù),那不就行了嗎?現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)人的管理不必太顧慮,該咋辦就咋辦。董 事S的看法:把他調(diào)回,給他3000元苦勞獎(jiǎng),開個(gè)離職歡送會(huì),大家吃頓歡送飯。
董事長(zhǎng)H (領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)烕)的看法:1. A為一個(gè)有技術(shù)的優(yōu)秀員工,是我們企業(yè)的財(cái)富,是我們沒有給他擺好位 置,這是我們的失誤;2. A正是公司最需要的專業(yè)人才,公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來發(fā)展,調(diào)走他會(huì)影響到公司技 術(shù)工作;3.目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟,需要A幫助,增選A進(jìn)董事會(huì)不合適,若他作為 董事兼技術(shù)總負(fù)責(zé),而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)工作中會(huì)有難度;4.若簡(jiǎn)單把撤換掉,會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,這個(gè)問 題不宜簡(jiǎn)單化;5.我的意見是設(shè)總經(jīng)理,由我兼任。設(shè)兩個(gè)總經(jīng)理助理,擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營 管理工作,A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理,對(duì)年輕的優(yōu)秀員工A (24歲)我們應(yīng)釆取積極培養(yǎng)的方針,通過傳、幫、帶,使 他既在業(yè)務(wù)上保持高水平,又在經(jīng)營管理方面能有所突破。通過一段時(shí)間的運(yùn)作,在時(shí)宜時(shí),我退出,那時(shí)必須建立一套 穩(wěn)定的、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。H的意見通過后立即得到了實(shí)施,公司的經(jīng)營狀況有了起色,A依然積極勤奮。半年后,H退 位,J任總經(jīng)理,A任副總經(jīng)理分管技術(shù),公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
管理工作是一頂需要多動(dòng)腦子的工作,在考慮問題時(shí)需要面面俱到,切不可只看到事情的一個(gè)方面就輕易下決 定。應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標(biāo),考慮周全了,才能做出比較完善的決定。
管理是個(gè)寫“V”字的過程,落筆向下是墳?zāi)供,向上提筆是勝利(Victory)。
要有良好的認(rèn)知品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其工作對(duì)象的看法和理解。良好的認(rèn)知心理品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者了解情況、獲得信息、正確決策 的基礎(chǔ)。為此,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有良好的觀察、記憶、想象和思維等心理品質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)觀察是領(lǐng)導(dǎo)者從一定目的和任務(wù)出發(fā),有計(jì)劃、有組織地對(duì)某一對(duì)象的知覺過程。領(lǐng)導(dǎo)觀察是一頂能動(dòng)的、
和極的感知活動(dòng),它不限于知覺,而是在思維和語言的參與下進(jìn)行的,是一種“思維的知覺”。觀察敏銳,才能及時(shí)捕捉 多種信息;觀察準(zhǔn)確,才能獲得正確的信息;觀察全面,才能保證信息的完整性;觀察深刻,才能把握信息的本質(zhì),從而 及時(shí)、準(zhǔn)確地為決策提供可靠的依據(jù)。
記憶是信息的輸入、貯存、編碼和提取過程。記憶的準(zhǔn)確性和記憶的備用性是兩頂極為童要的記憶品質(zhì)。記憶的 準(zhǔn)確性使信息得以準(zhǔn)確無誤地貯存,記憶的備用性使領(lǐng)導(dǎo)者的決策和其他管理活動(dòng)所需要的信息能及時(shí)地提取出來,從而保證決策等管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。
想象是人的心理活動(dòng)中的創(chuàng)造性因素。豐富的想象力使領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)所獲取的信息,從各個(gè)角度、各個(gè)側(cè)面進(jìn)行加 工、改組,產(chǎn)生豐富的聯(lián)想,形成各種新穎獨(dú)特的決策構(gòu)想和領(lǐng)導(dǎo)方案。
思維能力是智力結(jié)構(gòu)的核心。領(lǐng)導(dǎo)思維是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律的間接、概括的反映,是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知 中最為復(fù)雜的心理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)思維對(duì)客觀事物的反映不是憑感官直接把握,而是借助于媒介和頭腦的思維加工實(shí)現(xiàn)的,它 所反映的不是客觀事物的現(xiàn)象和個(gè)別屬性,而是其本質(zhì)屬性和規(guī)律性。
領(lǐng)導(dǎo)思維過程是由分析與綜合、比較與分類、抽象概括與具體化等環(huán)節(jié)有機(jī)地構(gòu)成的,這個(gè)過程貫穿于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā) 現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的復(fù)雜的腦力勞動(dòng)過程中。凡是在事業(yè)上有成就的人,都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上具有這些品質(zhì),特 別是在他們分析問題、解決問題的實(shí)踐中得到了充分的體現(xiàn)。
要有開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神
在領(lǐng)導(dǎo)著群體發(fā)展的過程中,必然會(huì)遇到一些新問題、新情況。能否打破陳規(guī)舊俗和一切束縛人們前進(jìn)的舊傳 統(tǒng)、舊觀念;能否適應(yīng)新情況、解決新問題,是決定領(lǐng)導(dǎo)者能否客觀有效領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要問題。具有開拓創(chuàng)新精神是對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)者的基本要求。要?jiǎng)?chuàng)新,必須擴(kuò)大視野。一是要突破傳統(tǒng)的小生產(chǎn)的狹隘境界,樹立面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來 的全新的戰(zhàn)略哏光。二是要髙瞻遠(yuǎn)矚,要和因循守舊、思想僵化決裂,勇于進(jìn)取。
零售業(yè)霸主沃爾瑪公司的創(chuàng)立人山姆•沃爾頓便是一個(gè)很好的例子。他在農(nóng)村開設(shè)折扣店的做法很好地體現(xiàn)了這 種開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。
當(dāng)沃爾頓與其合伙人已有15家富蘭克林10美分〜50美分特許商店時(shí),一種新的業(yè)態(tài)產(chǎn)生了,即在城區(qū)出現(xiàn)的早期 折扣店。沃爾頓以其獨(dú)到的敏銳哏光看到,類似的商店可能在農(nóng)村和小城鎮(zhèn)市場(chǎng)有發(fā)展?jié)摿,但他向合伙人建議在小城鎮(zhèn) 開辦折扣店的設(shè)想遭到了拒絕。按美國零售業(yè)經(jīng)營常識(shí),在人口不到5萬人的小城鎮(zhèn)開辦折扣店是行不通的,但沃爾頓卻 以驚人的魄力打破了慣例。1%2年,沃爾頓與其兄弟一道開設(shè)了第一家沃爾瑪折扣店,此后便不斷擴(kuò)張漸成燎原之勢(shì)。
當(dāng)連鎖之風(fēng)盛行全球,傳統(tǒng)連鎖店將經(jīng)營、定價(jià)、促銷權(quán)髙度集中在公司一級(jí)時(shí),“沃爾瑪”又一次開創(chuàng)性地反 其道而行之。沃爾瑪物流管理中心的交叉裝卸法就是將需求控制邏輯倒裝過來,令顧客在其所需的時(shí)間和地點(diǎn)拉動(dòng)產(chǎn)品, 從而真正達(dá)到最有效的滿足顧客要求。最新科技和信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。沃爾頓早年服役于陸軍情報(bào)團(tuán)的經(jīng)歷使其特別童 視信息溝通。事實(shí)上,在“沃爾瑪”那個(gè)龐大的集團(tuán)式購銷網(wǎng)絡(luò)中,衛(wèi)星通訊和電腦管理所代表的信息化高科技聯(lián)絡(luò)方式 起著舉足輕重的作用。20世紀(jì)80年代初,當(dāng)其他零售商還在鉆“信息化”這個(gè)問題的牛角尖時(shí),“沃爾瑪”便與休斯公司 合作,花費(fèi)2400萬美元建造了一顆人造衛(wèi)星,并于1983年發(fā)射升空和啟用。“沃爾瑪”先后花費(fèi)6億多美元建起了目前的電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)。借助于這套的高科技信息網(wǎng)絡(luò),“沃爾瑪”各部門的溝通、各業(yè)務(wù)流程都可迅速而準(zhǔn)確暢通地運(yùn)行。
時(shí)至今日,“沃爾瑪”仍在以其獨(dú)特的活力和驚人的速度迅速增長(zhǎng)。專家們預(yù)鍘,在今后的5年時(shí)間里,該連鎖 集團(tuán)將以18%的平均增長(zhǎng)速度不斷擴(kuò)大。太平洋聯(lián)系公司總經(jīng)理馬丁 ■特安齊所作的這樣一句評(píng)價(jià)是中肯的,“就像它在 美國國內(nèi)已經(jīng)做到的那樣,沃爾瑪公司將改變世界零售業(yè)的局面。
要有當(dāng)機(jī)立斷的膽識(shí)和魄力
當(dāng)機(jī)立斷的魄力是領(lǐng)導(dǎo)者膽量和見識(shí)的綜合表現(xiàn),也是時(shí)代強(qiáng)者的表現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨著 許多新問題,必然要應(yīng)用他的知識(shí)和智慧,綜觀全局,把握時(shí)機(jī),做出抉擇,這就是當(dāng)機(jī)立斷的魄力。如果優(yōu)柔寡斷,就 會(huì)錯(cuò)過良機(jī)。要做到這一點(diǎn),首先要敏捷而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié);其次,通過現(xiàn)象把握本質(zhì),權(quán)衡利弊得失;最后認(rèn)準(zhǔn) 目標(biāo),當(dāng)機(jī)立斷,拍板定案。
要有較強(qiáng)的組織管理能力
一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的各種不同層次的職能部門要為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而有效地運(yùn)轉(zhuǎn),這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有較高 的組織能力,正確處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系,使之成為一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。一個(gè)單位決策做出之后,領(lǐng)導(dǎo)者就要 善于組織幷激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力實(shí)踐。善于授權(quán)分工,明確責(zé)任;善于統(tǒng)籌兼顧,全面安排;善于綜合人 力、物力、財(cái)力,協(xié)調(diào)、溝通人與人之間的關(guān)系,從而運(yùn)籌各方,使整個(gè)工作步步銜接,有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,還要有堅(jiān)強(qiáng)的意志,不屈的毅力,非凡的膽略,寬闊的胸懷以及敢于負(fù)責(zé)的精神。堅(jiān)強(qiáng) 的意志包括主動(dòng)性和獨(dú)立性、目的性和自覺性、堅(jiān)定性和果斷性、堅(jiān)軔性和頑強(qiáng)性、沉著性和自制力及自信心等基本品 質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的意志主要體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的魄力,能自覺地確定目標(biāo)并支配其行動(dòng),以頑強(qiáng)的堅(jiān)軔性實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者 的心理品質(zhì)(包括性格)應(yīng)該表現(xiàn)為熱情忠厚、與人為善、大公無私、坦率耿直、虛心謙遜、嚴(yán)于律己◊既敢于批評(píng)別 人,也勇于自我剖析;既能顧全大局,有時(shí)還要“委曲求全“;既要敢于負(fù)責(zé),又能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;既要有膽略不斷進(jìn) 取,也懂得進(jìn)退自如,不盲目蠻干。

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