管理故事:船主與船夫們
2018-05-22 08:07 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
管理寓言
有一天,人們乘船出海,天公不作美,海面掀起了狂風巨浪,船主一籌莫展,感到十分疲倦和煩躁。船夫們?nèi)皂斨L浪拼命地劃船,累得幾乎精疲力盡了。船主卻嚴厲地對他們說:“你們再不劃快點,我就用石頭砸死你們。”其中一個船夫說:“但愿能到有石頭的地方。”
寓意:
這故事告訴我們在生活中遇到危險時,要避重就輕,寧愿忍受小一點的危險,而躲避致命的危險。
管理點評:
危險無處不在,危機也無處不在,只是危險與危機出現(xiàn)的概率相對于十億、百億人口的人類來說是比較小的,所以就不那么明顯。這樣如同一粒砂子放在十粒米中,這粒砂子就凸顯出來了,但是一粒砂子放在一噸重的米中,砂子就很難尋覓了。危險就是這一粒砂子,它就躲藏在我們身邊,只是我們沒有發(fā)現(xiàn)它罷了。企業(yè)中的危險有大有小,有多有少,有致命的,有不致命的。
有些危險,企業(yè)覺察得到,還有些危險,企業(yè)覺察不到,這種潛伏的危險是最可怕的。明的危險,可以早點思考對策,制定預(yù)防方案來使危險消失,或者使危險產(chǎn)生的結(jié)果最小化,使企業(yè)損失最小化。暗的危險,就像“溫水煮青蛙”一樣,讓人沒有防備,把企業(yè)弄垮時,想要亡羊補牢,已經(jīng)悔之晚矣。企業(yè)的生存法則應(yīng)該是“舍小利,逐大利”,“舍短利,逐長利”。同時,還要“受小危,救大危”。有“丟卒保車”、“丟車保帥”這樣的成語,還有“舍小家,保大家”之說。無非是想要說明,企業(yè)要有大局觀、全局觀,當危險來臨時,保住最重要、最核心的利益,丟棄次要的或無關(guān)緊要的利益。趨利避害,不因小失大,這都跟企業(yè)的大局觀、全局觀有關(guān)。
企業(yè)的小危險如同被毒蛇咬過后的手臂,在找不到藥物治療時,在沒有辦法的情況下,就需要“壯士斷腕”的精神,切斷手臂,以免毒液隨血液流向心臟,導(dǎo)致毒發(fā)身亡。誰愿意成為殘疾?但不切斷手臂的話,連性命都不保,孰輕孰重?小危險是“中毒了的手臂”,大危險是“奪走人的性命”。管理者要知道“留著青山在,不怕沒柴燒”這個道理,只要企業(yè)能生存下來,就有辦法求得發(fā)展。
如果企業(yè)連生存都成問題,談什么發(fā)展?企業(yè)的大危險有這些:
一,產(chǎn)品過時,替代品多,沒有開發(fā)出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
二,產(chǎn)品沒有銷路,沒有厲害的營銷團隊銷售產(chǎn)品。
四,決策者奢侈浪費,講擺場,比闊氣,貪圖享樂,不注意節(jié)省成本,不一心為企業(yè)謀發(fā)展。
五,企業(yè)資不抵債,企業(yè)卻還在到處向銀行借貸。
六,企業(yè)沒有現(xiàn)金流,并且向金融機構(gòu)借不到貸款。
七,企業(yè)高管層內(nèi)訌內(nèi)斗,無心經(jīng)營企業(yè)。
八,生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù),質(zhì)量差,價格貴,成本高。
九,運營效率低下,各種成本居高不下。
十,政府管制措施嚴格,企業(yè)達不到政府制定的標準。
十一,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品污染環(huán)境,破壞生態(tài)環(huán)境嚴重。
十二,企業(yè)管理不善,高管層不學管理、不懂管理、不會管理。企業(yè)關(guān)鍵的要素是人,如果企業(yè)遭遇上述大危險,建議從清除小危險的高管層開始,對高管層實施換掉、改造、升級。
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