企業(yè)管理者需要改正的九個(gè)壞習(xí)慣
2016-05-24 10:31 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
1、拖拉
做決定時(shí)拖拖拉拉,就像上面的例子那樣,明明知道該怎么做,并且決定也得到上級(jí)的認(rèn)可,卻不愿負(fù)起決定的責(zé)任和承受決定帶來的短暫痛苦,總希望問題自己會(huì)消失。
2、推卸
該自己做的決定不自己做,總是往上或往下推卸做決定的責(zé)任。這樣的管理者不會(huì)得到上級(jí)的賞識(shí),因?yàn)樗荒軒椭霞?jí)減輕負(fù)擔(dān);也不能得到下級(jí)的愛戴,因?yàn)樗荒軒椭录?jí)把握方向。
3、越權(quán)
第三種情況正好相反,那就是做越權(quán)的決定,在沒有得到上級(jí)授權(quán)的情況下做不該做的決定,或者是本來該下級(jí)做的決定自己非要插手。越權(quán)會(huì)讓上級(jí)和下級(jí)都非常反感。
4、獨(dú)斷
雖然是自己管轄的事情,也應(yīng)該自己最終拍板,卻不和上級(jí)下級(jí)溝通,自己獨(dú)斷專行。后果通常是要么做出錯(cuò)誤決定,要么決定正確卻得不到大家的擁戴,最后還是無法執(zhí)行和帶來期望的結(jié)果。
5、片面
僅僅根據(jù)自己知道的,不充分的信息做決定,不做系統(tǒng)的調(diào)查,不了解和不掌握做決定需要的全面的信息。這樣做出的決定通常是有缺陷的。
6、情緒化
憑個(gè)人好惡和個(gè)人情緒心情等做決定,而不是客觀評(píng)價(jià)事情的好壞,不要做情緒化的決定。
7、不計(jì)代價(jià)
每個(gè)決定都有代價(jià),厘清代價(jià)是否可以承受的關(guān)鍵是算賬。不算賬讓我們做出不計(jì)代價(jià)的決定,結(jié)果往往是事情成了,但事情不值得做,因?yàn)榇鷥r(jià)太高。
8、朝令夕改
一會(huì)一個(gè)主意,一會(huì)一個(gè)方向,做出的決定很快被自己推翻,讓別人無所適從。
9、違背原則
做出的決定違背公司的價(jià)值觀、原則、制度、規(guī)定。這樣的決定肯定是錯(cuò)誤的,即使表面上能為公司帶來好處。
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